㈠ 當前建築施工現場管理都存在哪些問題
(一)人的因素難以實現全面有效控制
建築現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由於個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，陽春市某學校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在後續的施工中又未予以發現並處理。最後，住宅交付使用後裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發現並被曝光，這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對於質量問題的後期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對於監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。
(二)對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對於材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
(三)質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
事實上，由於現場施工操作型工序產品面廣量大，採取全面檢查是難以實現的，但採取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對於操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
(四)安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好建築施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建築施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建築施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建築的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
建立健全的制度，落實責任到個人是做好建築現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制，也適用於本工地;幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建築安全生產關鍵在於施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流於形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之於軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
(五)對於現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由於工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層牆體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層牆體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對於工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
㈡ 有哪些關於人員管理出現問題的工程案例或在哪裡可以找到
在政府相關網站找那些被列入黑名單的工程和公司就可以了解到
㈢ 工程施工管理中還存在哪些問題需要改進
一、建築工程產生質量問題的原因
建築工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。
無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。
更有甚者偷工減料，選擇建築材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。
在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，並把設計製造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。
二、建築工程常見質量問題
1.一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由於這類住宅往往採用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用於樓房建築，就容易出現斷筋、開裂、牆體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用於施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓後，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用於頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標准都達不到，致使灌築的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。
2.施工人員未經正規培訓。偏關縣建築市場的建築工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當於小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的「放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。
3.配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現牆體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由於管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。牆體砌築施工時，干磚上牆，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響牆體的穩定性。
在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。
不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆築的混凝土鬆散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。
三、結合自己工作經驗的一些建議
第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建築施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標准建立自己的質量管理體系並保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，並運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。
第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鍾長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防範能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿於整個生產過程。
四、結語
目前建築工程領域質量管理制度正處於逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建築工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
㈣ 當前建築行業存在的普遍問題有哪些，工程人需要注意的
學習新技術，比如BIM
㈤ 土木工程施工管理中存在的問題主要有哪些
1、施工材料管理問題
第一，在施工管理過程中，並未嚴格把控入場材料質量。尤其是在當前材料市場魚龍混雜的情況下，如若沒有在采購環節便做好其質量把控工作，則更加保證不了材料質量。第二，在施工過程中，常常為了方便領用材料而沒有根據相關規定要求來分類存放材料，從而致使了在施工過程中出現材料亂堆亂放的現象，不但不利於管理，而且還會影響到施工安全。第三，缺乏一個規范的材料領用程序，從而導致無規劃領料以及隨意領料情況時有發生。
2、施工技術問題
為了達到更好的效果，我們會運用各種手段，也就是技術。施工技術對於工程來說就是畫龍點睛，通過更高級的技術會讓工程完成的更順利，所以引進新技術、淘汰舊技術，提高施工效率和工程進度是很重要的。但是新技術的運用需要謹慎而為，因為新技術運用還不成熟，運用不當可能會起反作用，加上新技術必然價格昂貴，如果自身經濟實力不夠也沒必要盲目追求。應當在自身經濟實力能達到一定層次時，再合理引進新技術。
3、施工質量管理問題
就現階段看來，在進行土木施工管理中，仍存在施工質量管理不到位的情況，從而致使施工質量難以達到預期要求。第一，並沒有對施工質量管理措施與方法進行規范，導致了在實際施工過程匯總出現施工秩序混亂，偷工減料等現象。第二，在施工過程中所採用施工技術較為陳舊，且在正式施工前，在沒有對設計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質量造成影響。第三，缺乏相關的質量監管機制，往往都是在施工後發現問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預防。
4、施工安全管理問題
對土木工程施工來說，安全管理是其最重要的一項工作之一，這主要是由於其不但對於確保工程建設進度如期完成以及企業項目經濟效益有著極為密切的聯系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木施工安全事故及相關統計表明事故率呈現上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據筆者對此研究可知，導致當前土木施工安全管理產生問題的原因主要有兩方面：第一，企業施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位。通常來說，土木工程規模較大，這不僅意味著其建設中人員、設備與材料眾多，同時所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位時，那麼極易導致安全事故產生；第二，安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關事故產生就較難避免。
5、人員專業素質問題
具備較高專業素質的人員能夠在施工過程中及時發現問題，並爭取在產生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開展。然而，在實際施工中，受到地域、環境等因素的限制，施工人員專業素質良莠不齊，在施工中表現出的團隊協作能力不強；並且土木工程一線施工人員受到土木行業的影響，施工人員不穩定，對技術的提高具有不確定性。施工人員專業水平低，對土木工程施工質量將帶來不良影響，在材料的使用上及對施工精準度上存在較大差異。
以上答案來源問問我，望採納
㈥ 施工現場管理人員配備不足，會出現哪些問題，應如何管理
說通俗點就是：出了問題沒人來承擔責任。
一個蘿卜一個坑， 出了事有頂雷的。
㈦ 施工現場管理常見哪些問題如何處理
施工現場管理的重中之重就是安全生產管理，要實行嚴格的現場崗位責任制度，而各人員的職責如下：
1.項目經理
是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，並監督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。對工程項目進行施工組織策劃，確保安全生產投入。組織對現場職工進行安全技術和安全知識教育。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。定期組織安全生產檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業。對監督部門提出的安全生產方面的問題，要及時採取措施予以解決。對勞動保護用品的正確使用和「三違」現象進行監督。組織編制項目部級應急救援預案，事故發生後，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
2.項目安全負責人
具體負責本項目施工管理過程中對安全生產的組織、管理、指揮、協調等工作，是本項目安全生產的直接責任人。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，樹立「安全第一」的思想，當進度與質量、安全生產發生矛盾時，首先保證安全。監督各項技術、安全措施的落實情況，抓好安全生產、搞好文明施工。每周組織安全生產檢查和安全工作會議或安全專項檢查，對職工進行安全教育，並有會議記錄或紀要。每月組織2次(含)以上各專業聯合檢查，檢查要有記錄或紀要等文件。參加事故事件的調查、分析、處理，向上級主管部門和領導及時反饋信息。
3、項目技術負責人
對本項目安全技術負直接責任。認真貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標准。結合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術方案和專項方案，負責向專業技術負責人進行特殊或關鍵部位的安全技術交底，並監督實施。主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行。及時解決施工中出現的安全技術問題。組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓。主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標准要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
4.專職安全員
認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及行業主管部門和公司有關安全生產的規章制度。協助項目經理搞好職工的安全教育、培訓工作。負責日常安全檢查工作，並利用日事清的工作日報功能提交每日的檢查記錄，可以隨時總結和回顧安全問題。有權制止違章指揮和違章作業，每周召開安全例會，使用日事清並做好檢查記錄，對上級檢查提出的問題負責復查。監督施工現場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。負責安全生產管理資料的收集、分類、歸檔。專職安全員上崗期間，佩戴統一的紅底黃字「專職安全監督員」袖標。
5.群眾監督員
負責監督施工現場落實建築安全生產法規、安全生產管理制度和勞動保護制度情況，對企業違反安全生產法律法規和標准、阻撓或打擊報復群眾監督員履行安全職責的行為，有權向上級工會或政府有關部門舉報和投訴。有權對班組農民工進行安全管理，對施工現場安全生產情況和工人勞動保護情況提出改進意見，對事故隱患提出整改意見,及時發現並勸止施工現場各種違章指揮、違規作業、違反勞動紀律等不安全行為，勸止無效，應及時向現場專職安全員反映。發現施工場所內有不符合安全標准或主要生產安全設施及環境異常，應及時向現場管理人員匯報，發現重大事故隱患並可能危及工人生命安全時, 有權命令所有人員停止作業、撤離現場，並應協助做好疏導工作。群眾監督員上崗期間，佩戴統一的黃底紅字「安全群眾監督員」袖標。實行班組安全生產台帳制度，認真做好班組安全情況記錄。
㈧ 建築施工管理中都存在哪些問題
太多了--例如安全鋼筋棚、木工棚搭設不規范，塔吊懸臂范圍沒做防護，基坑防護，配電箱沒有接地隨機開關箱沒有保護蓋、腳手架搭設間距太大等
質量：管樁垂直度、標高焊接高度控制，砼蜂窩麻面洞漏筋、鋼筋連接：接頭位置，受力鋼筋焊接接頭沒有錯開，鋼筋安裝受力鋼筋間距偏大，加強鋼筋間距偏小，預埋件中心線偏差過大，模板安裝沒有塗刷隔離劑，模板接縫不牢，沒有按要求起拱，模板垂直度標高偏差；現澆結構：尺寸偏差過大。拆模：拆模時間過早，懸挑位置控制；開挖降水：超挖，標高控制不當，放坡錯位，降水沒有設置或設置不當造成場地積水等，測量放線偏差過大，回填土質量壓實度控制防水塗料塗刷厚度時間問題等