工程組織管理體系科學

㈠ 施工技術管理組織體系

施工技術管理組織隨地勘單位(或公司)組織形式不同而不同。一般建立三級技術責任制,如圖13-6所示。

圖13-6 施工技術管理組織系統

總工程師、主任工程師、專責工程師為技術行政職務,系同級行政領導成員,受同級行政正職領導,全面負責技術管理工作,擁有決策權和否決權。在技術工作上,下級技術負責人受上級技術負責人領導。各級技術負責人應參與討論決定本單位技術人員的調動、使用、考核、晉級、獎懲和技術人員的引進與考核。

大中型工程項目部的技術管理部門受總工程師或主任工程師領導。各級技術管理部門是技術負責人的參謀和助手和辦事機構。鑽探施工項目的二級(項目部)、三級(施工機台)主任工程師、專責工程師原則上應由探礦技術人員擔任。

㈡ 施工項目技術管理的組織體系

(1)項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系。應根據項目規模設項目總工程師、主任工程師或工程師作技術負責人，其下設技術部門、工長和班組長。
(2)項目技術負責人應履行以下主要職責：①領導施工項目的技術管理工作；②主持制訂項目的技術管理工作計劃；③組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工項目管理實施規劃並組織實施；④進行技術交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導質量檢驗與試驗；⑦審定技術措施計劃並組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質量事故；⑨組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領導技術學習，交流技術經驗。
(3)項目經理部的技術工作應符合下列要求：①項目經理部在接到工程設計圖紙後，按過程式控制製程序文件要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總。②參與設計外審。在內審的基礎上，由項目技術負責人參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。③在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由簽字有效人簽字。④編制優化施工方案。⑤進行技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標准、質量檢驗評定標准等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，用後歸人技術資料檔案。⑥項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，對其施工方案的制訂、技術交底、施工試驗、材料試驗、預檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統的過程式控制制。⑦對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗並做好記錄。⑧根據有關規定對各類隱蔽工程進行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續，由參與各方責任人簽認。⑨項目經理部應按施工項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。⑩項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。

㈢ 管理科學與工程是一種什麼樣的專業

管理科學與工程是綜合運用系統科學、管理科學、數學、經濟和行為科學及工程方法，結合信息技術研究解決社會、經濟、工程等方面的管理問題的一門學科。

這一學科是我國管理學門類中唯一按一級學科招生的學科，覆蓋面廣，包含了資源優化管理、公共工程組織與管理、不確定性決策研究和項目管理等眾多研究領域，是國內外研究的熱點。

管理科學與工程學科下設管理信息系統、工程管理、項目管理、管理科學、工業工程、物流供應鏈管理、 物流工程等專業方向。

該學科是管理理論與管理實踐緊密結合的學科，側重於研究同現代生產、經營、科技、經濟、社會等發展相適應的管理理論、方法和工具，該學科培養學生具有扎實系統的管理理論基礎，合理的知識結構。正確地應用系統分析方法及相應的工程技術方法解決管理方面的有關理論與實際問題。

(3)工程組織管理體系科學擴展閱讀

研究方向：

1、資源優化

資源優化管理全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。本方向的物流工程研究，對基礎理論及各類問題的研究已深入到該領域的國際前沿，具有開創性和前沿性。對配送規劃、物流共同化、物流管理信息化等方面進行了深入研究。

2、決策科學

決策科學是應用邏輯推理、定量分析、實證研究等科學方法研究決策科學理論和決策者行為的一門學科。它為個體和群體決策者對眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。

3、項目管理

項目管理是一門以業務技術為基礎，以計算機技術和網路技術為手段，涵蓋管理學、經濟學、技術科學等多門學科的邊緣新興學科。

研究組織內部多種項目的計劃、調度、控制和統一管理；將績效評價應用於項目中，研究針對項目的績效評價方法和體系；研究項目管理的工作原理和流程，在此基礎上研究項目管理信息系統的設計和開發，包括程序設計的研究；研究項目風險的預測、評價方法和理論。

㈣ 建設工程三大管理體系是指質量管理體系，環境管理體系和什麼

ISO9000質量管理體系標准、ISO14000環境管理體系標准、OHSAS18O01職業健康安全管理體系

質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
環境管理體系（EMS，Environmental Management System） 根據ISO14001的3．5定義：環境管理體系是一個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
職業健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為「OHSMS」）是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標准體系一並被稱為「後工業化時代的管理方法」。 職業健康安全管理體系產生的主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業規模擴大和生產集約化程度的提高，對企業的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業必須採用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規范化和法制化。

㈤ 如何建立科學的工程造價管理體系

首先 市場是隨時變化的 這是個難點，其次政策法規也在隨社會發展不斷推陳出新，而且施工工藝也在與時俱進；根據幾年的實際經驗，建議：施工前、施工中、施工後三階段來控制.控制要素（可控）：人材機。不可控要素：政策改變、市場行情；相對可調：設計變更、可研分析等等。 總之科學的工程造價管理系統,個人認為，全過程造價管控 是必由之路。體系之外，更要有論證、監察機構來反復推敲以此來實現「科學」。