⑴ 從事工程管理人員應具備的基本素質的認識
還要具備作為管理人員的個人素質
管理能力
協調能力
溝通能力等等
都是必不可少的
抽象一點
就是不僅具有高智商
更應具有高情商
⑵ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力
1.知識素質。建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：「有德有才是聖人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人」，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建築工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
⑶ 工程項目管理員具備哪些素質
項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
一）按照投資的用途不同分類
1。生產性建設
生產性建設是指直接用於物質生產或為滿足物質生產需要的建設
2。非生產性建設
非生產性建設一般是指用於滿足人民物質生活和文化生活需要的建設
二）按照投資的性質不同分類
1．基本建設
（1）新建項目 （2）擴建項目
（3）改建項目 （4）恢復項目
（5）遷建項目
2．技術改造
技術改造是指利用自有資金、國內外貸款、專項基金和其他資金，通過採用新技術、新工藝、新設備、新材料對現有固定資產進行更新、技術改造及其相關的經濟活動。
（三）按建設階段不同分類
1．籌建項目
2．本年正式施工項目
3．本年收尾項目
4．竣工項目
5．停緩建項目
（四）按建設規模不同，建設項目可劃分為 大中型和小型兩類
1．基建大中型項目和技改限上項目
基建大中型項目是指長度在500公里以上的跨省、區長途通信電纜、光纜，長度在1，000公里以上的跨省、區長途通信微波，及總投資在5，000萬元以上的其他基本建設項目。技術改造限上項目是指限額在5，000萬元以上技術改造項目。
2. 基建小型項目和技改限下項目
第二節 建設程序
建設程序是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後順序的法則。
在我國，一般的大中型和限額以上的建設項目從建設前期工作到建設、投產要經過項目建議書、可行性研究、初步設計、年度計劃安排、施工准備、施工圖設計、施工招投標、開工報告、施工、初步驗收、試運轉、竣工驗收、交付使用等環節。
（一）立項階段
1．項目建議書
凡列入長期計劃或建設前期工作計劃的項目，應該有批準的項目建議書。各部門、各地區、各企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃等要求，經過調查、預測、分析，提出項目建議書。
2．可行性研究
可行性研究的主要目的是對項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。
（二）實施階段
1．初步設計
初步設計是根據批準的可行性研究報告，以及有關的設計標准、規范，並通過現場勘察工作取得可靠的設計基礎資料後進行編制的。
2．年度計劃
基本建設撥款計劃、設備和主材（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等。
3．施工准備
1）制定建設工程管理制度，落實管理人員；
2）匯總擬采購設備、主材的技術資料；
3）落實施工和生產物資的供貨來源；
4）落實施工環境的准備工作，如：征地、拆遷、「三通一平」（水、電、路 通和平整土地）等。
4．施工圖設計
施工圖設計文件應根據批準的初步設計文件和主要設備訂貨合同進行編制
5. 施工招標或委託
施工招標是建設單位將建設工程發包，鼓勵施工企業投標競爭，從中評定出技術、管理水平高、信譽可靠且報價合理的中標企業。
6. 開工報告
經施工招標，簽訂承包合同後，建設單位在落實了年度資金撥款、設備和主材的供貨及工程管理組織，建設項目於開工前一個月由建設單位會同施工單位向主管部門提出開工報告。
7. 施工
（三）驗收投產階段
1．初步驗收
初步驗收通常是指單項工完工後，為檢驗單項工程各項技術指標是否達到設計要求的程序。
2．試運轉
試運轉由建設單位負責組織，對設備、系統的性能、功能和各項技術指標以及設計和施工質量等進行全面考核。
3．竣工驗收
是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟
第三節 可行性研究
建設項目可行性研究是對擬建項目在決策前進行方案比較、技術經濟論證的一種科學分析方法，是基本建設前期工作的重要組成部分。根據原郵電部擬訂的《郵電通信建設項目可行性研究編制內容試行草案》的規定，凡是達到國家規定的大中型建設規模的項目，以及利用外資的項目、技術引進項目、主要設備引進項目、國際出口局新建項目、重大技術改造項目等，都要進行可行性研究。小型通信建設項目，進行可行性研究時，也要求參照本試行草案進行技術經濟論證。
一、可行性研究報告的編制內容
1．總論。
2．需求預測與擬建規模。
3．建設與技術方案論證。
4．建設可行性條件。
5．配套及協調建設項目的建議。
6．建設進度安排的建議。
7．維護組織、
8．主要工程量與投資估算。
9．經濟評價。
10．需要說明的有關問題
二、可行性研究的步驟與內容
可行性研究一般可以分為以下幾個步驟和內容進行。
（一）籌劃、准備及資料搜集
（二）現場條件調研與勘察
（三）確立技術方案
（四）投資估算和經濟評價分析
（五）編寫報告書
（六）項目審查與評估
第四節 設計
設計是一門涉及科學、技術、經濟和方針政策等各個方面的綜合性的應用技術科學。
設計文件是安排建設項目和組織施工的主要依據，因此設計文件必須由具有工程勘察設計證書和相應資質等級的設計單位編制
一個建設項目，在資源利用上是否合理，場區布置是否緊湊、適度。設備選型是否得當，技術、工藝、流程是否先進合理，生產組織是否科學、嚴謹，是否能以較少的投資，取得產量多、質量好、效率高、消耗少、成本低、利潤大的綜合效果，在很大程度上取決於設計質量的好壞和水平的高低。
設計的技術條件，就是賴以進行設計所必需的基礎資料和數據
1．礦藏條件
2．水源及水文條件
3．區域地質和工程地質條件
4．設備條件
5．廢物處理和要求
6．職工生活區的安置方案及要求
7．政策性規定
8．其他
⑷ 管理者應具備哪些方面的素質要求
關於管理者應該具備哪些素質，我概括了以下幾點：
一、必須全面提高企業管理者的全面素質。
1、與時俱進，全面提升管理者個人素質。
當今社會變化日新月異，變化神速，人與企業的發展同樣，關鍵是人的發展要跟得上時代的步伐，管理者的素質要得到不斷的提升。我們常常看到這樣的情況：一個人面對上級或生人，不知所措；一個人忙碌一天或一生，不知所為、渾渾噩噩；再有一些管理者不知如何與人共事，並不是因為其知識不行，或者學歷不高，不管你如何調整他的工作，他就是無法與別人共事，這樣人做人可以說是相當失敗。一個做人都很失敗的人是不可能獲得事業上的巨大成功的。
2、引入競爭機制，優化資源。
二、企業管理者必須具備的幾種素質。
（1）、企業管理者必須具備堅定的管理意識。
一個管理者只要有一天是管理者，他就必須堅定自己管理理念，貫徹自己的管理意志，不能有絲毫搖擺。
（2）、企業管理者必須具備建立起自身的管理文化並使之成為一種有效的體系。
作為一個管理者，必須有自己的管理體系，進而形成自己的管理文化。簡而言之就是「先思想後換人，不換思想就換人」的管理方式，而不是一個人上台以後，根據自己的喜好，不分青紅皂白就換人。我的觀點，如果你做為領導到一個地方去任職，如果你只帶一個人去，那就說明只有一個人是你的人；如果你一個人都不帶，那麼大家都是你的人。
（3）、企業管理者必須具備激勵自己和他人的能力
第一、激勵作為一種資源，它能使人的資源增大，人的才幹增大，能夠激發團隊中每一個成員的能量，進而轉化為生產力。因此，激勵對於一個單位或一個組織的管理者來說非常重要。諸葛亮曾經說：「揚善於公營，懲惡於私室。」在公開場合贊揚一個部屬的長處或成績和在一個比較私密的地方批評和糾正下屬的錯失均不失為一個有效的激勵。可以想像如果一個部屬整天抬不起頭，稍有差池，你在大庭廣眾之下訓他一頓，那他要麼反感你，要麼消積怠工。所以作為一個組織領導者必須懂得激勵。由於每一個都有自己的知識才能，又彼此都有自己的性格，這樣集體才能體現多樣和活力。
第二、對於一個管理者最重要的不是自己是否直接去控制部屬，而是能否與其它部門的人（也許是同級也許是上級）和諧共處。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，這對於一個企業管理者最容易陷入復雜的人際關系處理之中。管理者需要有一套科學的判斷標准，針對重要的事情去做，達到有效性。這需要有總裁、經理、主任、主管、職員之間的分工，並承擔不同貢獻責任。一個有效的管理者不但要懂得去調動下級的積極性，而且要懂得去調動同級和上級的積極性，讓他們為你所用。如果自己不能與這些人共處，等於不能有效利用這些人為你產出，為你貢獻。這是講一個成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻，更應該會利用同級，甚至是上級。我的經驗是把同級當上級，把下級當同級，同級多商量，多聽取他們的意見，他們會為你反饋，多與他們溝通，對他們充分的尊重與認同，就可以增加許多無形力量.
（4）、一個管理者要防止患主觀臆斷的毛病。
所羅斯有一名名言：「模型不能代表一切」。現在計算機的廣泛應用會讓人產業更多的依賴數據分析，而忽略現實環境的變化，這就是為什麼我們銀行的監管不但有現場監管還要有許多非現場監管的原因。
三、如何做一個有效的管理者。
達到有效管理當然不是與生俱來的，而是學而後能的本領。如何成為一個有效的管理者，我總結了如下幾點：
首先，企業管理者必須懂得有效管理時間。
管理者必須懂得尋找自己時間，駕馭時間和駕馭他人，而不採取來了什麼就干什麼的態度；如果這樣的話，遲早都會讓自己陷於事務中不可自撥。如果我們用這樣的標准來定義管理者的話，那管理者只是組織者的服務，被組織所控制的人。這一點處在公司的低層體會少些，越往高層體會越深，越往低層體會越少，這就是說管理者不是所有時間都是自己的。因此，要學會讓下屬和秘書安排工作，不要佔用自己過多的時間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性。
其次涉及的問題是我們對資源的節約，對成本的計算。
第三、完善個人的學識和修養，勇於負責，善於用人，樂於助人，提升個人魅力。
1、一個成功的管理者，有良好的個人修養，有正當的人際關系。許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關系，我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關系，不在與你陪多少效率（時間），說多少話，而是對他人對工作首先必須有貢獻的內涵。作為一個成功的管理者必定擁有良好人際關系，成功的管理者都有一個共同特點：能真誠待人，令人樂於接近，能隨時隨地設身處地的為他們著想，能與他人密切合作。必須具備有效的雙向溝通。如果上下級之間的溝通處在一種居高臨下的姿勢，這種溝通永遠不會成功。經驗告訴我們，管理者與部屬的意見往往是極不相同的。當聽到不同聽見的時候不生氣，不亂發脾氣，不會有成見。事實上，上級對部屬越想說得厲害，部屬越是聽不進去，原因是部屬只希望聽有自己所希望聽到的東西。 越是與他們的主管意見不同，越是能乾的部屬，越是能乾的部屬越容易出現相反意見，他們越是願意為自己的意見和行為負責。
2、要有團隊的精神，每個人都可以形成貢獻習慣，甚至要形成近乎天性的選擇。
一個組織必須有不同類型和專業的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發自願，貴乎依循情勢、邏輯和任務的需要。如同是醫院的手術室，有主刀、主麻、護士等等，如果他們從組織架構的角度來說，他們各有各的上級主管，各自隸屬不同的部門，互不隸屬的，就是為了共同的目標（把病人治好）一起來工作。如果大家的合作貴乎自發自願，就如我前面所說的貢獻的精神，那麼則是病人的福音；如果主刀與主麻不和，主刀與護士長不和，那將會出現大問題。合作就是要讓各方都不會覺得在受誰的指揮和管理，只知道為了一個共同的目標，養成一種近乎天性和習慣上。如果能達到這樣的境界，則效率就體現出來了。當然，一個組織不團結，往往就是出現在主管個人身上，一般是多得小勞，多表現自己少表現別人，多出頭少干實事，這種人一定是沒有好的人際關系。
3、要充分鼓勵個人的發展，我們那種體制下（指計劃經濟時期，國家統包統分），個人的天賦是很難有一個機會來發展自己所學所專。人才競爭就是人盡其才、盡賦其職。一個組織一個企業就是千方百計地發展員工的才能，要從戰略的目標來培養高學歷高素質人才，要求每一個人都要盡其所能地發展才能，所設定的目標必須是最好的。要求每人都要有專長，當然也包括管理者本身。尋求自我發展不僅僅是個人的要求，更是組織發展的基礎。一個管理者如果對自己要求嚴格，那必將是一個傑出的人才；一個平庸的人是沒有凝聚力的人，如果對自己要求不嚴那就會停止成長。
4、企業管理者必須具備「識人於先」的能力。
一是要做有「用人之長」的管理者，第一個問題就是「擇人」，這就要求我們有「識人在先」的本領。用人的決策不在於克服一個人的多少短處，一個管理者的長處不是發現別人有多少缺點，不是在克服他的多少缺點，而是發揮他的長處。而且，所謂樣樣都是必然是一無所是，才幹越高的人往往也是缺點越明顯的人，如果一位管理者只能見人之短不能見人之長，本身也是一個弱者。事實上是很少發生一個部屬的才能光輝掩蓋上級主管的，當然一個管理者並不是不能對部屬對缺點進行評估，對他的缺點是可以進行科學的評估。
5、企業管理者處事必須公平公正。
對下屬的各項評估必須做到公平公正，要做到這一點，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關系，要與其他人同等的距離，就必須對自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒有親疏內外之分，但是有骨幹與非骨幹之分，這一點同樣適合於國企和私企。
6、提撥人才應該以有為者為先，對於一個無為管理者必須讓他離開這個崗位，以免延誤工作，這也是一個堅定管理意志的重要一點。
⑸ 作為一名工程項目管理者，最重要的素質是什麼（溝通，協作，組織，表達，吃苦耐勞，魄力，創新）
我個人認為：
作為一名工程項目最高管理者，最重要的素質是組織，溝通、魄力，創新。
作為一名工程項目一般管理者，最重要的素質是溝通，協作，組織，表達，吃苦耐勞。
當然，作為一名工程項目管理者，其實最重要的是綜合素質的，它包括：你的個人魅力、專業知識、管理水平等等
⑹ 工程管理員該具備哪些知識
需要有較好的工程管理知識
包括
建築安全規范
建築施工規范
等等···
人家關系這個也很重要如果你沒有較好的人際關系你在工地上很難生存的！管理能力好你才能管的了那些農民工！
自身素質好你才能在那個建築公司帶的久做的長···
⑺ 建築工程管理人員應具備哪些素質與能力
需要有如下素質:
具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全局觀點，善於了解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。
如美國總經理協會確定的標准為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。
要具備如下能力:
項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理，對於提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。
建設項目是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。
凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
⑻ 公務員事業單位 面試真題 工程管理人員 具備哪些素質
面試測評八大要素包括：綜合分析能力、言語表達能力、計劃、組織、協調能力、應變能力、自我情緒控制、人際合作意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性、舉止儀表 。
在面試過程中應注意必要的禮節和清晰完整的思路。以下15點可供參考：
1．聽到考官對自己筆試通過的祝福後用微笑加謝謝應對。
2．當考官導語讀完，下達考試答題指令後，對考官說「謝謝」，然後說：「請讓我考慮一下」或「請讓我考慮幾分鍾」，「好的，我准備一下」。
3．說普通話：語速要中等偏慢。
4．四個題目，可以一題一題作答，每個題目前都可以略微思考一下。回答完一題，要說「回答完畢」。
5．考慮時間不要太長，每個題目1-2分鍾，可以打草稿，寫要點，如果一時實在不知道從何答起，可用諸如「關於」之類的一句話縮短思考間隙，這也是不留痕跡地延長了思考時間；也可重復一下該題題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。
6．盡量用「一、二、三……」、「第一，第二，第三……」等句式；進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。
7．沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不可超過兩遍。有的地區有題本提供，則不存在這個問題。
8．怎麼想都不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認，爭取下一題答好。
9．合理分配每一題的答題時間，不可太短，也不要超時。超時後立刻結束。
10．保持適度的音量，保證考官聽得到、聽得清。提前幾天保養好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官說明，求得諒解。
11．始終保持高度注意力，無論遇到什麼情況，都要控制情緒，不要和考官爭論，不要有任何疲憊感，不要坐立不安。
12．適當的時候應利用一些肢體語言(主要是點頭、手勢等)來彌補語言表達的不足，但不可過多。演講題時最好徵得考官同意後站起來講。
13．答題中可以有偶爾的停頓，但不可過多過長。不能有「啊」、「嗯」、「這個」、「那個」等。
14．抽到上午簽，回答問題要盡量詳細；抽到下午簽，回答問題應簡潔，最好有創新亮點，並適時地表達對考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完畢，考官詢問有沒有補充時，不要多講，以「沒有需要補充的，辛苦你們了，謝謝各位」為結束語為好。