甲方工程管理也要常駐項目嗎

1. 工程造價需要常駐現場嗎

咨詢公司如果接受此方面的業務委託， 是需要造價人員常駐現場的。
施工方單位也分總公司和項目部，如果你是總公司的預算員那麼是不用常駐現場，如果你是項目部的預算員那當然要天天在現場。
甲方單位要看公司安排，無法定論。

2. 甲方怎麼進行工程項目管理

甲方應如何做好工程項目管理
相關標簽：
項目管理
三大控制

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。這就要求建設單位（甲方）及其現場代表不斷適應新形勢發展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規、基本建設法規程序及與之相關的規范、要求。這樣才能避免經濟損失的發生，杜絕質量事故的出現。
甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用。施工質量是施工管理的核心，貫穿於工程的全過程，必須抓住每一個細小的環節，才能確保工程的整體質量成本進度實現預期目標。
2、加強工程項目的質量管理
2.1 加強工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質是首先要把好設計質量關。
設計過程中甲方應當做好以下的作：
（1）組織設計招投標功作，通過對設計辦案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標准。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設汁中的項日、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出台，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，並進行總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。
2.2 加強工程項目施工過程的管理
施企業的選擇，對於工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建築業的競爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。[1]
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建築材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工並為其創造必要條件。
（2）對於工程建設的每藝個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施1圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。
要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預製品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，採取相應的整改措施使工：程質量滿足要求。在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施單位根據總體網路計劃，編制施工組織設計和施方案，並在實施中由理督促執行。
在施工中進行事中控制，甲辦代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，並及時協調各參建位解決問題。加強對施丁現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。
2.3進制加強工程項目監理過程的管理
建設監理是由有資質的智力密集組織承擔，通過監理工程師對工程項目的實施進行監摔，以促使工程按質量要求、工期要求、投資要求順利實施。同前，市場上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系中的紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理智能，保證工程項目的質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。要實現工程監理的目標，方還需要從以下幾方而著手：
（1）要求監理單位用人規范。具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，並取得監理行業上崗資格的工程師。現場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。[2]甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量質量對監理人員的需要。
（2）要求現場監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽金，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發現作弊就要終結合同，並追究其責任。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程現成的第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步質量進度和投資控制打下基礎。
3、加強工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對於進度滯後不人的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補期損失。而進度滯後較大，已不能採取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
4、加強工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（一）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（佔60%左右）和初步設計（佔30%左右）階段，到了實施階段僅佔20%左右（其中施工設計階段佔10%左右，施工階段佔7%左右，驗收掃尾階段佔3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（二）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低於成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包千完成承包范圍內全部工程並承擔質量保修責仟的款項，不考慮政策性調整及建築材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建築材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合問，甲方可以在建築材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建築材料價格在結算時給予調價。
這樣一來，甲方可以在保證程質量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，並加快施工進度。為防止投標人不履行合同，應強制實行投標履約擔保、合同履約保證金、低價風險擔保金制度。
5、總結
綜上所述，這三個環節是甲方建設工程管理中的關健點，但這三個環節並非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關健環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理。

3. 甲方工程管理的問題

1、初到公司，如果你是甲方駐現場的，一般多從工程上學起，個人認為，遇到不懂的東西盡量自己解決，如果承包商發現你對專業知識懂得不太多，會想方設法鑽這方面的空子；
2、工程質量是工程的關鍵，控制質量對於初學者如果想從專業上進行控制比較困難，建議從材料入手，現場材料的抽檢等問題，可以抽查承包方在這方面的資料情況，鋼筋、砼是重點，裝飾材料太多態復雜，還是先不從裝飾入手；
3、對於承包方上報工程量，特別是零星簽證的審核注意幾個方面：
1）、該項目是否應該存在，是否是投標報價清單中已經有的工作內容，作為甲方，很多簽證內容要盡量想辦法往清單上有的內容靠，這樣可以減少很多簽證；
2）、如果該內容卻是確實存在，那接下來該確認上報的工程量是否准確，是否有計算依據，很多承包商會超報工程量，目的是放甲方審核人員審核，如果審出來多的工程量減掉對承包商沒影響，如果審不出來，那承包商就賺了；
3）、該項零星工程所包含的單價是否合理，這要是具體工程合同而定，材料的單價一般來說甲方有專門的物資部進行審核！
4、對於需要簽字的東西，特別是涉及工程量或者質量驗收的文件，能壓盡量壓一壓（這條是個人意見，呵呵）

4. 建設單位（甲方）有項目經理這個說法嗎

名稱是公司自己安的，可有可無。承擔責任、應該是你說的順序。在簽勞動合同時、權利義務應對等。

5. 甲方工程部的歸項目不管理嗎

在甲方，工程部一般為公司總部常設的固定職能部分，項目部是指由工程部派駐至各個工程項目所組成的臨時組織機構，屬於工程部的下線，工程部人員歸不歸項目部管理，關鍵看是怎麼安排的，安排到哪個項目部

6. 甲方項目經理需要做哪些工作

甲方代表-工程項目經理的工作職責：
一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規、規章和現行施工和驗收規范，督促檢查監理、施工單位規范施工管理，嚴把工程質量關。
二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發現施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數量、規格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。
四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。
五、負責組織落實建設項目前期「三通一平」等准備工作。組織編制「三通一平」工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。
六、加強與工程設計、施工、監理、市質監、安監等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
七、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。
八、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。
九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十、負責工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，並及時把資料送交基建處資料室存檔。
十二、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養工作。工程竣工後在質保期間發生的相關問題，應及時解決。
十三、負責組織監理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，並配合督促審計單位按期完成審計工作。
十四、對於工程的較大變更、施工單位（或監理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。
十五、工程竣工後做好工程管理的總結。
十六、負責完成處領導交辦的其他工作。

7. 工程管理會不會經常下工地

如果去施工單位，工程管理就是下工地的，一開始都基本上在工地從施工員干起，就算做到項目經理，如果項目小，也有可能整天泡在工地很多事情親歷親為；
如果去監理，要看單位怎麼樣，市政的很累，其他的比較輕松，但強烈不推薦，廢人一個，除非你想養老而且有經驗和資本；
如果去一般的房地產甲方，去工地也是經常的，但是不會整天泡在那裡；
如果去事業單位性質的甲方，那就舒服了，比如市政項目的甲方，經歷了幾個項目沒見他們幾次。
不想泡工地可以選擇預算啥的，門檻比較低，但是要學精了也不容易也很有含金量。

8. 建築工程項目經理需要常駐工地嗎

建築施工方項目經理不需要天天在工地。

根據《建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》

第三條建築施工企業應當建立企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，並嚴格考核。

施工現場帶班制度應明確其工作內容、職責許可權和考核獎懲等要求。

第十一條項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

項目負責人需要落實帶班制度

根據《建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》

第九條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

第十二條各級住房城鄉建設主管部門應加強對建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的落實情況的檢查。對未執行帶班制度的企業和人員，按有關規定處理；發生質量安全事故的，要給予企業規定上限的經濟處罰，並依法從重追究企業法定代表人及相關人員的責任。

以上內容參考：網路-建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

9. 工程項目管理規劃是甲方寫的還是施工單位寫的或者說甲乙方都可以寫

法律上是誰寫都可以，（看你們那裡有沒有什麼潛規則、慣例什麼的）
甲乙方不同只是視角不同，不是重點，

你說的工程項目管理規劃應該屬於合同，
要規定雙方各是誰，以甲方乙方稱呼，
起止時間，和協議地點（如果發生糾紛，而且合同中沒有規定由哪裡裁定糾紛，則以合同簽訂地的法院審判）
以及各自的權利和義務，

雙方協調通過，簽署協議（或者說合同，也就是你的那個規劃）
產生法律效力。
認可我的勞動及思考，請點採納

10. 甲方怎麼進行工程項目管理

第一、選擇優秀的勘探和設計單位。、

這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。

第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。

施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。