『壹』 關於建設單位(業主方)如何做好工程項目管理工作的探討
【摘要】隨著建築業市場的競爭加劇，如何搞好建設項目管理，使經濟效益最大化已經成為建設單位提高自身競爭力的重要途徑。但一些房地產企業在如何搞好項目管理工作方面依舊面臨諸多問題亟待解決，本文結合筆者多年從事房地產工程項目管理工作經驗對如何搞好項目管理工作進行了一些有益探討，旨在提高認識。【關鍵詞】工程項目；項目管理；施工管理1 前言對於一項建設工程項目而言，投資大、周期長，需要由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門共同協作才能順利完成。
『貳』 業主方的項目管理
業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等
項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求
『叄』 業主方工程項目管理內容有哪些
業主主要職責
1、與項目管理企業簽訂項目管理服務合同，並明確授權。
2、與工程承包商簽訂合同。
3、報批和審查有關文件。
4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。
5、監督項目實施和組織項目驗收等。