工程施工總承包管理模式

❶ 工程總承包模式的分類有哪些

三、工程總承包項目實施

在項目管理中，辦法細化了建設單位可以委託的項目管理單位類別，包括勘察設計單位、代建單位等，其中後者主要針對政府投資項目。
在工程總承包項目經理條件中，資質方面辦法補充規定以「未實施注冊執業資格的，取得高級專業技術職稱」，與部分省市試點的職業資格與職稱比照認定趨勢一致；經驗方面辦法將「擔任過與擬建項目相類似的施工總承包項目經理」修改為「擔任過與擬建項目相類似的施工項目經理」，對工程總承包和施工總承包予以區分，並明令禁止項目經理兼任。

在項目投資管理中，辦法補充規定了「政府投資項目所需資金應當按照國家有關規定確保落實到位，不得由工程總承包單位或者分包單位墊資建設」，這與《政府投資條例》中的「政府投資項目所需資金應當按照國家有關規定確保落實到位，政府投資項目不得由施工單位墊資建設」規定一致。
在法律責任中，辦法在違法違規行為的基礎之上增添了責任追究情形，工程總承包單位和工程總承包項目經理在設計、施工活動中造成工程質量安全事故的，也需按照相關規定追究責任。

不難發現，辦法體現了制定規章的一致性原則，也貫徹了政府職能轉變、嚴守質量安全等新形勢。當然，辦法中也保留了徵求意見稿中不少創新條款，因此部分新型監管方式得以塵埃落定。如圍繞風險管理，辦法明確建設單位可以在招標文件中提出對履約擔保的要求，也鼓勵建設單位和工程總承包單位運用保險手段增強防範風險能力。以法治促改革，以創新促發展，工程總承包也將走上加速發展之路。

❷ 關於施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】本題涉及的考點是施工總承包管理模式的特點。施工總承包管理模式的特點如下。費用控制方面：多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。質量控制方面：(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；(2)分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利；(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量。合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。

❸ 施工總承包模式與施工總承包管理模式明白，但是「工程總承包模式」，與前面兩個有什麼不同嗎

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包企業必須取得國家住建部或省市級頒發的相應資質證書。
施工總承包模式和施工總承包管理模式，都是針對施工而言的；而工程總承包是可以進行工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等總承包。

❹ 在建設工程施工總承包管理模式包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

【答案】B
【答案解析】在建設工程施工總承包管理模式下，一般情況下，分包合同由業主方與分包單位直接簽訂。

❺ 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有哪些優點

經查詢，施工管理總承包管理模式是指由建設單位委託一家單位承擔項目施工管理工作，該MC單位以承包商的身份進行項目施工管理，並在一定程度上影響工程設計活動。

而施工總承包模式是指施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的建築企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。

❻ 施工總承包模式和施工總承包管理模式的區別 用自己的話說最好

施工總承包就是你承包來你施工你管理，你也可以分包給其他公司
施工總承包管理，就是你來管理，但是不是你來施工，也不是你來分包給其他公司，而是業主分包給其他公司，由你來負責管理的職責，而不是施工的職責

❼ 名詞解釋:工程項目總承包管理模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：
EPC總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業主獲得一個現成的工程，由業主「轉動鑰匙」就可以運行。1999年國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)在對原有的合同文本進行全面修訂的基礎上，出版了《設計采購施工／交鑰匙工程合同條件》(，銀皮書)。EPC工程管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。EPC模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建築師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程項目。當然在項目竣工驗收時，仍然要按合同的要求對工程項目及其中的設備進行相應的嚴格檢查與驗收。EPC模式為我國現有的工程項目建設管理模式的改革提供了新的變革動力。通過EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設計、采購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優質、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。
2．設計—施工總承包(Design—Build)
設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因設計由承包商負責，減少了索賠；施工經驗能夠融人設計過程中，有利於提高可建造性；對投資和完工日期有實質的保障。但是，如果業主提出變更，代價非常大。
3．設計—管理總承包(Design—Manage)
設計—管理總承包模式通常是指由同一實體向業主提供設計，並進行施工管理服務的工程管理方式。
根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—采購總承包(E—P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。