① 一級建造師考試 贏得值法 效率高低如何確定
贏得值法中效率高低是用費用偏差值（即cv值）來判斷的。cv0，則效率高，否則效率高低。
原理：cv值其實是預算單價與施工單價的比較。cv0，說明實際單價比預算的小，企業會有贏利，這是企業良好管理和高效率來實現的。
② 關於工程上贏得值法如何判斷
我今晚看了一個小時，後來查了堪誤。原來12年版本的是錯誤的。判斷效率，就是實際成本與預算對比。cv小於0就是效率低。判斷進度，sv小於0就是進度慢。判斷投入，sv小於0就是進度滯後，投入當然滯後。
③ 項目管理中施工成本分析130頁 贏得值法中 效率高低 投入超前延後 怎麼理解啊 ! 誰
可以這么理解：CV既代表效率 也代表投入，CV＞0說明費用節支，同時也代表錢投少了，投入延後，CV＜0代表費用超支，也就是錢投多了，投入超前。所以效率高對應投入延後，效率低對應投入超前。
④ 試述建築施工項目的三大管理 是哪三大管理啊 這論文怎麼寫啊
質量、進度與成本是施工項目管理的三大目標。這三大目標之間是對立統一的關系。要加快項目進度，就需投入更多的費用，而且進度加快還可能會影響到工程的質量。對質量的嚴格控制則可能會影響到進度。另外，三大目標之間存在統一的關系。對施工項目質量進行嚴格控制，使得項目不會發生質量問題及質量事故，進而成本得到控制和節約；同時，對項目進行嚴格的質量控制，使得項目不會因為質量問題而返工，這樣節約了時間，加快了進度。鑒於三大目標之間的對立統一關系，項目管理者在項目管理工作中要對三大目標系統地考慮，正確處理質量、進度與成本的關系。下面對施工項目質量管理，進度管理及成本管理分別進行分析。
一、建築施工項目質量管理
工程項目施工階段的質量管理是整個工程項目質量管理的關鍵環節。我們這里主要探討施工階段施工單位對施工項目的質量管理。
（一）施工項目質量管理目標
作為建設產品的生產者，施工單位根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準的建設工程產品。施工作業質量的自控過程由施工作業組織的成員進行，主要有作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢、互檢以及專職人員的質量檢查等。
（二）施工項目質量管理的手段
1、施工生產要素的質量管理
（1）施工人員的質量管理
施工企業必須堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；對所屬的施工隊伍進行全員培訓，加強質量意識的教育和技術訓練，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核。
（2）材料設備的質量管理
加強原材料、半成品及工程設備的質量管理，是提高工程質量的必要條件。對原材料、半成品及工程設備進行質量管理的主要內容有：控制材料設備的性能、標准、技術參數與設計文件的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性等內容。
（3）施工機械的質量管理
合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。對於施工所用的機械設備，要符合安全、適用、經濟、可靠和節能、環保的要求。模具、腳手架等設備一般還需要進行專項設計。另外，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前須經驗收合格後才能使用。
2、施工過程的作業質量管理
施工過程的質量管理，是在工程質量實際形成過程中的事中質量管理。
施工質量管理，必須對全部作業過程進行質量管理。對工序的質量管理，首先是施工單位的自控，其次是外部對建築施工項目進行的各項質量檢查監督。
現場質量檢查是施工質量管理的一個主要手段，主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工後復工的檢查、成品保護的檢查等內容實現對工程質量的監控。
3、施工過程質量驗收管理
正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量管理的重要手段。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及項目竣工質量驗收兩部分。
二、建築施工項目進度管理
施工項目進度管理的目標是通過進度控制實現進度目標。在進度管理工作中既要重視進度計劃的編制，也要重視進度計劃的調整。施工單位是工程實施的一個重要參與方，如果不進行正常有序的施工，會導致施工質量問題和施工安全問題的發生，而且會引起施工成本的增加。因此，施工進度管理不僅關繫到施工進度目標能否實現，還會直接關繫到工程的質量和成本。
（一）進度計劃編制
建築施工項目進度管理依據的是進度計劃系統。進度計劃的編制需要利用計算機管理技術和網路計劃技術，制定科學的進度管理計劃，按工程和不同施工階段分解成分部分項工程網路計劃，規范施工全過程。
（二）進度計劃調整
建築施工項目進度管理不僅重視進度計劃的編制，還要重視進度計劃的調整。當實際進度與計劃進度出現偏差時，要進行進度計劃的調整。通過關鍵線路的調整，工作邏輯關系的調整，或者工作持續時間的調整，使得工程進度能按計劃進行。
三、建築施工項目成本管理
施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下，採取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。
成本管理主要通過施工成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節進行成本的管理。
（一）成本計劃
成本計劃的編制可以按施工成本組成來進行，也可按施工項目組成編制，或者按施工進度編制施工成本計劃。
（二）成本控制
贏得值法作為成本控制的方法，是國際上先進的已普遍被採用來進行項目的費用和進度綜合控制的方法。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，能准確判斷費用超支時，是費用超出預算的原因，還是進度提前的原因。此方法可定量判斷進度、費用的執行效果，對於項目成本和進度的管理起到重要的作用。
⑤ 贏得值的概念是什麼
贏得值（Eamedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
⑥ 建築工程成本控制掙得值法如何計算掙得值
「每周已完工程計劃成本，是已完成工程量按照之前計劃的價格需要多少錢。
1、預計前三周花費5+5+5，但是實際是4周完成的計劃，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,這是每周花費的計劃成本
2、所以前三周為：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的時候，吊頂我預計花費2周花4+4，所以每周是4萬，那麼第四周就花費3.75+4=7.75
4、同上第5周花費了4加上我預計的牆面（3+3+3）/3周，每周3萬，所以綜上為7萬
5、以此類推即可得出答案