工程人材機管理

A. 單位工程人材機都包含了那些內容

面人工合價的合，而「單位工程人材機匯總表」中的人工費雖然也包括措施項目的人工費，但只包括技術措施的人工費（即「組價方式」為「定額組價」）的，並沒包括組織措施的人工費（即「組價方式」為「計算公式組價」），所以這兩個數會對不上。第二，單位工程匯總表中人工合計統計的是定額子目的人工合計，並非清單項的人工合計，而分部分項界面整個項目的人工合價是由各清單項統計出來的，所以兩個界面的人工費會不相等，材料費與機械費同理。

B. 綜合單價是什麼，有人說人材機，管理費，利潤，有人說加稅金，有人說加間接費，搞不清楚，是哪些啊

在清單計價法下才有綜合單價的說法，傳統的定額計價法下是沒有的

綜合單價指的是包含了單項工程（清單）的單位耗用的人材機，以及管理費用和利潤的綜合報價，不包括稅金和其他費用，稅金和其他費用是總最後單列的

C. 工程造價中，單純的人財機和綜合單價(除了人財機還包括管理費，利潤)相比，哪個好，為什麼十分感謝。

工程造價中，單純的人財機和綜合單價(除了人財機還包括管理費，利潤)相比，沒有哪個好哪個不好之分，只是建設工程費用計算方法和程序不同罷了。

國家規定的建設工程計價方法如下，供你參考：
建設工程計價可採用工程量清單計價（綜合單價法）和工料單價法兩種方法。
全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須採用工程量清單計價。非國有資金投資的工程建設項目，是否採用工程量清單計價，由項目業主確定。
國有資金投資的工程建設項目包括使用國有資金和國家融資投資的工程建設項目。
1、使用國有資金投資項目的范圍包括：
（1）使用各級財政預算資金的項目；
（2）使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目；
（3）使用國有企事業單位自有資金，並且國有資產投資者實際擁有控制權的項目。
2、國家融資項目的范圍包括：
（1）使用國家發行債券所籌資金的項目；
（2）使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目；
（3）使用國家政策性貸款的項目；
（4）國家授權投資主體融資的項目；
（5）國家特許的融資項目。
國有資金（含國家融資資金）為主的工程建設項目是指國有資金占投資總額50%以上，或雖不足50%但國有投資者實質上擁有控股權的工程建設項目。

下面以2009年內蒙古預算定額採用的工程量清單計價（綜合單價法）及工料單價法兩種方法加以說明：（其他省的可能略有不同，但大同小意，僅供學習參考）
一。你所說的單純的人才機就是適用於工料單價計價法中的定額直接費。
適用於工料單價計價法的取費程序

序號 費用項目 計算方法

1 直接費(含措施項目費) 按預算定額（定額直接費）和費用定額計算
2 直接費中的人工費+機械費 按預算定額和費用定額計算
3 企業管理費、利潤 2×費率
4 價差調整、總承包服務費 按合同約定或相關規定計算
5 規費 （1+3＋4）×費率
6 稅金 （1＋3＋4+5）×稅率
7 工程造價 （合計） 1＋3＋4＋5+6

二、你所說的綜合單價，(除了人材機還包括管理費，利潤，應該還有風險費)就是適用於工程量清單計價法（綜合單價法）計價法的取費程序。
1、綜合單價的計算

序號 費用項目 計算方法

（1） 分部分項直接工程費或措施項目費 按預算定額和費用定額計算
（2） 分部分項工程或措施項目中的人工費+機械費 按預算定額和費用定額計算
（3） 管理費、利潤 2×費率
（4） 風險費 按招標文件要求由投標人自定
（5） 綜合單價 （1）+（3）＋（4）

2．單位工程費用的計算程序

序號 費用項目 計算方法 （1） 分部分項工程量清單項目費 ∑(分部分項工程量清單×綜合單價)
（2） 措施項目清單費 ∑(措施項目清單×綜合單價)
（3） 其他項目清單費 按招標文件和清單計價要求計算
（4） 規費 {（1）＋（2）＋（3）}×費率
（5） 稅金 {（1）＋（2）＋（3）+（4）}×稅率
（6） 工程造價（合計） （1）+（2）+（3）+（4）+（5）

D. 什麼叫套定額什麼叫人材機什麼叫計價清單

套定額（套項、查子目）是工程預算中的一個專業術語。 在工程預算中，預算基本原理是：計算出工程量，然後乘以價格，最終得出工程總造價，即總成本，這一過程稱為套定額。

人材機：在定額中規定了人工、材料、機械的用量和定額單價，在工程造價專業中簡稱人材機。

計價清單：工程量清單計價，指招標人公開提供工程量清單，投標人自主報價或招標人編制標底及雙方簽訂合同價款，工程竣工結算等活動，是由投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。

(4)工程人材機管理擴展閱讀

計價清單具有以下的特點及優勢：

（1）有利於企業編制內部施工定額，提高企業內部的管理水平企業在招投標時，必須參照標準定額，以標準定額為依據再套用市場的人工、材料、機械單價，綜合計算出單價。

實際上，各單位比較的也就是材料、人工的單價和費用的讓利，真正採用先進施工工藝降低單價的寥寥無幾。但作為一種發展趨勢，隨著市場經濟的發展，各單位結合自身的優勢，進一步編制和完善企業內部定額將會是必然的。

（2）能夠增加企業中標的可能性。在實際招投標過程中，保價項目一般比較多，考慮到甲方一般會詢價，竣工結算時按實際發生的工程量進行計算，因而可在報價中採取不均衡報價法，即預計工程量今後可能會增加的項目其單價要適當報高些，反之，則報低些。這樣即使初期總價低也不會影響整個工程利潤，而且會大大增加中標的可能性。

（3）杜絕了相互扯皮的現象，使工程能夠順利結算。工程量清單報價法的單價是綜合的，不可調的，而工程量除了一些隱蔽工程或一些不可預測的因素外，其它都有圖紙或可實測實量。因此，在結算時能夠做到清晰、快捷。

參考資料來源：網路—套定額

參考資料來源：網路—清單計價

參考資料來源：網路—工程造價

E. 工程量清單中最基本的問題:綜合單價如何組成,也就是說知道人材機的單價,如何計算管理費和利潤,

管理費=（人+機）X費率 利潤=（人+機）X費率 最終綜合單價=（人+材+機+管理費+利潤）/數量

F. 工程施工中材料、人工、管理費用的佔比多少

這個不同工程，不同操作或管理方式，是不同的，沒有固定比例。我單位一般是人工費和管理費佔30%－50%，材料款佔70%－50%。是要看具體合同具體分類。

G. 從人材機三方面看如何控制施工成本

人。最少的人干做多的活。施工隊伍要安排好進度，互相協調。管理人員要合理配置。
材。按需購買，避免浪費、返工等。
機。按時保養維護，盡量少出故障，充分發揮效率。
三者有機結合。