『壹』 詳細舉出一個真實的項目管理例子，要包括項目管理六要素
項目管理的六要素：
一、做可行性分析
有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於項目的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。
二、做需求分析
做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。
三、做風險分析
有些公司很少做風險分析，領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。
四、制定項目計劃
有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的准用戶下達極短工期的死命令。
五、有效控制，合理支持
一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括品質保障部門項目跟蹤和在各進行階段評審。
六、使組織充滿活力
由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
『貳』 有沒有好的項目管理經典案例。
上海地鐵盾構設備工程有限公司主要從事盾構隧道施工管理和盾構機相關設備的技術開發、安裝、調試、維修、技術咨詢、培訓以及與盾構施工相關的地基加固、地下結構防水、防腐蝕和工程測量的專業公司。
公司下設辦公室、設備工程部、計劃經營部及財務部四個職能部室和三個現場項目經理部。擁有一批從事盾構施工各專業的高中級專業技術人員，工程技術人員占職工總人數88％，體現了技術和管理密集型公司的特點。
公司曾先後參與了上海地鐵一號線、地鐵二號線工程區間隧道建設，是該項目的責任單位。目前，公司擁有19台盾構，均是通過國際招投標方式引進的具有國際先進水平的土壓平衡盾構，使公司成為目前國內擁有盾構數量最大的專業公司，為公司參與市場競爭，迎接市場挑戰奠定了雄厚的物質基礎。更為參與共和新路高架工程、明珠線二期工程乃至新一輪軌道交通建設作好了物質准備。
公司以「以人為本、管理為魂、楔而不舍、務實奮進」為企業精神，以科學技術為第一生產力，曾多次獲得建設部及市、局科技進步獎，並連續四年被評為「上海市優秀公司」。
公司還通過了ISO9001質量體系認證，使公司具有一套健全的質量管理體系，為確保工程質量提供了保證。公司設備工程部在2000年度和2001年度先後獲得「上海市文明班組」、市建設工會「學習型班組」和「上海市紅旗班組」的光榮稱號。
案例簡介
一、項目成果展示
1、通過上海地鐵盾構公司網站進入「協同保障系統」
2、輸入賬號和密碼後，進入「系統」
3、通過「中央控制台」，上海市的整個盾構施工全貌盡收眼底！
4、監控全市每天的掘進「進度」，實時掘進數據精確到「每天」
5、點擊可查看詳細的「進度」狀況
6、查看每一條線的實時進度狀況！
7、查看每一台盾構的實時狀況！
8、查看每一個施工單位的實施進度情況！
9、監控每一台盾構的實時運轉的數據情況，系統每5分種掃描一次！
10、施工過程項目管理，每一個施工區間的進度狀況一目瞭然！
11、管理精確到「每人/每天「，施工現場的」日報表「、」施工日記「和」故障信息」天天都知道！
12、一張」日報表「，當天的施工信息，動態的呈現在你的眼前！
13、一張」導航圖」，「施工單位進度」、「線路進度」，「進度排行榜」，「進度趨勢」、「停機趨勢」，各種管理手段應有盡有！
14、跌宕起伏的「推進曲線」，反映了什麼？是管理水平還是技術質量？耐人尋味？
15、「眾人拾柴火焰高」!眾多配套單位的協助，保證了施工的順利進行！
16、追求進度可別忘了」安全「！關鍵節點上的安全檢查是另一個工作重點！
17、」火車跑得快，可不全是車頭的功勞「，盾構配件的庫存管理也是很重要的！
18、這是一台盾構的」身份證「，詳細的盾構」台帳卡片「將盾構的」身世「弄得一清二楚！
這是一部分，如果需要完整的行業解決方案，請看
http://www.visionsoft.com.cn/project/17278.html
『叄』 成功的項目管理案例有哪些
成功的項目管理案例如下：
1917年，亨利甘特發明了著名的甘特圖，使項目經理按日歷製作任務圖表，用於日常工作安排。
1957年，杜邦公司將關鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。
1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。
60年代著名的阿波羅登月計劃，採用了網路計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。
『肆』 急！！求一個建築工程項目管理案例
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。
『伍』 成功項目管理的案例
端的是生命
這是一則令人驚嘆而又發人深省的故事。
一個死囚在臨刑前被突然告知，如果能端著一碗水繞皇宮走上一圈而滴水不灑，國王就赦免他，死囚答應了。
皇宮周圍高低不平，還有許多台階，閑人們起鬨，而死囚只是死死盯著碗里的水一步步走了大半天，終於走回出發點，竟然真的一滴水都沒有潑灑出來。人群沸騰了，國王也非常高興，問他：「你怎麼能做到滴水不灑呢？」
死囚回答說：「我端的哪裡是水，分明是我的命啊！」
這個故事沒有峰迴路轉的情節，但類似於故事中的「端水」過程，使我們聯想到一些電力生產的作業場景：一位員工正在檢驗腳手架的鋼管；在走進工作現場前，施工者在戴著安全帽；桿塔上，作業人員在系著安全帶……這些片段鏡頭無不與生命相系相連——一根根管件承托著生命之重，一頂頂安全帽防護著鮮活的生靈，一條條安全帶牽系著血肉的身軀。隨景思之：這檢驗著的、戴著的、系著的不也是「我（他）的生命」。