1. 作為甲方如何強化建築工程施工管理和質量控制
作為甲方強化建築工程施工管理和質量控制可以為以下幾個階段進行說明：
一、施工預備階段的管理事宜及質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
1）屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
2）室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
3）預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
4）配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
5）設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作；
6）混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求；
7）施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
二、甲方監理中在施工階段的質量控制
在施工階段的控制應該有以下幾個方面：
1、對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。
2、對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。
3、對工程質量實行目標管理。
4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。
5、嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。
6、在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。
7、對裝修工程建立工程樣板制。
三．甲方監理中在設計階段三個重要環節：
以下三個環節是最關鍵而有時卻又容易被忽視的:即設計階段的控製成本、協調技術管理及危機管理。 1 控製成本 建設項目控製成本的關鍵及重點在設計階段,盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只佔建安成本的1.5%~2%,但對工程造價的影響力可達75%以上,特別是擴初設計階段對項目的經濟影響更大。由此可見,設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的,設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力的投入量。 在工程設計實例中發現,不少設計人員重技術,輕經濟,隨意提高安全系數,造成一定浪費。所以甲方應充分發揮和利用自己的技術優勢,應認真審核設計,及時發現問題,以免擴初設計批復後,存在的技術經濟問題難以解決。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控製造價。甲方也應積極配合設計單位,並利用同類建築工程的技術指標進行科學分析、比較,使設計優化以降低工程造價。 2 協調技術管理 2.1明確監理權力甲方書面授權給監理單位進行監理, 監理在委託的范圍內, 有工程使用材料和施工質量的檢驗權、 工程施工進度的檢查監督權、 結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。
2.2 監督監理方是否真正履行其職責這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。 比如監理查驗質量工作後, 對所批准使用的建築材料、 設備、 構件是否真正合格, 甲方代表要實測一下, 發現問題, 甲方代表要責令監理方監督施工方更換建築材料、 設備、 構件, 或可依照 《建築法》 有關條款追究其法律責任。
2.3 重視監理例會監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設、 施工、 設計三方出席, 討論、 商榷關於質量、 進度、 安全、 造價的控制及其他問題, 由監理負責記錄。 監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進度方面的問題, 尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究, 以期協調各方及時解決. 3 應急管理 3.1 應急管理的必然性和緊迫性非常重耍,從目前狀況分析,當企業正處於迅速擴張階段,但考慮到在市場經濟條件下,市場環境、顧客需求、技術創新不斷變化都將給企業發展帶來風險,如果企業不能及時防範風險就會形成企業危機。應急管理就是企業在總結以往處理危機經驗基礎上,企業對危機處理的系統化和對危機的超前應急反應。在競爭日益激烈的市場環境下,建築企業正面臨新的挑戰,建立應急危機預替機制,實施應急管理已顯得日益迫切。 3.2 在項目工程中危機主要針對於建設工程,它有自己的特殊性,工程與環境密切相關,與政治經濟自然環境密切相關,環境因素是造成風險的主要原因。項目環境要素風險,最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。 3.3 應急管理的關健是通過平時的細致工作,將危機化解、消滅在萌芽狀態,這也是企業危機管理的核心內容。風險的承擔者應對不同的風險有分不同的准備和對策,才能進行良好的風險控制。
2. 淺談甲方如何做好建設工程管理
1、注意施工階段的過程式控制制和管理
1.1嚴把工程質量關，加強質量管理，控制返工率。
①、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。
②、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。
1.2確保工程按期完成。
1.3對施工單位獎懲分明。
2、發揮監理單位的技術協調作用
2.1明確監理權力。
2.2監督監理方是否真正履行其職責，這就要求現場甲方要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。
2.3重視監理例會
3、甲方自身水平的提高，從根本上提高管理效率。
3.1管理人員綜合管理水平。
3.2在合同管理上下功夫。
3.3加強內外協調。
3.4發揚良好的愛崗敬業精神，增強工作責任感，努力提高甲方管理人員的素質。
3. 作為甲方，施工現場如何進行工程質量管理
工程質量管理：
1.督促要求施工單位自身做好施工技術交底和施工質量自檢工作。
2.要求監理做好質量檢查和質量驗收工作，嚴格按照規范執行，按照施工工藝流程執行，不合格不得進入下一步施工流程。
3.自身做為甲方，主要是做好對施工單位和監理單位的督促管理，並能夠在對現場進行質量檢查和參與分部分項工程的驗收。
具體可以細分到材料，施工工藝，安全各個細部。
4. 甲方怎麼管理工程質量
你好，如果發現問題可以直接向施工員提出，也可以向監理發出通知！發現設計不合適的地方提出意見
5. 淺談甲方如何做好工程管理
以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標並落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、。3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建築房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便於准確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲
6. 面試的時候，有個半調子面試官問我：作為甲方，施工現場如何進行工程質量管理我還真不知道怎麼回答！
施工前制定質量保證措施，質量保證體系，建立質量目標，質量控制分工，做好技術交底，日常巡視檢查，隨時提出整改意見，以確保工程質量較好，對質量不合格的工序整改完畢後再進入下一道工序，希望對你有幫助，有問題請追問，希望被採納。