工程全過程造價管理是指什麼

『壹』 全生命周期造價管理方法，全過程工程造價管理方法，全面造價管理方法的本質區別是什麼

全生命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具;是一種用來選擇決策備選方案的數學方法;是建築設計的一種指導思想和手段;是可以計算工程項目整個服務期的所有成本(以貨幣值)，直接的、間接的、社會的、環境的等等，以確定設計方案的一種技術方法;是一種實現工程項目全生命周期，包括建設前期、建設期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價最小化的方法;是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統。
全過程工程造價管理方法是指施工企業面臨的在工程投標、項目實施、工程竣工結算三個基本環節里將工程造價管理與施工組織設計及實施有機結合，通過工程造價分析指導施工組織設計及其實施，以期獲得理想效果，對於施工單位而言，即有更好的經濟效益。
全面造價管理方法，貌似沒有這個概念，查了資料，只能說這個有個主體，例如說工程造價咨詢單位可能參與一個工程招投標階段的控制價的編制，投標報價，以及後期的工程結算工作，這可以理解為一種全面造價的管理方法。

『貳』 工程造價(按全過程造價管理方向培養)是什麼意思

全過程造價管理方向指的是施工企業面臨的在工程投標、項目實施、工程竣工結算三個基本環節里將工程造價管理與施工組織設計及實施有機結合，通過工程造價分析指導施工組織設計及其實施，以期獲得理想效果，對於施工單位而言，即有更好的經濟效益。俗稱交鑰匙。不過我們學校工程造價不這樣分方向。

『叄』 請問什麼叫"工程造價全過程式控制制"

一個建設項目從決策到竣工交付使用，其建設程序大體包括以下幾個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設准備階段、施工階段、竣工驗收階段以及後評價階段。為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目管理和工程造價控制的要求，需要按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定承包合同價；合同實施階段確定結算價；竣工驗收階段編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深，最後確定工程實際造價。「四算兩價」環環相扣，前者制約後者，後者補充前者。

所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各階段採用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和批準的造價限額內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益和社會效益。

工程造價控制的現狀

長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而把主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、結算建安工程價款，算細賬。這固然是必要的、有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算和竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了。假如項目在經濟上不合理，決策存在失誤；假如設計方案不是最優，預決算人員就無能為力了。也就是說預決算人員的工作只是事後算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程式控制制。

工程造價全過程式控制制

工程造價控制貫穿於項目建設全過程，一般分為事前、事中、事後控制。具體地說即防止決算超預算，預算超概算，概算超估算。實施中可從以下幾個階段進行造價控制。

投資決策階段：科學編制投資估算，投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對於項目的決策及成敗十分重要。投資估算應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成後的收益與風險，並提出應對及防範措施，但也要防止過分高估，盡可能做到全面、准確、合理。一個項目若出現前期決策失誤，則不管後期建設實施階段如何努力，也無法彌補其損失。如廣州的標致汽車即由於投資決策失誤，項目虧損，造成直接經濟損失達120億元。

設計階段：在項目做出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。據西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命周期費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程造價的影響卻佔75％以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

按照投資估算進行初步設計，合理地編制設計概算，設計概算一經批准，不得任意突破，以確保國家固定資產投資計劃的嚴格執行；在批準的概算基礎上完成施工圖設計，准確地編制施工圖預算。力求概算不超過估算，預算不超過概算。要明確規定設計單位逐級控制工程造價的責任制，並輔以必要的獎懲制。

在設計一開始就將控制投資的思想根植於設計人員的頭腦中，通過在設計階段開展限額設計、進行設計招標和設計方案競選、推廣標准設計及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。工程造價管理人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。

招投標和施工階段：通過投標競爭，業主擇優選定承包商，有利於降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。造價管理人員應根據現行規范、定額和取費標准、施工圖紙、現場因素、工期等認真編制標底，並使標底控制在概算或預算內。合理的標底造價是工程質量的保證。高價承包使業主蒙受損失；低價承包會造成承包商不規范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質量隱患重重，增加工程項目的全壽命後期維修費用。

施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。

竣工驗收及後評價階段：工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主委託有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關繫到建設方與施工方之間的利益關系，也關繫到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

後評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控製造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，並加以克服。總之，通過建設項目的後評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

總之，對工程造價進行全過程式控制制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行「一體化」管理，改變過去分段管理的狀況。加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立於不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

『肆』 什麼是全過程造價管理，什麼是全過程造價管理

簡單的說就是對一個工程項目的事前、事中、事後的全部過程管理

『伍』 建設工程全要素造價管理是指什麼

影響建設工程造價的因素很多，為此，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環境的集成管理，全要素造價管理的核心是按照優先性的原則協調和平衡工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關系。

『陸』 全過程造價管理與決算審計的區別是什麼

所謂的全過程造價監控咨詢工作是指工程造價咨詢機構受業主的委託對建設項目從前期（立項，可行性研究），實施（設計，施工）到竣工結算各階段、各環節工程造價進行全過程監督和控制並提供有關造價決策方面的咨詢意見，其宗旨就是工程造價咨詢機構通過有效的利用專業的、技術的專長與方法去協助業主計劃和控制投資、造價、利潤與風險，並使之始終貫穿於整個項目的始終，它是一個動態的管理過程。
工程審計包括兩大類型：工程造價審計和竣工財務決算審計

造價審計一般是對單項、單位工程的造價進行審核，其審計過程與乙方的決算編制過程基本相同，即按照工程量套定額。這由造價工程師完成。

對於建設單位來說，由於造價審計只是審核單項、單位工程的合同造價，一個建設項目的總的支出是由很多單項、單位工程組成的，而且還有很多支出比如前期開發費用、工程管理雜費等是不需要造價審計的，所以還要有一個竣工財務決算審計，就是將造價工程師審定的，和未經造價工程師審核的所有支出加在一起，審查其是否有不合理支出，是否有擠占建設成本和計劃外建設項目的現象等，來確定一個建設項目總的造價。這由注冊會計師完成。

工程決算審計的范圍

有政府性投資的建設項目，一律要進行工程決算審計。即所有行政、事業單位、國有企業的建設項目都要經過造價審計和財務決算審計。非政府性投資的建設項目，規模較大而且涉及的利害關系人較多的，必須進行工程造價審計，比如房開企業開發的房地產。企業建造自用的建設項目由企業決定是否審計。

工程決算審計內容

1.審查決算資料的完整性。

建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料：

(1)經批準的可行性研究報告，初步設計、投資概算、設備清單；

(2)工程預算(投標報價)、結算書；

(3)同級財政審批的各年度財務決算報表及竣工財務決算報表；

(4)各年度下達的固定資產投資計劃及調整計劃；

(5)各種合同及協議書；

(6)已辦理竣工驗收的單項工程的竣工驗收資料；

(7)施工圖、竣工圖和設計變更、現場簽證，施工記錄；

(8)建設項目設備、材料采購及入、出庫資料；

(9)財務會計報表、會計帳簿、會計憑證及其他會計資料；

(10)工程項目交點清單及財產盤點移交清單；

(11)其他資料，如收尾工程、遺留問題等。

2.竣工財務決算報表和說明書完整性、真實性審計。

(1)大、中型建設項目財務決算報表如下：表1，基本建設項目竣工決算審批表；表2，大、中型建設項目竣工工程概況表；表3，竣工工程財務決算表；表4，交付使用資產總表；表5，交付使用資產明細表。

(2)小型基建項目財務決算報表如下：表1，竣工工程決算總表；表2，交付使用資產明細表。

3.各項建設投資支出的真實性、合規性審計。

包括：建安工程投資審計；設備投資審計；待攤投資列支的審計；其他投資支出的審計；待核銷基建支出的審計；轉出投資審計。

4.建設工程竣工結算的真實性、合規性審計。

包括：約定的合同價款及合同價款調整內容以及索賠事項是否規范；工程設計變更價款調整事項是否約定；施工現場的造價控制是否真實合規；工程進度款結算與支付是否合規；工程造價咨詢機構出具的工程結算文件是否真實合規。

5.概算執行情況審計。

包括：實際完成投資總額的真實合規性審計，概算總投資、投入實際金額、實際投資完成額的比較；分析超支或節余的原因。

6.交付使用資產真實性、完整性審計。

包括：是否符合交付使用條件；交接手續是否齊全；應交使用資產是不真實、完整。

7.結余資金及基建收入審計。

包括：結余資金管理是否規范，有無小金庫；庫存物資管理是否規范，數量、質量是否存在問題，庫存材料價格是否真實；往來款項、債權債務是否清晰，是否存在轉移挪用問題，債權債務清理是否及時；基建收入是否及時清算，來源是否核實，收入分配是否存在問題。

8.尾工工程審計。

包括：未完工程工程量的真實性和預留投資金額的真實性。

『柒』 什麼叫"工程造價全過程式控制制"

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標准，通過採用各種方法，對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。

控制包括三個步驟：即確定目標標准、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程式控制制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事後控制。

三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。控制的狀態是動態控制。

一個建設項目從決策到竣工交付使用，其建設程序大體包括以下幾個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設准備階段、施工階段、竣工驗收階段以及後評價階段。

為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目管理和工程造價控制的要求，需要按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定承包合同價；

合同實施階段確定結算價；竣工驗收階段編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深，最後確定工程實際造價。「四算兩價」環環相扣，前者制約後者，後者補充前者。

『捌』 什麼是全過程管理造價咨詢

PPP管理與全過程咨詢管理有何不同？項目前期、項目建設期、運營階段管理要點大不同-工保網

5、如何實現角色轉換？

從上面的分析中不難看出，PPP項目關注合法合規手續，全過程咨詢關注技術及管理協調；PPP項目更關注投資收益及增值回報，全過程咨詢關注投資控制及進度；PPP項目服務鏈更長，全過程咨詢重點是建設期。

角色轉換工作建議：

1、進場後，首先組織交底會，收集項目前期相關資料（因代業主，所以所有業主資料均要收集、研究），合同，了解項目進展，熟悉現場；

2、在逐步組成項目部的同時，研究合同，對接項目當前所處階段，並收集當地政府投資項目各階段/各種事項如審批、辦證、采購等流程，並在必要時形成采購管理制度（包括參建單位采購等）；

3、組織首次會議，討論並明確各參建方職責、項目實施辦事流程，並著手編制WBS及工作分解表，提交各參建方討論；特別重要的是需研究成立項目推進領導小組，明確分工及職責；制定會議制度並組織實施；

4、確定WBS及分解表，並根據各自職責和任務要求，下工作聯系單；

5、推進過程按政府投資項目基本建設程序組織實施管理，嚴格執行PDCA要求，同步編制糾正與預防措施管理制度；

6、關於進度計劃的編制：建議：無論是設計進度、預算編制進度、施工進度等均由項目部根據政府訴求及各專業標准規范基本規定編制一級進度計劃，由各專業根據一級進度計劃要求結合各自隊伍的實力及管理特點編制二級進度計劃，實施過程中根據形象進度節點要求針對性編制三級進度計劃（一般指周計劃或月度計劃），相關方確認後作為實施和考核和付費依據；

7、人員配置建議：根據合同約定，但如是項目管理牽頭，則在後台支持下，必須同步配有設計管理、預算管理、工程管理、行政管理、資料管理等人員；

8、過程式控制制：可採用定期/不定期，專項和常規檢查相結合的方式進行，對存在的問題必須整改閉合；建立檔案資料台賬。

9、投資控制：要求成本人員必須全過程掌握工程實施情況，及時關注各種變更等可能引起投資發生變化的事件，及時進行分析、研究，提出方案、措施、建議，供業主決策。

其他基本為工程建設規定動作，作為從事過PPP項目管理的人員來說，是熟知而能把控的，因此不再描述。再次提醒，因全過程咨詢為一種服務，所以過程資料是是否履行合同並符合要求的見證，因此必須充分重視資料的管理工作。