工程風險預控管理

① 如何推進風險預控管理

課程大綱：

第一講 陷阱與防範
欺詐的表現形式
欺詐的法律責任的主要內容
識破欺詐與陷阱的十大方法
預防欺詐的五大措施

第二講 如何進行有效的管理
管理類型
經理的角色及能力要求
管理計劃與質量計劃
管理的政策與流程
管理流程文件及流程圖
的保存及銷毀
的訂立與的效力
生效時間
的效力持續時間／61

第三章 內容
數量及質量條款
價款或報酬條款
履行期限、地點和方式
擔保及違約責任條款
風險轉移條款
所有權保留條款
不可抗力條款
知識產權、保密協議條款
解決爭議的方式條款
生效條件約定
的履行
約定不明的履行
執行政府定價、指導價的的履行
涉及第三人的的履行
三個抗辯權、代位權及撤銷權
後義務

第四講 的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更以及主體資格
履行內容的變更
債權的轉讓
表見代理
無效、效力待定與撤銷權
債務的轉讓
要約與承諾的爭議

第五講 風險管理
風險控制
交貨管理
項目中的質量風險、進度風險、成本風險原因分析和防治措施
商業和其他風險分析和防治

② 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

③ 工程建設項目風險管理及防範

保險經紀人在工程保險中的作用：保險安排、風險管理、協助索賠-工保網

具體而言，保險經紀人將在風險損失發生後迅速向保險人遞交出險通知書、根據保單提醒被保險人注意自己的權利和義務、安排完成索賠申請、確定是否已指定公估人並告知客戶公估人的作用、協助被保險人准備有關文件，必要時還將參加事故勘驗、索賠談判等工作。

因此在工程保險中，保險經紀人不僅量體裁衣制定保險方案、統籌兼顧開展風險管理，還將發揮優勢協助客戶索賠，使投保項目的損失獲得合理賠償。對於建築企業而言，工程保險的價值在很大程度上也是通過風險損失發生後及時、有效的保險理賠實現的。

作為一種重要的保險營銷形式，保險經紀在德國、美國、日本、英國等國家已趨於成熟。在我國，經過二十餘年的快速發展，保險經紀也已成為各領域不可替代的風險管理者，未來保險經紀還應發揮中介機構在風險定價、防災防損、風險顧問、損失評估、理賠服務等方面的積極作用，更好地為保險消費者提供增值服務。