1. 如何加強工程監理工作質量的措施
（一）提高工程施工材料監理力度，確保工程施工材料質量
工程施工材料質量，是確保建築施工工程整體質量的重要因素，因此，工程監理人員一定要加強工程施工材料監理力度，避免工程施工材料對工程整體質量的影響。
（二）加強工程技術監理和技術文件監理工作
在工程施工過程中，質量監理人員一定要加強工程施工人員的監理工作。
（三）加強質量監理隊伍建設。
質量監理隊伍的有效建設，是確保質量監理工作有效開展的基礎。
（四）加強工程施工設備的監理
隨著我國科學技術的不斷發展，工程施工設備日趨多樣化，提高工程施工質量和工程施工進度的同時，也增加了一定的監理難度。
（五）改進和創新先進的施工工藝
施工單位還可以通過引進先進的施工工藝來提高工程建設的質量，施工工藝的相關監理人員要做好施工工藝的建立工作。
2. 怎樣加強工程施工過程的質量控制監理
要加強工程施工過程的質量控制監理，應以動態控制為主，事前預防為輔的管理方法，重點抓好事前指導、事中檢查、事後驗收三個環節，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制，抓重點部位的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
1、監理預控
監理預控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規范規程又注意每個細微環節。
2、加強控製程序化及管理標准化，提高工程施工監理效果
工程施工階段的監理必須嚴格按照控製程序化運行，通過嚴格的程序化控制保障施工過程各個環節、工序處於受控狀態，以便及時發現問題解決問題，保障工程施工質量。
3、重視旁站監理及巡視檢查，保障工程施工質量
通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發現問題解決問題，保障工程處於受控狀態。旁站監理人員要具備現場質量控制的相應素質，加強合同意識，及時果斷地處理工程質量問題。對於重要工序及重要部位要堅持旁站監理。在施工過程中，監理人員還要定期或不定期地對施工作業范圍進行現場巡視檢查，盡可能地發現問題，現場解決處理，達不到設計及規范要求不放過，使施工人員養成規范施工的習慣。通過現場巡視，要有效掌握影響工程質量的各種因素的狀態。如施工人員是否到位，機械設備是否完好和適用，材料質量、材料適用及供應是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規范等等。
4、平行檢驗
平行檢驗是項目監理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。它是監理質量控制的有效手段，在技術復核及復驗工作中採用，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據。監理單位在施工單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過採用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到以事實為依據，用數據說話，為質量控制提供有力依據，實現監理的客觀性、科學性及公正性，保證監理工作的高水平、高效率。
5、定期召開監理工地例會
對施工過程中發現的重大和較普遍存在的問題，應採取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監理工程師進行現場質量控制的重要場所，要做好例會工作。同時針對一些專門的質量問題還應組織專題會議，集中解決存在地質量問題。
6、監理人員要做到「四勤」
監理人員要積極主動，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質量問題，對發現的疑問勤問勤記。發現問題後不要亂說，要弄清楚後再下結論，避免產生十五，影響監理形象。只有這樣才能保證工程質量，使業主得到滿意的工程。
3. 在工程施工過程中，監理管理到位了，工程施工質量隱患就可以排除 正方：可以 反方：不可以
活是施工單位干出來的。外因需要通過內因起作用。如果施工單位執意要偷工減料，監理如何管理到位。這「管理到位」如何定義
4. 監理工程師如何做好施工過程中的安全生產管理
在施工過程中，監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，並督促其立即整改；情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，並同時報告建設單位。安全事故隱患消除後，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行建設單位管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，並及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日誌、監理月報中。
監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，並由安全監理人員簽收備案。中國工程監理人才網job2299com整理
5. 如何強化監理在施工過程中的監管職能
建設工程監理的基本目標即為項目質量服務，通過對項目中間工作的實施正規性、作業質量的優劣、成本控制策略的落實等進行監督和檢測，達到使施工單位形成良好質量體系，完善過程式控制制系統的目的。
因此，監理並非為修正錯誤而設置，而是要強調事先預防、有效震懾、嚴控規范、合理驗收。在對工程實施監督與管理的過程中，要牢牢把握住監理工作的原則，以目標為指導，以制度為規范，嚴格控制工程質量。
加強與各方的溝通協調,使監理具有和諧性。
加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創造良好的監理工作環境,是監理工程師重要的工作之一。
(1)加強與項目業主的溝通。
取得項目業主的信任和支持,創造良好的監理工作環境,對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監理工作中存在的困難,應經常性地向業主匯報和商討,形成共識,這樣才有利於監理工作的開展,有利於監理威信的提高。
(2)加強與承包人的溝通。
監理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,「想承包人所想、急承包人所急」,嚴格監理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監理工程師價值得到體現。
(3)加強與監理內部的溝通。
各監理人員之間加強協調、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監理的威信,促進監理工作,減少監理內耗非常有必要。
6. 在工程施工中如何充分發揮監理的協調作用
1、監理工程師具有相應的素質和條件
在工程項目施工過程中,監理的組織協調工作相當重要,它包含了對工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協調工作。為了做好協調工作,監理工程師應具備如下的素質和條件:
1.1 監理工程師除必須具有較高的本專業的技術水平外,還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的,尤其是總監理工程師必須是這方面的「全才」,這是做好協調工作的物質基礎。
1.2 監理工程師必須具備良好的職業道德。目前,國內建築市場尚有不規范之處,少數人的守法觀念薄弱,不正之風猖獗,良好的職業道德和堅定的敬業精神是做好協調工作的思想基礎。
1.3 監理工程師必須具備高度的組織協調能力,這是才乾和綜合能力的體現。面對種種錯綜復雜的情況,接觸形形色色的人,如何理順關系,找出經緯,分清主次是做好協調工作的能力基礎。
2、監理工程師必須堅持原則
在工程監理過程中,直接影響工程質量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規范要求施工、生產安全意識不強等都有可能直接影響工程質量,造成安全隱患。遇到這樣一來的情況,無論施工單位如何強調客觀因素,業主、熟人、朋友怎樣暗中講情,監理人員決不能妥協和放之,不能可管可不管,而是必須管,管到位。
廉潔自律,公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作,首先要確保自身的素質要過硬,要嚴於律己,做到行為上不吃、不拿、不卡、不要,工作上不故意刁難,處理問題有理、有據,有節、公正無私。只有這樣,協調起來才會有說服力。
3、監理工程師要把握工作的靈活性
在監理工作實踐中,隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化,真正遇到原則問題的爭議不是太突出,因為,多數承包商和業主質量安全意識還是比較強,基本能按照規范要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主,出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現業主暗中講情、擔保;不按程序進行,業主與施工單位不經過監理就認可或確認某些問題等等。當然這些問題通常均與業主有關,處理不好,容易形成矛盾。因此,在協調這些問題時,要開動腦筋、靈活處理,避免把問題搞的僵化,而不易處理。我認為解決的方法是:
3.1 要預防在先,這是解決類似問題的最好方法。在開工前的第一次工作會上,監理方要明確提出要求,把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持;
3.2 遇到棘手問題的時候,處理要冷靜,不要急燥,把規范、標准和要求講給業主聽,為他們把關,減輕業主的逆反心理,從而取得業主的信任;
3.3 做一名業主滿意的好參謀,定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜,讓業主感到監理是真心實意為他們著想;
這樣,既不影響相互之間的關系,又能按程序進行。當然,工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的,處理時一定要堅持原則,又要注意靈活掌握。 4、監理工程師在協調工作中避免出現盲目性
在監理過程中,有些監理工程師,特別是老工程師,常愛犯一些經驗主義的錯誤,不認真審閱圖紙、不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖,憑資格、經驗監理,甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話,或一些模稜兩可的話,使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜,甚至出現僵化的局面。因此,監理工程師在監理過程中,要注意以下幾方面的問題:
4.1 接到新的監理任務後,監理人員的首要任務就是吃透圖紙,及時了解工程詳細情況,要能夠做到心中有數。只有這樣,處理問題才能有根有據,說話才有份量。
4.2 在施工監理過程中講話一定要注意場合和分寸,不能一味地為施工單位辯解、強調客觀,有意或無意地為施工單位開脫責任,給業主造成錯覺,產生意見。
4.3 監理人員與施工單位朝夕相處,接觸最多,要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面,避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。
4.4 在與施工單位發生糾紛時,監理人員絕不能以義氣待人,或義氣待事,而採取對工程放任不管、置之不理,或暗中使蹕的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是監理人員協調工作時之大忌,一定要注意刻服,不可馬虎了事。
5、積極組織或協助業主搞好外層關系的協調
5.1 與有關政府部門及公共事業管理部門之間的組織協調。
7. 淺談如何做好施工階段監理的管理和協調工作
在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規范的工程施工管理中，監理工作的重要性越來越被人們所重視，這里就如何做好施工階段監理的管理和協調工作談一談個人體會。 1、堅持控製程序化是做好監理控制工作的前提 施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處於受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。 例如，工程開工前須按監理規定程序報送開工申請書及相關施工技術文件，經監理批准後才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項准備工作，同時保證監理的正確意見被採納吸收，實現了事前控制。施工過程中堅持工序質量檢查驗收程序，即上道工序沒經監理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證了工序質量在受控狀態，實現了事中過程質量控制。工程出現質量事故，事故處理程序保證監理事後控制。從這個事前、事中、事後全過程監控程序可以看出，它反映了施工規律、順序，它制約了質量系統的行動，保證工程質量主要環節，主要工序處於受控狀態。 2、堅持標准化管理是做好控制工作的基礎 監理標准化管理主要是指：把「三控制、兩管理、一協調」三方面監理內容從形式到內容都轉化為標准化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求，都有標准依據，都有定性、定量的衡量標准。標准就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。監理標准化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標准化和外部控制標准化兩個方面。其一，內部管理標准化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標准化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標准化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標准化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標准、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標准圖表及標准化的各種驗收資料。標准化控制一方面規范了監理服務行為，有利於監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標准化的主要目的，也是外在基礎。例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鑽研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標准化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。 3、開工前認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節 工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設的重要依據，無論監理工作，還是建築施工，都必須嚴格按圖紙內容的要求進行。因此，項目監理部在收到設計圖紙後，各專業人員應認真進行審查學習，這不僅可發現圖紙中的疑難和問題，並及時得到澄清和解決，同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監理意見，進行有效的預控，也為全面開展監理工作建立一個良好的開端。 首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的難易程度做到心中有底，據此全面合理地選擇和設置質量控制點，並在監理規劃和監理細則及監理工作旁站方案中加以體現，以保證在以後的具體監理工作實施中加以重點控制。避免或盡量減少質量問題的產生。其次，通過審圖，發現圖紙中是否有施工不便之處，並視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量；或與設計單位進行探討，提出監理建議，看是否能做設計變更或對局部加以修改。再次，看圖紙中是否採用了新材料，是否需要運用新技術、新工藝。如有新材料，則請設計單位提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料採用成功；如選用新工藝、新技術，則應與施工單位探討施工技術上的可能性，是否具備相應的施工能力，並請設計單位進行設計交底，介紹相關技術要求，以便能確保其應用。最後，應了解圖紙中要求採用的規程、規定及施工標准圖集、圖冊等，並請設計單位指導參建單位做好相關准備。 4、充分發揮監理人員的監控主體作用 在工程施工過程中，監理人員的主要工作就是「三控制、兩管理、一協調」，即質量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和工程協調。監理人員在工作中應始終以法律法規、設計要求及施工規范和質量驗收標准為准繩，始終遵循「守法、誠信、公正、科學」的監理執業准則，嚴格按照投標承諾、合同文件及監理規范的要求，嚴格按照「嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟」的監理原則，牢固樹立「百年大計、質量第一」的質量意識，做到「執行標准不手軟，杜絕違規不畏難，維護業主不動搖」，同時也注意維護施工方的合法利益。在施工過程式控制制中把質量控制放在首位，嚴格執行各項規章制度，做到開工有報告、施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料備有試驗報驗，檢驗批有驗收有簽字，隱蔽工程有檢查有簽字，關鍵部位有旁站。嚴把材料、設備、半成品進場關，未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用於工程，已經進場的限期清理出場或按規定降級使用；未經檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉序。 5、重視旁站監理在質量和工期中的地位 「旁站」是監理工作的一個重要環節，旁站監理如果缺乏監督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發現問題、及時協調解決問題，就容易出現過程失控的情況，且一旦出現問題時，後果極為嚴重。監理工作僅僅依賴於試驗數據和測量信息是遠遠不夠的，施工中必須重視並加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員採取旁站、巡視和平行檢測等形式，按施工程序及時跟班到位進行監督檢查。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。 6、加強安全及文明施工控制 建築工程從起步就是一項飛砂走石的「粗活」，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知「天體運轉會影響人的情緒」，殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發揮作用的力度和質量。習慣的改變基於督導，監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以加強現場的安全、文明施工控制也是工程施工監理的一項重要內容。 7、加強施工過程的檢查巡視工作 施工過程中監理人員應定期和不定期地對所管轄的施工作業范圍進行巡視檢查，發現問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態，避免安全、質量事故的發生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發現問題，處理決不手軟，達不到設計及規范要求決不放過，使施工作業人員有一個正確的質量意識和規范的操作程序，養成規范施工的習慣和監理人員在或不在一個樣的工作作風。雲南鐵路工程監理有限責任公司 羅 斌精彩文章
8. 如何做好施工現場監理管理工作
1重視項目監理部內部建設管理
個人認為，現在的建築市場越來越正規、越來越規范，早一步規范起來就能早一步立於不敗之地，不規范不正規遲早要被淘汰出局。只有把監理工作做到位、做規范了，樹立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部內部建設，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內部會議，討論、加強內部建設，努力提高內部監理整體素質。
(1)樹立良好的工作態度。要求全體監理人員以對自己負責、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶負責的態度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。
(2)營造輕松的環境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場代表、村民監督小組等方面的溝通，使內外部工作環境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協助施工單位把質量和進度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。施工過程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進行合理的分工。根據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。把每個人的積極性都調動起來，發揮每個人的優勢，將每個人的優勢轉化為團隊優勢，將個人的劣勢在團隊中分解、彌補。由於對監理部的人員做了恰當的分工，調動了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開展日常工作。由於日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發生，保證工程進度，也保證了質量。取得了建設單位及施工單位的認可。
工程每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標准如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、粉刷、外牆保溫、屋面防水的控制要點上分別進行了內部交底，並形成記錄。要求監理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發現的問題由於個人責任心不強疏忽檢查的監理員進行批評教育，第二次發生扣除當月獎金，第三次發現建議公司換人。
2監理質量方面管理情況
在工程質量控制上，堅持「百年大計，質量第一」的方針，積極發揮技術監督和工程咨詢作用，重視施工質量預控，對施工中容易產生質量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質量事故的產生，防患於未然。
(1)進入項目後及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現的問題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優化，從源頭上減少通病的數量及概率。
(2)每個分項施工前，監理部內部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標准，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆築、填充牆砌築、內外牆粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進行質量交底，並形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實施細則，指導開展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質量保證質量，注意對外觀的質量檢查和實測，並按規定進行見證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對樑柱鋼筋進行全檢，對模板標高要及時復核，樑柱鋼筋綁扎完成後及時進行檢查，並將發現酌問題口頭指出並及時簽發質量預控單，便於早發現、早處理問題、早消除隱患，達到較好的整改效果，加快正式驗收速度。
(6)重視對模板質量的控制。平板支模基本完成後鋼筋綁扎前，對模板每一間「四角一中心」5個點的標高及時進行復核，控制凈高及極差，便於將來的分戶檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成後及時檢查空鼓等。
(8)堅持做到「五勤」，即「腿勤」，堅持現場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況；「眼勤」，多看設計文件、圖紙會審、設計聯系單，防止出現錯誤；「手勤」，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；「嘴勤」，多溝通，常交底；「腦勤」，出主意、想措施、解難題。
3安全監理方面
3.1工地易突發的事件事故
(1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平台事故；(8)火災；(9)防汛、防颱；(10)抗高溫。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實施細則；(2)對施工單位進行安全交底；(3)督促施工單位編制專項安全方案及應急預案；(4)加強檢查安全生產實施情況；(5)檢查應急物質准備情況；(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：「四口五臨邊」防護到位，外架拆除後外牆作業需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連牆件，外架拆除人員持證上崗，連牆件應隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線，並有安全專職人員監管，拆除過程不得上下同時作業或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實三級配電、三級保護，動力與照明分開，實行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。
(4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平台事故：督促施工單位編制專項方案並落實，注重檢查拉節點的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時設施院護，外架電焊施工防火。
(9)防汛、防颱：汛期、台風來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，根據工程進展督促施工單位重新落實應急避險場所，台風季節來臨前檢查施工單位應急物質准備情況，積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案。
(10)抗高溫積極關注氣象預報，收到預警，督促施工單位啟動應急預案，採取錯時上班，配備防暑降溫葯品。
(11)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點編制有針對性的安全監理實施細則，並對施工單位進行書面的安全交底，並對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進行旁站監理。
3.4日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業情況，發現問題及時處理。每周組織一次全面聯合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業人員上崗證。對發現的各類安全隱患，書面通知施工單位，並督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場建築施工機械和安全設施的驗收、備案手續，並簽署意見。
(4)不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業人員持證上崗情況。
(5)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。
(6)不定期組織安全專題會議。
4監理進度方面管理
在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上，編制切實可行的施工網路總進度計劃，並在每周的工程例會全面地檢查上周工程執行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態跟蹤檢查，發現偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時採取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位採用科學、合理的施工組織方案和先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。
5資料管理
項目監理部針對目前工程規模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應的制度。技術資料實行定幢定人進行整理，誰驗收誰負責資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發現問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監理工作規范化，標准化。
6組織管理
與業主建立良好的協作關系，積極貫徹業主的要求，切實履行委託監理合同中所承諾的職責和義務，正確行使合同賦予監理單位的許可權。並在嚴格監控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質量。定期組織召開監理例會和質量或安全專題會及現場協調會，平時還與業主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場管理人員的溝通，增加相互了解，聯絡感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學公正務實熱情的態度，努力協調好各方關東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進行。
在監理工作中，帶領本監理項目部監理員始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開展監理工作，以「科學公正，嚴格管理，熱情服務」的准則和監理合同及監理規范的要求，以「團結、進取、高效、務實」的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和監理員的理解與配合，爭取施工單位的積極配合。