工程材料入庫管理制度

1. 材料管理制度

材料管理制度：

1 、為提高建築安裝企業施工管理水平，使現場材料管理工作標准化、程序化、規范化，達到保證質量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

2 、凡施工所需各類材料，自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現場為止的全過程，均屬於施工現場材料管理的范圍。

3 、施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作；材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為准。

4 、現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法，並在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5 、根據施工組織設計及施工預算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃並根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃，數據必須准確真實。

6 、根據施工組織設計（方案）中有關的材料技術節約措施，制訂並實施材料節約計劃，並建立效果考核台賬。

7 、材料進場必須以施工用料計劃為准，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

8 、現場必須設有材料三級明細賬並及時記賬，材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符，並定期進行材料盤點。

拓展資料

一、簡介

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

二、分類

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

2. 工程物資庫存管理制度

工程物資管理制度（1）物資采購管理制度
一、主要內容與適用范圍
本制度規定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。
本制度適用於本公司內的材料采購、驗收等管理工作。
二、工作職責
1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。
2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發放使用等管理工作。
三、物資管理要求
1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量准確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規，執行本公司《采購控製程序》的有關規定。
2、材料采購實行分級管理，物資種類分為：
重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備。
主要物資：砂、石類、紅磚、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電纜等各類地方材料。
輔助物資：其他建築材料、燃料、周轉材料等。
3、材料采購計劃編制：
A、工程項目需用材料清單。
B、工程項目進度表（如遇計劃更改，應補充計劃表），在需用材料清單中應註明品種、規格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科組織采購。
C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統一策劃，分別編制材料采購計劃。
D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批准後實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。
E、物資采購後要准確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養護，減少保管損耗，使物資安全存放。
4、材料采購合同
（1）材料采購的供方一般應在單位頒發的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監督。
（2）各種材料采購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監督。
（3）材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規定，盡量採用國家標准合同文本。
（4）對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，並報主管領導批准後予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。
5、材料的驗證
（1）根據采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方（供方）貨源處進行驗證，發現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。
（2）如工程合同中規定（質量科）需對分承包（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。
（3）材料進貨驗證的分級管理
重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。
（4）材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據分承包提供的有關規格、數量、質量等證明文件，清點查驗進庫（工地）材料，材料驗證人員填寫「物資驗收記錄」具體執行《生產和服務提供控製程序》及《過程和產品測量和監視程序》。
（5）需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據復試檢驗報告作好有關標識工作。
（6）在進貨檢驗中發現不合格材料，應及時按規定作出不合格品的處理工作，並按《不合格品控製程序》進行控制。
工程物資管理制度（2）物資標識管理制度

一、主題內容及適應范圍
1、本制度規定本公司物資標識的管理內容及工作要求。
2、本制度適用本公司進入施工現場倉庫內的所有物資。

二、工作職責
1、材設科是公司進貨物資標識的歸口管理部門。
2、本單位的項目部負責實施物資的標識工作。

三、物資標識的要求
1、物資標識的種類：物資標識分為二種：a、檢驗狀態標識；b、物資類別標識。
2、對進入施工現場及施工倉庫內的物資必須進行狀態標識。
A、狀態標識分為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。
B、待檢、已檢待定及不合格產品必須掛有標牌，標牌規格大小適宜。待檢標識為藍字，已檢待定、不合格標識為紅字。
C、凡未掛狀態標識的物資均為檢驗合格物資。
3、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。
A、物資類別標識一般指室內倉庫的標簽。
B、物資類別標識必須標明物資名稱、規格或型號（標號），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時必須標明材質，水泥必須標明標號及產地。不同廠家生產的同種規格、型號的同類物資須標明生產廠家，以便追溯。
C、對顧客提供的產品須在物資類別標識中標明甲供字樣。
D、對水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程式控制制中填寫材質質量證明單編號，以確保重要材料的可追溯性。
工程物資管理制度（3）物資貯存管理制度

1、主要內容與適用范圍

A、本制度規定公司入庫物資的驗收、保管、領（發）料、盤點及防火工作的基本要求。
B、本制度適用於公司所屬各單位項目部的材料倉庫及現場（工地）的所有倉庫。

2、管理職能

A、質量科是各有關單位項目部倉儲物資的歸口管理部門。
B、各有關項目部的材料管理部門負責本制度的實施。

3、管理內容及要求：

A、物資驗收：
凡入庫物資，保管員必須進行認真的檢驗，經檢驗合格後在驗收單中簽字。驗收內容包括：
（1）憑證驗收：核對入庫材料的質保書或合格證，核對無誤後認真歸類保存，材料發出時隨料同行，給用料單位。
（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數量不符時按實收數為准。
（3）質量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質、重銹、變型、規格是否符合規定要求。
（4）在驗收中發現短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，並填報質量反饋單，報告部門負責人及時處理。

B、倉儲台帳：
物資驗收合格後，保管員根據收料單辦理入庫手續，並分類建立材料台帳，倉庫台帳必須帳物相符。
C、物資保管：
物資驗收入庫後，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規格的物資應明顯間隔，並掛有標識，註明材料名稱、規格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。
D、領料和發料
保管員必須憑材料調撥單或領料單發料，做到「先進先發，推陳儲新」。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，並由保管員填寫出庫驗證單，經雙方查驗合格後，簽字存檔備查。
E、材料盤點：
保管員必須按月對材料進行核對、盤點，在盤點過程中發現變質、損壞、短缺時，應做好標識、記錄，並上報主管領導，辦理相應手續。
F、防火、安全：
各倉庫必須做好防火安全工作，對易燃易爆區，要有「嚴禁煙火」的明顯標識，配齊滅火器具，並確保防火道路暢通無阻。
4、甲方提供的材料入庫時，應另行存放，並掛好能與其它材料區分的明顯標識，另行設立物資台帳，其它制度參照上述條款執行.