國際工程承包管理

A. 國際工程承包管理的介紹

該書較系統地介紹了國際工程承包管理的相關知識，包括：國際工程承包市場開拓；國際工程項目管理模式與合同模式；國際工程招標程序與資格預審、工程招標與評標、承包商投標與報價；FIDI C合同條件與合同管理；國際工程索賠管理及案例；承包商資金籌集與管理；國際工程的物資采購與管理；國際工程風險與保險等。 全書共分十一章，每章配有學習目標、本章小結、關鍵詞、復習思考題和參考答案等助教助學欄目。 該書可作為高等院校工程管理專業、土木工程專業的教材，也可作為建設工程管理人員的參考用書。

B. 國際工程承包與管理

你是招攬還是發包？？？？

C. 國際工程承包管理的作者簡介

李惠強，1944年4月生，現任華中科技大學土木工程學院教授，博士生導師。兼任建設部建築工程技術專家委員會委員、湖北省土木建築學會工程管理分會理事長、中國建築學會工程管理分會理事、全國高校施工學科研究會常務理事等。
近幾年主持和完成國家自然科學基金項目、湖北省自然科學基金項目、高等學校博士學科點專項科研基金及橫向科研等項目多項。已出版《建築結構診斷、鑒定與加固修復》、《建設工程監理》、《建築經濟與管理》、《高層建築施工新技術》、《工程造價與管理》等教材、著作多本，發表論文80多篇。
主要研究方向包括：現代工程管理理論與應用研究；綠色建造技術與可持續發展研究；建築工程施工理論與新技術研究；結構診斷鑒定與加固修復研究。

D. 結合《國際工程承包實務》,談談對國際工程承包項目管理的理解

抱歉，我是小白，國際工程承包實務完全不懂。

E. 國際工程承包管理的編輯推薦

復旦博學·21世紀工程管理系列叢書由復旦大學出版社策劃並編輯出版。主要適和於普通高等院校、實踐型本科以及各類職業培訓教學。全套叢書以名家、名校、名作為追求。在內容的選取上緊跟學科前沿，並附有大量案例與習題，有較高科研水平，同時也適合於課堂教學。
叢書由復旦大學、武漢大學、華中科技大學、南開大學、天津大學、華中師范大學、武漢理工大學等多所重點院校的工程管理專業的專家和學科帶頭人編寫。
體例設計全面面向教學，既有理論的深入推導，又有與實踐緊密聯系的案例。
體現工程管理學科發展的最新要求，各本書相互配合，又自成一體。
多本教材入選教育部「十一五」國家重點教材規劃。
每本書配有助教多媒體光碟一張。

F. 什麼是國際工程承包企業 經營戰略

1．進一步加強對承包工程行業的支持力度。對外承包工程對國家外交、經濟發展、經濟安全等方面都有重要的影響和作用。要結合國家經濟、外交的需要，為對外承包工程，特別是大型、特大型國際承包工程提供強有力的支持，促進對外承包工程行業全方位的快速發展。推動盡快出台《對外承包工程管理條例》，並制定實施細則，依法對對外承包工程進行管理，整頓和維護國際市場經營秩序。要加大政策協調力度，稅收、金融、保險等相關各部門的協力配合，為企業開拓國際市場提供各方面的支持。對現有支持政策進行專項評估，並根據實際情況和企業需求做出調整。
2．推動企業國際化進程，提高國際競爭力。中國公司雖然已經在國際承包工程市場取得了不錯的成績，但要繼續保持高速發展的態勢，達到行業發展的目標，需要認真研究承包工程的經營方式，推動中國承包商的國際化進程，提高中國公司在各地區市場的競爭力。向國際化的經營模式轉變，走智力密集、技術密集和資金密集的道路，加快進入BOT等高端業務市場的步伐。國際化的含義不應該只是在國外多少個國家有多少個項目，還應該包括本地化、實體化經營的程度，以及人員專業化的程度。
3．推動設計咨詢業參與國際競爭。我國對外承包工程行業要真正轉變增長方式，實現業務升級，一個重要的條件就是要實現設計、施工、運營企業的一體化。應採取適當的措施促進我國企業間的資源整合，發揮整體合力，進一步開拓國際市場。
4．鞏固傳統市場、開拓新興市場。 拉丁美洲地區為我國企業提供巨大的市場，要抓住機遇，鞏固發展。非洲和中東地區的石油也是中國能源的最重要的來源之一。大力開拓中東和非洲市場具備了良好的客觀條件，將成為對外承包工程最有力的增長點。要高度關注亞洲的新興市場，加大對東歐市場的開拓力度，把開拓歐美發達國家市場作為中國公司長期爭取的目標。
5．鞏固傳統業務，大力發展BOT/PPP項目等高端業務。業主付款的競爭性投標項目是中國公司的傳統業務，中國公司在這類項目上有很強的競爭實力。要維持我國對外承包工程業務的穩步發展，中國公司要在競爭性投標中，通過加強合作，提高經濟效益，繼續保持自己的競爭優勢，進一步鞏固傳統業務的地位。目前發達國家大的國際承包公司營業額的40%到50%來源於BOT，中國對外承包工程行業要想在國際市場上取得大的突破，集中優勢的力量來發展BOT/PPP等高端業務是必然的選擇。但對BOT項目的發展必須有計劃地逐步推進。
6．把開拓市場和利用境內優勢行業和技術結合起來。 要採取適當的措施，鼓勵我國的優勢行業——基礎設施、煤礦的開采技術、石油的開采技術、天然氣的開采技術、製造業的某些領域等，走出去帶動對外承包工程行業的發展。將國內的行業優勢延伸到國際市場是國際貿易、國際經濟交往的最基本的方式和規律，中國的貨物貿易就是按照這一基本模式發展起來的。對承包工程也必須遵循這樣的發展規律。要利用投、融資項目的機會，採用EPC的承包方式，克服外國政府、業主在觀念、設計規范、市場准入等方面的諸多障礙。
7．充分發揮行業組織的作用。注意培育商會組織，把應當由商會管理的事務交給商會，政府集中在政策的制定和違規行為的處罰上，充分發揮行業商會在「提供服務、反映訴求、規范行為」方面的作用。有針對性地、有重點地、逐一對承包工程市場進行可行性分析，結合我國的產業優勢，做出客觀、有指導意義的市場調研報告，重點是把未來幾年有發展潛力的國別市場、行業分布、項目規模搞清楚，找出我國各相關行業的比較優勢，作為市場開拓行動指南。認真研究對外承包工程行業的各項支持政策和措施，研究企業在開拓國際市場中遇到的困難和問題，及時向政府有關部門反映行業的意見和建議

G. 國際承包工程采購如何管理

國際承包工程采購管理信息化系統的應用
中國石油建設總公司

中國石油建設總公司（簡稱CPECC）在巴基斯坦承接的800公里清油管線的建設項目（簡稱WOPP）中，面臨所需各種設備材料的生產和供貨廠商眾多、品種繁雜、規格型號各異、交貨地點和運輸方式多樣（海陸空）、運輸路線較長、貯存條件各不相同等情況。如何保證所有國外和國內供貨的設備材料按照工程進度如期到達現場，滿足工程建設的需要，是項目領導及采購等相關人員極為關注的問題。為此，配備一套功能完善、符合國際設備材料管理標準的計算機網路信息系統，具有決定性的意義。該系統的建立，將協助CPECC對整個WOPP項目過程中所需的設備和材料進行全方位、科學化的管理，滿足施工進度對材料的要求，最大限度地節約成本。其中包括能夠及時、准確地跟蹤各種設備材料的定單簽訂、製造、發貨、運輸、通關、到貨、驗收、貯存、領用等全過程的信息資料。

該系統是由CPECC與新中大工程管理技術公司共同合作開發完成的，至今已成功投入運行兩年。中外建設各方通過使用該系統對WOPP項目進行采購管理，取得顯著的管理效果與經濟效益。

一、建立符合國際管理環境的全過程管理流程

WOPP項目過程建設中所管理的采購業務流程涉及ER（工程需求）制定、RBL（被推薦的投標人列表）制定、RFQ（邀價）發布、開標、評標、澄清、授標、簽約、交圖、製造檢驗、催交、運輸、保險、清關、內陸運輸、收貨檢驗、入庫、保養、出庫、余料處理等。為此，該系統必須考慮符合國際管理環境的采購業務特點，進行系統全過程管理的流程架構。

1.首先制定出ER文件，經相關部門批准後，進行采購；采購部門根據ER文件、RBL文件、商務文件制定相應的RFQ單據。發函給RBL文件中指定的供貨商，進行投標邀請。
。。。待續。。。更多詳情內容歡迎到訪我的網路空間

H. 國際工程承包管理的目錄

前言
第一章 緒論
學習目標
第一節 國際工程承包概念
一、工程的概念
二、工程發承包的概念
三、國際工程承包
第二節 國際工程承包市場
一、國際工程承包市場分類
二、全球六大建設市場
三、國際工程建設市場佔有率
四、國際工程承包市場特點
第三節 中國在國際工程市場的發展
一、中國工程承包商的國際地位
二、中國擴大國際工程承包市場的思考
本章小結
關鍵詞
復習思考題
第二章 國際工程項目管理模式
學習目標
第一節 國際工程建設項目干係人
一、業主（owner）
二、業主代表（owner』S representative）
三、承包商（contractor）
四、建築師/工程師（architect/engineer）
五、分包商（subcontractor）
六、供應商（suppliers）
七、造價工程師（cost engineer）
八、勞務供應商（labour suppliers）
九、項目融資方（project financer）
第二節 國際工程項目管理模式
一、設計-招標-建造模式（design-bid-build；DBB）
二、邊設計邊施工模式（construction management；CM）
三、設計-建造總承包模式（design-build；DB）
四、設計-管理模式（design-manage；DM）
五、設計采購施工/交鑰匙模式（EPC/turnkey）
六、項目管理模式（project management contractor；PMC）
七、新項目管理模式（novation contract；NC）
八、合夥模式（Partnering）
九、項目總控模式（project controlling；PC）
十、建造-運營-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
十一、私人主動融資模式（private finance initiative；PFI）
十二、政府公共部門與私人合作模式（private public partnership；PPP）
第三節 工程項目業主發包合同模式
一、項目總發包/交鑰匙工程合同模式
二、項目總發包/少合同模式
三、項目生產設備、設計、施工分別發包/多合同模式
第四節 國際工程費用支付合同類型
一、總價合同（lump sum contract）
二、單價合同（unit price contract，schele of rate contract）
三、成本補償合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
第五節 工程項目部組織結構模式
一、業主工程項目部組織結構模式
二、施工項目部的組織結構模式
第六節 工程項目管理知識領域
一、項目綜合管理（project integration management）
二、項目范圍管理（project scope management）
三、項目時間管理（project time management）
四、項目費用管理（prOject cost management）
五、項目質量管理（project quality management）
六、項目人力資源管理（project human resource management）
七、項目溝通管理（project communication management）
八、項目風險管理（project risk management）
九、項目采購管理（project procurement management）
本章小結
關鍵詞
復習思考題
第三章 國際工程招標程序與資格預審
第四章 國際工程采購招標與評標
第五章 國際工程投標與報價
第六章 國際工程合同條件
第七章 國際工程合同管理
第八章 國際工程索賠管理
第九章 國際工程承包中資金籌集與管理
第十章 國際工程貨物采購
第十一章 國際工程風險與保險
參考文獻
部分復習思考題參考答案

I. 工程管理的國際工程項目管理

國際工程項目管理專業是21世紀繼工程管理專業之後出現的一門順應國際化潮流，富有極大時代潛力的新興專業。
國際工程項目管理專業原本是工程管理專業的一個方向，2000年來慢慢成為一門獨立的專業學科，原因是它不僅僅培養了學生的工程管理專業知識，更重要的是它使學生在法律、工程、管理等各方面具有綜合素質，特別是具備很強的外語才能，可以在國內外各種公司從事各方面重要的工作，而不僅僅局限於建築業和房地產業。2002年，教育部批准試辦國際工程項目管理本科專業。（英文名稱直譯為International Engineering Project Management）。
國際工程項目管理是在知識經濟時代，順應經濟全球化趨勢和要求由工程管理和外語（英語）結合培養產生的。該專業的總體要求是培養適應國際工程管理不同崗位，具有堅實的技術和管理基礎，具有較高的外語水平的復合型、外向型、開拓性的高級經營管理人才，具備從事國際工程項目承包管理的能力。
國際工程項目管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，適應國家現代化建設和國內外激烈競爭市場需要的，具備國際工程項目管理專業知識和技能，熟悉和了解與國際工程咨詢和承包相關的法律及國際慣例，掌握現代管理科學的理論方法和手段，具備市場開發和公關能力，懂經營、會管理，有較強的英語聽、說、讀、寫能力，具備創新思維和愛國奉獻精神的復合型、外向型、開拓性的高級國際工程項目管理人才。 本專業學生主要學習國際工程項目管理方面的基本理論、方法和土木工程技術知識，接受國際工程項目管理方面的基本訓練和針對國際工程承包領域的英語強化訓練，並掌握應用計算機處理和解決工程項目管理問題的知識和能力，畢業生具備從事國際工程項目管理的基本能力和較強的語言文字表達能力。
本專業畢業生主要就業於涉外工程建設領域，諸如國際工程承發包市場、建築業、房地產業、監理公司、工程咨詢業、工程設計業及其主管部門等，可以出國，可以在政府部門工作，可以從事國際工程項目整體規劃、項目決策、項目全過程管理、涉外建築企業生產與經營、國際工程咨詢與監理、工程技術經濟分析和工程管理科學研究等工作。

J. 在國際工程承包中，承包商負責什麼

課程名稱：國際工程承包與管理 課程代碼：6396

第一章
（一）重點部分：
國際工程的范疇和特點，我國應具有的專家類型，國際工程項目管理模式。
識記：國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進行管理的工程。國際工程包括國內和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業。
我國應具有的國際工程專家，包括：項目經理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務專家、物資管理專家、投標報價專家、工程施工專家、索賠專家、風險管理和保險專家、融資專家。
理解：國際工程的特點：是跨多個學科的系統工程，對人才素質的要求高；是跨國的經濟活動，容易發生矛盾和糾紛；必須採用國際上通行的科學的嚴格的合同管理；國際工程的風險與利潤是並存的；目前國際工程市場大部分份額由發達國家壟斷；但總體上是一個持續穩定的市場。
應用：國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統項目管理模式、CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應掌握CM建築工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。
（二）次重點部分：
國際工程參與各方的概念和特點，高級管理人才的三種類型，BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。
識記：國際工程參與各方包括：業主、業主代表、承包商、建築師、分包商、供應商、工料測量師（造價工程師）。他們的概念、特點。
理解：我國需培養的高級管理人才應是復合型、外向型、開拓型人才，具體應符合哪幾方面的要求。
應用：BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。
（三）一般部分：
我國公司與發達國家的公司存在的差距，除以上外的其餘管理模式的內容、特點。
理解：我國公司與發達國家的公司存在的差距。
應用：傳統項目管理模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。

第二章
（一）重點部分：
國際工程的招標程序，授予合同的步驟，國際工程合同的類型，及其優缺點和適用范圍。
識記：國際工程的招標程序可以劃分為：項目策略、資格預審、招標與投標、開標、評審投標書、授予合同6個階段。
理解：授予合同的步驟包括：簽發中標函，提交履約保證，編制合同協議書，通知未中標的的投標人。
國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同。總計合同又分為固定總計合同、調價總計合同、固定工程量總價合同、管理費總價合同。
單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同。
應用：總價合同、單價合同和成本補償合同各自的優缺點、適用范圍。
（二）次重點部分：
招標方式，評標的工作內容，成本補償合同的類別細分。
識記：招標方式有：公開招標、邀請招標、談判招標，它們各自的內容、適用范圍、優缺點。
理解：成本補償合同包括：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費用合同、工時及材料補償合同。
應用：評標工作包括：評審投標書、澄清投標書中的偏差、裁定投標書、廢標。
（三）一般部分：
兩階段招標、雙信封投標的區別，項目策略的確定的重要性。
識記：兩階段招標是先提交無報價的技術標，待技術方案通過後（或改進後），在提交改進後的技術標和財務標。
雙信封投標是同時投技術標和財務標。
理解：項目策略包括采購方式、招標方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。

第三章
（一）重點部分：
工程采購的概念，資格預審的概念、目的、程序、文件內容和評審內容。履約保證的內容、金額。爭端委員會實行解決爭端的程序。項目周期中階段的劃分。本國投標人及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。
識記：工程采購的概念——業主通過招標或其他方式選擇一家或數家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標文件、招標與評標、談判與簽訂合同，以及項目實施期的合同管理。
資格預審的概念——國際公開競爭性招標的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標人的資質的預審查，是國際招標中的重要環節。資格預審的目的。
本國投標人以及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。優惠額度為7.5%。
理解：資格預審程序：編制資格預審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預審文件，通知評審結果。資格預審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規定，資格預審文件說明，以及要求投標人填寫的表格和工程主要圖紙。
資格預審的主要審查內容：財務資金，施工經驗（規模和數量），參與主要人員（技術、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設備，以往信譽度。
項目周期包括6個階段，即項目選定、項目准備、項目評估、項目談判、項目執行與監督、項目的後評價。每個階段的主要工作內容。
應用：履約保證是承包商向業主提出的保證認真履行合同的一種經濟擔保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔保兩種形式。履約保函金額一般是合同總價的10%，履約擔保金額則是合同總價30%。兩種履約保證的區別，無條件保函和有條件包含的概念。
爭端審議委員會解決爭端的程序：爭端的提交，召開聽證會和審議，制定解決爭端的建議書，建議書的採納結果、仲裁。每個階段的內容，天數。
（二）次重點部分：
招標文件的編制原則及相關知識點，分標應考慮的因素，價格調整公式的類別，預付款的支付與扣回方法，開標、評標、決標的概念，評標內容，重新招標的前提。
識記：招標文件的編制原則：遵守法律法規，遵守國際組織規定，風險的合理分擔，反映項目的實際情況，文件內容力求統一。
投標人資格的4項規定：世行指南中的合格成員國，與業主方的咨詢公司和監理單位無關，通過了資格預審，無腐敗和欺詐行為，是獨立的經營實體且與借款人或轉借人無關。
開標、評標、決標的概念，重新招標的前提：所有投標文件均不符合招標文件要求，所有報價不合理，投標人的個數少於3個。
理解：分標時考慮的主要因素有：工程特點，對工程造價的影響，能發揮承包商的專長，吸引更多承包商投標，能更好進行工地現場的管理，以及資金等其他因素。
評標的內容：價格、施工方案、主要管理人員和技術人員的工作簡歷、商務和法律、優惠條件等幾個方面的比較。
應用：價格調整公式包括：承包商需考慮的漲價預備費和業主需計算的調值公式（包括工程所在國用的當地貨幣和外幣支付的貨幣，以及設備訂貨的調值公式）。
預付款金額一般為合同總額的10-15%，預付款的支付和扣回的方法。
（三）一般部分：
招標文件中的相關知識點，即投標保證的概念，備選方案和標前會議的特點，3種計日工的計費方法。期中支付的計費方法，爭端解決委員會的相關內容。
識記：投標保證主要為保付支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標有效期後的28天內，投標保證金通常是投標總額的1-3%。
只有符合技術要求且評標價最低的投標人的備選方案才可能中標，一般規定只允許一個備選方案，以減少評標的工作量。
一般較復雜的大型工程合同才召開標前會議，並與現場考察結合進行，應在投標邀請書中規定好會議的日期、時間和地點，投標人可派代表參加。
理解：規范、圖紙和工程量表都是投標資料的重要部分，規范包括總體規定和技術規范兩部分。
爭端解決委員會的成員組成、報酬計算方法。
應用：計日工是業主在臨時或新增的項目中常用的一種費率計價方法。它包括：勞務、材料和施工設備3種計日工。三種計日工表的費用計算方法。
期中支付的最低金額為合同總價的30-60%，再平均分攤到施工工期中去。

第四章
（一）重點部分：
國際上通用的3種土木工程施工合同條件，指定分包商的概念，保留金的概念和計算，不可抗力的概念，EPC交鑰匙項目合同條件、工程設備和設計—建造合同條件和「合同簡明格式」的特點，保險內容。
識記：國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標准形式為：英國土木工程師協會編制的合同條件ICE，美國建築師協會編制的AIA 「施工合同通用條件」，國際咨詢工程師聯合會編制的「土木工程施工合同條件」。
指定分包商——合同中業主指明的或工程師在變更時指示承包商僱用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負責對他們的協調和管理並對之進行支付，如有正當理由，承包商也可不接受該指定的分包商。
保留金——一般為合同總額的5%，按投標函附錄中規定的百分比從每月支付證書中扣除，一直扣到規定的保留金限額為止。
理解：變更內容：工作量；質量和性質；標高、基線、位置和尺寸；刪減工作；附加工作、工程設備、材料或服務；施工順序或時間安排。只有工程才能提出變更。
不可抗力的概念和內容。必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力：一方無法控制；在簽訂合同前該方無法合理防範；情況發生時該方無法合理迴避或克服；且主要不是由另一方造成的。
「EPC交鑰匙項目合同條件」的特點：全過程實施；通常是總價合同（常高於單價合同）；由業主代表進行合同管理，但其權利較小，部分決策由業主決定，且不需公正無偏的處理問題；承包商的風險較大，甲乙雙方應協商風險分擔，竣工驗收是特別重要的要求。業主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業主管理、設計、職員和勞工、竣工驗收、竣工後的檢驗等與「施工合同條件」中的差異較大。
「工程設備和設計—建造合同條件」的特點：適用於設計較多的工程項目，如電力或機械工程項目等；負責設計、供應設備和建造三部分；價格為總價合同；合同管理方式和風險管理都與「施工合同條件」相同；質量管理與EPC合同相同，即通過施工中的檢驗、竣工驗收和竣工後檢驗來控制質量。業主需事先說明工程的目的、范圍、設計及其他技術標准，較詳細的資料。其通用條件中的設計和竣工後檢驗與「施工合同條件」中的差異較大。
「合同簡明格式」的特點：適用於投資較小，無需分包，或技術要求不高的工程項目；可由業主方或承包商進行設計，無明確規定計價方式，可選擇；一般由業主代表進行合同管理；業主的風險較大。業主在規范和圖紙中明確表示承包商所承擔的設計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分。
應用：施工合同中主要事件的典型過程。通過讀圖4-2，能了解各個事件的先後次序和間隔時間。
保留金的扣留與支付計算方法。
保險中不同險別的標的、最低限額、有效期、投保人等內容。
（二）次重點部分：
外界條件所包含的內容，暫定金額的概念，業主可根據履約保證提出索賠的項目，承包商應承擔的檢查和檢驗費用，承包商提出終止合同的條件，期中支付和最終支付的典型過程，
識記：外界條件——承包商在實施過程中遇到的外界自然條件、人為條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。
暫定金額——在招標文件中規定的作為業主的備用金的一筆固定金額，它只能在得到工程師的允許後才可動用。
理解：業主可根據履約保證提出索賠的項目有：履約保證到期時，承包商未及時延長其有效期；承包商未能及時向業主支付應付的索賠款額；承包商未能按要求及時修補缺陷；由於承包商一方的原因而使業主提出終止合同。
承包商應承擔的檢查和檢驗費用包括：合同中有明確規定的；合同中有詳細說明允許承包商可以就此項報價的；由於第一次檢驗不合格而重新檢驗，導致業主開支了的費用；承包商未按指示進行不合格產品的補救，業主僱用他人完成此項工作的費用；工程師通過變更的方式要求承包商進行的檢驗項目，如果檢驗不合格時的全部費用。
承包商提出終止合同的條件有7條。
應用：期中支付和最終支付的典型過程，通過讀圖4-3，能了解各個支付過程的先後次序和間隔時間。
（三）一般部分：
FIDIC合同條件的特點，合同條件ICE和AIA的特點，FIDIC簡介及運用方法。
識記：FIDIC合同條件的特點：國際性、通用性、權威性，公正合理、職責分明，程序嚴謹、易於操作，通用條件和專用條件的有機結合。
理解：合同條件ICE和AIA的特點。ICE合同條件是單價合同，以實際工程量和投標書的單價來控制項目總造價；AIA合同條件主要是總價、成本補償及最高限定價格法，多用於房屋建築工程。
國際咨詢工程師聯合會的全稱（FIDIC）的含義，其簡介。
FIDIC合同條件的運用：國際金融組織貸款和一些國際項目直接採用，對比分析採用，合同談判時用，局部選擇採用。
業主的一般義務有：及時讓承包商進入現場，幫助承包商申請各項許可、執照和批准，配合承包商的工作，並按時支付工程款。
工程師的權利限制：無權修改合同，無權接觸任何一方的責任和義務，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。
工程師的指示應是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示。
應用：DAB解決爭端的程序，讀圖4-4。

第五章
（一）重點部分：
聯營體的概念及優缺點，影響投標決策的因素，不平衡報價法的概念及其不當使用下的情況，調研工作內容，投標技巧類型，投標決策的重要性。
識記：聯營體——是在國際工程承包和咨詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合夥組織去參與投標，並在中標後共同實施項目，完工以後自行解散。聯營體的優勢在於能取長補短，增強競爭力，缺點是彼此不易搞好協作，又是難以迅速決策。
不平衡報價法——當工程的總價確定後，如何調整內部各個子項目的報價，以期吉布地高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。
理解：影響投標決策的因素：投標人自身能力和經驗，工程項目的具體要求和條件，業主信譽、要求或限制，該國政治國情。
調研工作內容：政治經濟形勢，所在國的法律法規，勞務、材料、機械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標資料，所在國及業主信息等。
投標技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧後盈法、聯合保標法、有二期工程的項目、材料設備的報價等。
當不平衡報價採用不當時，可能會造成虧損的原因。
應用：投標決策的重要性。
（二）次重點部分：
投標的概念、程序，通常情況下報價可高些的工程，通常情況下報價可低些的工程，以及投標時應注意的事項。
識記：投標——承包商作為賣方根據業主的招標條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。
理解：投標程序：投標決策、投標准備、制定施工方案、最後的投標決策與遞交投標書。
通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意願投標的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。
通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程；支付條件好的工程。
應用：投標時應注意的事項。
（三）一般部分：
投標班子的人員組成，運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。
理解：投標班子的人員組成：熟悉有關外國招標文件的談判高手，了解該國的經濟合同方面的法律法規的人員，經驗豐富的設計、施工工程師，物資采購人員，精通報價的經濟師，懂技術或合同管理的翻譯。
應用：運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。

第六章
（一）重點部分：
單價合同形式的投標報價步驟，國際工程的費用構成，現場考察時應收集的信息，分項工程報價的計算方法，間接費的計算方法，單價分析的條件、步驟和方法。
識記：單價合同形式的投標報價步驟：現場考察；研究招標文件；復核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標書。
國際工程的費用構成，包括工程總成本、暫定金額、上級管理費和盈餘，具體見圖6-1所示。
理解：現場考察時應收集的信息：自然地理條件；施工材料；施工機具；交通運輸；商務問題；規劃設計和施工現場；業主和競爭對手的情況；工程所在國的政治、經濟情況，有關法律法規、條例及市場開拓前景。
報價應按分項工程報單價，一般從基本價格，確定定額和間接費、風險費和利潤分攤系數3個方面入手。國外的定額可比國內的較高些，間接費一般約為總報價的20-30%。
間接費的費率變化大，費用項目多，包括：投標期間開支的費用，保函手續費，保險費，稅金，業務費（工程師費、代理費、法律顧問費），臨時設施費，貸款利息，施工管理費，其他。
進行單價分析的條件是：招標文件中對投標人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經驗，或特殊的分項工程需進行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎資料。
應用：單價分析的步驟和方法。
（二）次重點部分：
計算與復核工程量，國外影響功效的因素，投標書的編制中應注意的問題，人工單價、材料設備和施工機械台班費的構成，及其計算方法。
識記：人工單價包括國內派出工人和當地僱用工人的平均工資計算單價。
理解：投標人不能隨意改動工程量，若發生不利情況時，可註明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算時應按實際完成量計算。計算和復核工程量都應盡可能准確。
國外影響功效的因素包括：剛出國一時較難適應；質量檢驗要求高，管理上可能協調不當；自然條件和惡劣的氣候造成的。
投標書的編制中應注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和匯總的計算應相符；每份文件均須簽字；紙張統一，字跡清晰，美觀大方；按規定時間遞交完整的投標文件。
設備、材料的采購有3種渠道：當地采購、國內采購和第三方采購。
施工機械台班費包括：基本折舊費、安拆費、維修費、機械保險費、燃料動力費、機械人工費6項。一般先算台班單價，再根據分項工程使用機械的實際情況分攤使用費。
應用：人工單價、材料設備單價和施工機械台班單價的計算方法。
（三）一般部分：
工程總成本以外的費用的計算，招標文件的研究內容，計算分項工程的直接費時應注意的問題，總體施工規劃的內容。
識記：上級單位管理費一般為工程報價的3-5%，風險費佔4-8%，利潤約為報價的5-8%。
理解：招標文件的研究內容：承包的工作范圍、責任和報價范圍；各項技術要求；工程中需使用的特殊材料和設備；詳細閱讀「投標人須知」，了解技術規范、合同條件、合同種類，以及招標文件中的工程量表的編制體系和方法。
計算分項工程的直接費時應注意：工程量表中未列出的工作內容應考慮分攤到各分項工程中去；分項工程單價易受市場價格波動影響，並隨不同的施工工藝而變化，每次報價時應考慮適當調整。
應用：總體施工規劃的內容包括進度計劃和施工方案兩部分，各自所包含的具體內容。