工程項目建設管理開支范圍

❶ 建設工程項目施工管理工作包括哪些崗位或工作范圍

一、建設工程項目施工管理工作范圍如下：
項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。
1、協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2、協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；
3、協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制；
4、協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5、協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施；
6、協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
7、生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；
8、項目管理合同約定的其他工作。
二、建設工程項目施工管理執業資格：
從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。
取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。
取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

❷ 工程項目管理的范圍

工程項目管理的業務范圍包括：
（一）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
（二）協助業主方辦理土地徵用、規劃許可等有關手續；
（三）協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同並監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選並進行投資控制； （四）協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
（五）協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建築材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同並監督實施；
（六）協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；
（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估；
（八）項目管理合同約定的其他工作。

工程項目范圍管理

1．熟悉范圍定義的概念、依據和成果，范圍確認的依據、方法和結果，范圍變更控制的依據，項目工作范圍變更控制系統
2．掌握范圍定義的方法

1．工作分解結構的具體內容及建立工作分解結構的步驟
2．工程項目范圍確認的方法

1．在本章中范圍一詞包括兩方面的含義：一是工程項日將要包括的性質和使用功能；二是實施並完成該工程項日而必須做的具體工作。[多選；了解]
2．工程項目范圍管理概念：工程項目范圍管理是指確保項目僅僅完成全部規定要做的工作從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，定義和控制項目應該包括的具體工作。[單選、多選；了解]
3．工程項目范圍管理的內容如圖4—2所示。[多選；了解)
4．工程項目建設各階段的主要工作內容如表4—1所示。[多選；了解]

5．工程項日范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。[單選；熟悉]
6．范圍定義的目的：提高費用、時間和資源估算的准確性；確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便於進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用；明確劃分各部門的權利和責任，以便清楚地分派任務。[多選；熟悉]
[2006年真題]恰當的項目范圍( )是成功實施丁程項目的關鍵。
A.定義 B．變更 C．控制 D.確認
[答案]A
[解析]本題考察的是成功實施工程項日的關鍵，同樣是對關鍵詞的考察，這類題在歷年真題里都是出題比較密集的地方，在前幾章關於這類題也解析了很多。本題考察的知識點在工程項目范圍定義的概念相關內容里，很容易被考生忽略，並且類似於成功的關鍵這類字眼在第三部分中頻繁的出現，考生很容易記串，造成知識的混淆，因此考生在今後的復習中要盡量避免知識的錯位，對含有相似字眼的知識單列出來對比記憶。
7．范圍定義的依據：工程項目概況；項目的約束條件；項目其他階段的成果；歷史資料；各種假設。[多選；熟悉]
8．工程項目概況：主要描述擬建項目具有的性質和規模，必須具有的使用功能，以及項目主要的構成單元，是定義項目范圍的主要依據。[多選；熟悉]
9．項目約束指限制項目管理班子做出決策的各種因素，包括項目內部的制約因素以及項目外部的制約因素。例如：項目合同中的一些規定會嚴重影響項目的范圍定義。[單選、多選；熟悉]
10．范圍定義的方法：通常採用工作分解結構(WBS)(Work Breakdown Structure)對工程項目的范圍定義。[單選；掌握]http://www.doc88.com/p-1146349882708.html 11.工作分解結構的概念：工作分解結構是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元的一種層次化的樹狀結構，通過控制這些單元的費用、速度和質量目標，以及協調它們之間的關系來達到控制整個項目的目標。[單選、多選；掌握]
12．工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需求。工作分解結構與項目組織結構確有機結合有助於項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應

❸ 建築工程的建設成本包括哪些支出

建設成本是指項目單位在基本建設活動中發生的應計人工程項目成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。

(一）建築安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。

1. 建築工程是指按照設計要求，以建築材料建造、形成建築物的實體工程。主要包括房屋、構築物主體工程以及附屬配套工程。

2. 安裝工程是指附屬於建築物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。

3. 採用「包工包料」方式的工程直接成本是項目單位根

據承包合同與施工方實際結算的價款；「包工不包料」方式工程的直接成本是項目單位根據承包合同與施工方的實際結算的只含人工、機械部分的價款，再加上項目單位提供的材料、設備價款。

(二) 設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、傢具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。

(三） 待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建築成本的各項費用，主要包括：

1. 項目管理費，是指項目單位為建設項目，從籌建之曰起到辦理竣工財務決算之日止所發生的管理費用支出，主要包括項目管理人員工資、福利費、社會保障費、差旅費、交通費、辦公費、印刷費、會議費、招待費、水電費、物業費、租賃費、折舊費、修理費、其他費用。

2. 可行性研究費，是指為項目建設所進行的可行性調查研究的費用，包括初步可行研究和可行性研究過程中發生的全部直接費用。

3. 勘察設計費，是指項目勘察和設計發生的全部費用。包括勘察費用、設計費用、圖紙審查費用等。

4. 環境評價費，是指按照環保法規定所進行的項目建設前進行的環境保護評價的費用。

5. 研究試驗費，是指項目建造過程中採用新工藝、新材料、新技術所進行的研究試驗全部費用，包括研究的人員經費、材料費、設備購置費、其他費用等。

6. 土地使用權費，是指為取得土地使用權所發生的全部費用。根據土地使用權取得的不同來源確定土地使用權費用：從二級土地交易市場上拍賣取得的土地使用權費用為實際支付的拍賣價款；從土地管理部門取得劃撥土地的為實際支付的費用；自行徵用土地的為征地所發生的全部費用，主要有徵用費、青苗及地上附著物補償費、建築物拆遷補償費、安置費等。

7. 防空費，是指按照人民防空法規定向防空部門繳納的防空費用。項目單位按照規定要求，在建築物內建造符合要求的防空設施，可以不繳防空費。

8. 招投標費，是指招投標過程中發生的全部費用，包括標書製作費、公告費、代理費、評標費等。

9. 監理費，是指按監理合同支付給監理公司的費用。

10. 工程保險費，是指建築工程和設備實行商業保險所支付的費用。

11. 中介機構勞務費，是指支付給社會中介機構的概算、預算、結算、決算的編制審查費用，以及聘請中介機構從事項目過程管理所支付的勞務費用。

12. 法律服務費，是指支付的律師顧問費、合同公證費、訴訟費等。

13. 電力貼費，是指按規定支付給電力部門變壓器用量貼費。

14. 白蟻防治費，是指支付給白蟻防治部門的白蟻防治費用。

15. 稅金，是指項目單位直接按規定繳納的屬於項目支出稅金，包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅等。

16. 財務費用，是指項目建設期間所發生籌資和結算費用，包括債券發行費用和利息、銀行借款利息、外幣匯兌損失、銀行結算手續費等。

17. 違約賠償損失，是指項目單位因合同等違約而支付給合同相對方的損失賠償款。

18. 其他待攤支出，指未包括上述的其他待攤投資支出。

(3)工程項目建設管理開支范圍擴展閱讀

建設成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣支出總和。包括：列入工程概 (預) 算，構成投資完成額的各項費用，和不列入工程概 (預) 算、不構成投資完成額，但實際發生時允許列支的費用，不包括非基本建設性質的與固定資產擴大再生產沒有直接聯系，而應由各企業、事業單位的專項基金開支的各項費用。建設成本按其構成可分為： 建築安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、轉出投資、應核銷投資、應核銷其他支出等。

建設成本的管理和核算，可按建設項目、單項工程或單位工程分別進行，由建設單位全面負責，做好下列各項工作：

(1) 認真進行建設項目的可行性研究、充分論證建設的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性。

(2) 加強建築安裝工程成本、設備購置費和其他費用支出的管理。

(3) 建設工程完工後，應及時核實和計算建設成本，並將設計概(預)算與實際成本對比，考核分析成本超支或節約的原因。

建設成本集中反映了進行基本建設活動的經濟效果，是考核工程概(預)算執行情況，衡量建設單位工作好壞的一個重要的綜合性指標，是確定新增固定資產價值、核銷基本建設支出的依據。

❹ 工程建設項目管理服務的內容範圍有哪些

1、關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目
2、關系社會公共利益、公眾安全的公用事業項目
3、使用國家資金投資項目
4、國家融資項目
5、使用國際組織或外國政府資金的項目
以上都是列入工程建設項目中必須招標范圍之內的

❺ 建設工程項目管理的服務范圍

項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的范圍內開展工程項目管理業務。

❻ 建設單位管理費的開支額度和范圍是什麼

建設單位管理費是指項目建設單位從項目籌備時起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性的開支。開支范圍包括：不在原單位發工資的工作人員工資、基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。建設單位管理費實行總額控制，分年度據實列支。具體控制標准如下：工程總概算在1000萬元以下部分按1.5%；總概算1001萬～5000萬元部分按1.2%；總概算5001萬～10000萬元部分按1%。具體計算辦法見財建［2002］394號文件。

❼ 建設單位管理費包含哪些內容

根據「財政部關於印發《基本建設財務管理規定》的通知（財建[2002]394號）」文件規定，
建設單位管理費系指建設單位為建設項目的立項、籌建、建設、竣（交）工驗收、總結等工作所發生的費用。不包括應計入設備、材料預算價格的建設單位采購及保管設備、材料所需的費用。
建設單位管理費具體包括：工作人員的基本工資、工資性津貼、社會保險費用（基本養老、基本醫療、失業、工傷保險）、住房公積金、職工福利費、工會經費、勞動保護費、辦公費、會議費、差旅交通費、固定資產使用費（包括：辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費，車輛折舊、維修、使用或租賃費，通訊設備購置、使用費、測量、試驗設備儀器折舊、維修或租賃費，其他設備折舊、維修或租賃費等）、零星固定資產購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、職工教育經費、工程招標費、合同契約公證費、法律顧問費、咨詢費、業務招待費、建設單位臨時設施費、完工清理費、竣（交）工驗收費、各種稅費（包括：房產稅、車船使用稅、印花稅等）、安全生產管理費和其他管理性質的開支。