工程管理安全目標

A. 建築工程施工安全管理目標主要有哪些

無人身死亡、重傷事故。
無重大的機械設備事故。
無重大的交通和火災事故。
輕傷事故控制在3‰以下。
安全技術措施交底率和重要作業安全監察到位率為l00%。

B. 建築工程安全管理的目標是什麼

為了貫徹落實「安全第一、
預防為主」的方針和加強施工現場安
全標准化的管理，
落實安全生產責任制。
企業必須建立起一支高素質
和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低於5‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

（1）開展三級入場教育。

（2）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（4）開展責任區整潔，現場文明標准化檢查活動，迎接文明安全工地復查及驗收。

（5）開展「全國安全生產月」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地檢查，推動施工現場責任區整潔，現場文明標准化管理。

（6）開展百日安全生產無事故活動，及夏期施工教育管理活動；

（7）年底進行安全生產總結，表彰安全生產文明施工管理先進個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，項目副經理為副組長，工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

C. 安全管理目標主要內容是什麼

安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，並對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業實行安全管理的一項重要內容。
按如下原則制定安全目標：
1.突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環境標准合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
2.安全目標具有先進性，即目標的適用性和挑戰性。也就是說制定的目標一般略高於實施者的能力和水平，使之經過努力可以完成，應是「跳一跳，夠得到」，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。
3.使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾，以利於進行同期比較，易於檢查和評價。
4.目標要有綜合性，又有實現的可能性。制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。

D. 建築工程安全管理的目標是什麼

這是根據你們所做的工程來定的，可以是文明工地：國家級的，省級的，市級的，或許就是達標工地；具體的就要定傷亡事故率等控制在什麼比例內等。

E. 工程項目安全管理的目標

安全第一，預防為主，綜合治理。

（1） 年無責任一般及以上人員傷亡事故（人員重傷、死亡為0）；

（2）年輕傷率控制在3‰以下；

（3）無責任重大火災、交通、機械、塌方、爆炸和爆炸物品被盜、丟失等案件（事故）發生；

（4）重點預防腳手架、高模板、深基坑、土石方等工程發生坍塌事故；

（5）防止因施工原因造成既有線路基塌陷、涵洞堵塞、排水系統不暢等事故隱患；防止因施工安全問題被相關單位通報或曝光。