1. 如何做好電力設計質量管理體系整合優化應用
產品質量的水平己成為經濟和技術的決定性因素之一，直接反映了國民經濟發展的水平。對企業而言，質量是企業進行市場競爭的最有力的武器，是企業求得生存，提高效益的關鍵。而對於電力設計企業而言，其電力設計的質量所依託的質量管理體系在一定程度上直接決定著電力設計企業的競爭力、效益等各個方面[1]，因此有必要對電力設計企業的質量管理體系進行分析研究。
電力設計階段可分為初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工配合(工地服務)、竣工圖、設計回訪總結7個階段。
(1) 初步可行性研究階段
由項目建設單位組織設計單位，包括地方有關電力、燃料、鐵道、交通、水利、城市建設及環境保護等有關單位的人員進行選廠踏勘調研，經綜合研究後由設計單位形成推薦兩個及以上廠址的初步可行性研究報告，由項目建設單位申報上級主管部門審批。
(2) 可行性研究階段
由項目建設單位委託設計單位對兩個及以上的新建廠址進行全面技術經濟比較，提出推薦意見形成可行性研究報告，由項目建設單位組織審查並上報主管部門審批。期間設計單位應向主管部門或項目建設單位取得建廠外部各類協議。
(3) 初步設計階段
初步設計是設計單位根據可行性研究報告及其審批文件的要求，確定工程項目建設具體方案和投資規模，其主要工作內容有：確定煤源、煤種、配合項目建設單位進行主機設備的編標、評標，會同項目建設單位與製造廠簽訂技術協議；進行廠址勘測、編寫勘測報告送設計專業和項目建設單位；進行工程設計各專業的設計方案比選與電廠綜合設計方案的比選，提出方案推薦意見，形成初步設計文件。
(4) 施工圖設計階段
施工圖設計的主要工作是設計單位根據初步設計及其審批文件的要求，編制滿足工程項口要求施工的文件。其主要內容有：編寫詳勘任務書，進行廠區詳勘；編制司令圖進行各專業內部相互配合，指導各專業及卷冊施工圖設計；各專業編制施工圖文件並進行內部校審形成施工圖文件。
(5) 施工配合階段
施工配合主要工作是設計單位為工程建設做好現場設計服務，其主要內容有：設計單位向施工單位和監理單位進行施工圖設計交底，現場工地代表服務解決設計中存在的差錯以及各類技術問題。
(6) 竣工圖階段
竣工圖編制單位受項目建設單位委託，進行竣工圖編制，並由項目建設單位向有關地方檔案部門歸檔。
(7) 設計回訪總結階段
設計回訪總結是工程設計經受實際考驗後的總結階段，時間可在工程設產後的3個月左右進行。設計單位組織回訪組現場調查，對存在的問題應與生產、施工單位共同研究提出可行的改進方案。
2. 如何做好電力工程質量管理工作
「安全第一」體現了以人為本的重要思想，把人身安全放在第一位；「以人為本、構建和諧社會」是目前國家迅猛發展的主旋律。預防為主，就是要在事前做好安全工作，「防患於未然」。依靠科技進步，加強安全科學管理，搞好科學預測與分析工作；把工傷事故和職業危害消滅在萌芽狀態中。安全第一預防為主兩者是相輔相成、相互促進的。「預防為主」，是實現「安全第一」的基礎。要做到安全第一，首先要搞好預防措施。預防工作做好了，就可以保證安全生產，實現安全第一，這是經實踐證明的重要經驗。「綜合治理」是一種新的安全管理模式，它是保證「安全第一，預防為主」的安全管理目標實現是重要手段。
3. 電力工程質量管理哪家工程質量管理系統可以解決呢
解決電力工程質量管理及質量驗收、監督，目前只有這家大唐思拓的工程質量管理系統軟體做到了。