① 淺談如何做好工程項目施工質量管理
做好工程項目施工質量管理的技巧：
一、人的管理與控制
人是建築工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業技術培訓，努力提升工作人員的職業素養，並根據建築工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。
1. 施工管理人員
施工管理人員是施工質量管理的核心人員，主要包括項目經理、技術人員以及安全管理人員等等，工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數量，並科學地分配他們的工作職責，明確工作內容和工作范圍。項目經理是建築工程的總負責人，需要在施工企業的統一領導下，組織相關技術人員深入理解設計圖紙，並與經營開發部交流現場用工和建築材料的實驗情況，在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要積極學習建築設計與施工的相關技術標准，提升自身的綜合素質，深入施工現場，准確掌握施工情況和存在的不良問題，明確下一步的工作計劃，規范施工秩序，逐步實現程序化管理，切實保障工程施工的質量。
2. 施工操作人員
施工操作人員是建築工程施工的直接參與者，在很大程度上影響著工程項目的施工質量。在具體施工的過程中，由於施工人員的質量意識不高，很容易在一些施工工序中發生人為失誤，直接降低了工程質量，嚴重時還可能導致質量事故。所以，在精密度和操作技術要求較高工序的施工過程中，要注重考查施工操作人員的質量意識與技術能力，不斷加強技術培訓，並根據質量標准監督和檢查施工質量，有效提升工程項目整體的施工質量。
二、機械的管理與控制
機械的管理與控制主要是指施工機械設備和工具等等，施工企業要根據建築工程的實際特徵與技術要求，選擇適宜的機械設備，在使用過程中要正確使用，並注意管理和保養機械設備，可以建立「人機固定」、「安全使用」以及「技術保養」等在建設施工中比較有效的管理體制，為機械設備始終處於最佳使用狀態創造良好的條件。
施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特徵、施工技術要求以及經濟性目標等因素合理選擇機械種類和性能指標，要由專業的操作人員嚴格按照操作規程進行操作和使用，並加強施工機械的維修和保養工作。與此同時，建築企業的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指標滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。
三、建築材料的管理與控制
建築材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建築材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業要加強對建築材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。
1. 材料供應
隨著社會經濟快速發展和科學技術的不斷進步，建築材料的種類層出不窮，各種建築材料的質量和檔次相差較大。建設單位在購買建築材料之前，要嚴格按照樣品和檢驗報告進行報驗，只有報驗合格的材料才可以使用，在采購原材料的過程中，要注重材料的檢查和驗收，切實保障建築材料質量合格。施工企業可以將需使用材料的檢查方式和驗收規范編寫成冊，采購質檢以及施工人員要嚴格按照此標准衡量材料的質量。此外，施工企業還要加大進場材料的管理力度，制定限額領料政策，施工人員將限額領料單發送給庫管員，庫管員根據限額領料單的要求發貨，有效保證建築材料的質量，盡可能地降低成本支出，針對一些貴重和易碎的材料，要在施工場地單獨放置，盡可能地減少搬運次數。一旦發現建築材料質量不合格問題，要及時向上級匯報，並採取有效措施給予應對，切實保障建築原材料質量的合格。
2. 材料采購
施工企業項目部要按照經營開發部下發的分項材料表，認真分析各項材料的用量，預算工作人員下發材料計劃表，這是采購部門的采購依據，並按照采購要求聯系供貨單位，切實保證建築材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流，了解材料進場的具體時間要求，讓采購人員做好建築材料的准備工作，按照施工圖紙預算需要的材料供應量，有計劃地采購建築材料。
3. 材料分類堆放
施工企業要依據工程場地以及施工進度情況，分類堆放建築材料，科學安排材料進場，在建築材料進場之前，必須要對材料進行抽樣檢查，並將檢查情況匯報給有關部門，在堆放建築材料時，要根據施工組織平面布置圖將建築材料堆放在合理的位置。
4. 材料發放
在材料發放方面，管理部門要根據施工進度和材料出庫單發放建築材料，及時清點材料的庫存量，分類堆放材料，針對一些特殊的材料要加大保護力度，切實保障材料發放的有序進行，為提升工程項目的施工質量創造良好的條件。
四、施工工藝方案的管理與控制
眾所周知，施工工藝是影響工程施工質量的關鍵因素，科學合理的工藝可以有效提升工程的施工質量。施工企業要將成熟的工藝編製成作業指導書，鼓勵和引導施工管理者學習先進的工藝，並將作業指導書作為施工的依據，增強施工工藝的先進性與合理性。建築工程的施工方案也在一定程度上影響著施工質量，若是施工方案設計不合理，不僅會延長工期和增加成本支出，而且還會降低施工質量。施工企業在制定和審核施工方案的過程中，要根據工程建設的實際情況，綜合分析施工方案的技術性、工藝性和可操作性，切實保障施工方案經濟合理，從而有效提升施工質量，降低成本支出。
五、施工環境的管理與控制
影響施工質量的環境因素眾多，例如施工場地的地質水文條件、氣象變化等。這些因素對施工質量的影響具有復雜多變的顯著特徵，不易控制。施工企業要加對施工環境因素的管理與控制力度，深入勘查施工場地的地質水文條件，為施工方案地設計提供可靠的參考資料，提升施工方案設計的科學性與合理性。與此同時，在工程項目施工的過程中，施工企業要積極關注當地的氣象變化，針對惡劣天氣要及時採取有效的措施給予應對，降低由於氣象因素對工程施工帶來的影響，努力提升建築工程項目的施工質量。
六、結論
建築工程是一種特殊的產品，工程項目的施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，施工企業要始終將施工質量管理工作擺在突出位置，確保工程各個環節的施工質量達到設計標准，不斷提升施工質量，推動建築行業健康發展。
② 如何提高工程質量管理水平
如何提高項目工程質量管理水平
「靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展」，建築市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成於施工項目，是企業形象的窗口。因此，抓工程質量必須從施工項目抓起。項目質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容。
提高項目工程質量管理水平應從以下方面做起。 一、質量管理必須覆蓋所有的工程項目。 工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質工程損害企業形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關系，對企業信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘"。企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。良好的社會信譽，帶來的品牌效應就是市場來找項目部，而不是項目部找市場，這種甲乙方需求關系的轉換證明了抓質量管理重要意義。
二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子。
找正確的人做正確的事，項目經理是企業在項目上的委託代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，必須具備懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象「貼金』而不是抹黑的質量責任意識。項目班子管理人員是履行質量職能的骨幹力量，是執行質量計劃實行全過程式控制制的實際執行者，選配項目班子要注重學歷、資歷、能力的合理搭配，只有項目部管理人員匹配得當，正真各施其責，才能實現項目的質量管理目標。在選用項目經理和選配項目班子上，公司既有成功的範例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由於沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發揮不好，使工程創優計劃失敗，甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持「好鋼用在刀刃上」的原則。
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③ 如何提高園林綠化工程的施工質量管理
1、注重質量體系的建立：
1.1：加強施工質量的保證通過建立較為完備的保障體系進行監管，這一體系多以經理部為中心，根據我國的有關規定設立，以具有較強的系統性、較強的互動性、以及一次性為特徵。
1.2：注重責任體系的建立制度往往是產生效率的一個關鍵因素，在責任體系的建立中，應該明確規范各級的職責，實行相關聯的責任獎懲制度，對與工程的進度和投控過程加深控制，從經濟的角度上保障工程的順利進行。
2、加強施工管理人員培訓，提高業務水平：
參加施工管理的技術人員、生產人員的技術水平，是工程質量的順利完成的基礎。因此，要提高園林工程質量，首先，應提高他們的質量意識，樹立「質量第一」的觀點；其次，是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業技能，嚴謹的工作作風，嚴格執行質量標准和操作規程的法制觀念。從而以出色的工作態度，確保園林綠化工程質量的完成。
3、全面的控制園林綠化工程施工過程：
若想確保整個綠化工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制整個施工過程，使每一個分部、分項工程都符合國家規定的質量標准，每一個分部、分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。項目負責人對質量控制負責，質量管理由每一道工序和各崗位責任人負責；並按規定保存控制記錄。質量控制應實行樣板制和首段驗收制，施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序施工。當發生質量缺陷或事故時，應按規定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，採取有效措施進行整改。
4、切實推行監督制度：
在實際的園林綠化工程建設的質量管理過程中，應著力推行項目監理制。建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容。目前，監理制這一制度已經在園林綠化行業內實施。這種方式具有很強的優勢，首先，它採用高智能的方式，以更為科學和合理的方式為准則，運用較為科學的態度和方法進行運行。監理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務，具備較為公正科學的特性，一定程度上能夠保障工程的質量問題。
5、加強園林綠化後期養護工作：
作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養護管理的技術標准和操作規范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標准化、科學化管理園林綠化養護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀和質量有一個大的提升和質的飛躍。園林綠化工程結束後，應專門成立該工程的後期養護管理隊伍並制定綠化養護方案，明確養護計劃和要求。養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、鬆土、除草、修剪、防旱防澇、防病蟲害等養護工作，並做好綠化養護記錄。