⑴ 怎樣理解認識新形勢下工程質量安全管理
安全管理與質量控制是建築工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。加強建築工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量；反過來，工程質量的好壞也直接影響著安全事故發生的幾率。因此，安全管理是建築工程的衛士，質量是建築工程的生命。
1安全管理與建築質量互為前提
對於建築行業來說，質量和安全是緊密相關的，安全是質量的主要內容，是質量的前提和保障，沒有安全就沒有質量。首先，工程建設質量以滿足建築物的結構安全為首要條件，在此基礎上追求建築物的使用功能和美觀外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能順利完成各項施工操作，保證建築物的質量。
2安全管理可有效強化質量意識
提高安全管理與質量控制意識，是促進安全管理與質量控制工作的先決條件。管理人員具備較強的安全觀念，就會加大安全方面的投入，加強對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，並採取切實可行的措施。施工人員安全意識強、安全操作水平高，會嚴格執行安全操作規程，杜絕安全隱患和安全事故的發生。
3安全管理是施工質量的保障條件
工程項目由各級管理人員組成安全生產小組，安全員負責安全各項具體工作的落實。但在實際工作中，技術負責人在安全生產中的作用沒有得到應有重視。技術工作貫穿於工程建設的全過程，這其中的每一項工作都和質量、安全有著重要關系。當安全管理不到位時，建築工程的質量就會出現問題，或表現為質量缺陷，或造成質量隱患甚至釀成重大安全事故。
二、影響建築工程施工安全與質量的因素
在建築施工中，影響施工安全與質量的因素是多方面：
1監管體系存在一定的漏洞，法制建設跟不上時代要求，工程建設人員業務素質不高及責任心不強。
2施工人員安全與質量意識淡薄，不按規程要求施工，對存在的質量隱患或
可能造成的質量事故抱有僥幸心理。
3材料質量不合格，材料質量是工程質量的基礎，材料不合格，安全難以保證，對建築質量構成重大影響。
4施工機械設備不合格，由於對施工機械的維護保養不到位，致使機械設備帶病作業，加上安裝人員沒有按規定程序進行安裝，安裝質量不高，從而留下了安全隱患。
5沒有嚴格遵守安全操作規程，不能嚴格執行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。
三、加強建築工程施工安全管理的措施 1健全安全組織機構
落實建築施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經理到全體職工層層分解落實，並和經濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的「四負責」制度。
2提高人員素質和安全意識
首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立「百年大計，安全第一」的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建築施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。
3注重施工安全設計
施工單位在編制建築施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要採取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建築施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4改善施工環境條件
提高采購人員的素質和質量鑒定水平，確保建築材料的安全性能；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養，消除安全隱患；在硬體建設方面，要加大安全管理投入，積極採用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，比如：逐步淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，以安全性能、工作效率更高的自升式吊車、鐵木跳板代替，可有效防預起重事故和高處墜落事故。
四、加強建設工程施工質量控制的措施
1實施准備階段的質量控制
工程項目施工准備工作直接影響項目安全、質量、工期，施工准備階段要做好以下工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；施工環境與條件的審查與控制等。
2實施階段的質量控制
要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產品應達到相應的質量標准，以此來達到整個施工過程的質量控制。具體到工序交接、質量預控、技術措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優罰劣，將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。
3項目竣工驗收的質量控制
必須達到竣工合格標准，才能申報竣工質量核定和竣工驗收；做好竣工預檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施並由專人負責整改；由上級單位進行復檢，在全部遺留問題解決後，由各單位共同簽署質量合格文件，向建設單位發送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設單位。
⑵ 談談你對質量控制的看法
目前，國外汽車企業正在積極地進入世界范圍內的中低檔、小排量以及三農汽車市場，與中國自主品牌汽車搶奪商機，因此，中國汽車製造企業應具有強烈的危機感，充分利用智能質量預警系統提高產品質量，因為，質量是企業發展戰略的生命線。
一、 汽車產品質量是企業發展戰略的生命線。
結合自主品牌來說，產品質量是自主品牌汽車對廣大用戶負責、對社會負責任的首要體現。不僅如此，企業還要始終如一搞好質量這一重要環節。這就需要廣泛聽取客戶意見，認真快速對待每一個質量案例，有效、徹底解決好質量方面所出現的問題。
二、實施品牌戰略
品牌戰略要深入到每個員工的思想中，核心就是自主創新，有自主知識產權，擁有自己的發明專利。不能有產權沒知識，或者有知識沒產權。企業想要通過這項戰
略，創造出自己的知名品牌，有很多的工作要做，還有一個關系值得思考：信譽度和忠誠度的關系。我認為正確的態度應該是，品牌的信譽度放在首位，客戶對品牌
的忠誠度要放在其次。品牌有信譽，那是汽車企業經過質量改善所獲得的成果，然後才能換得品牌忠誠度。現在很多企業都在說客戶的忠誠度如何，但我認為應該先
做個信譽度的調查，用信譽度贏得忠誠度才是根本。
三、構建新型的整零戰略夥伴關系
這是一個提了很久的問題。在計劃經濟時代，這就是一個簡單的整車與零部件企業的關系。隨著分工明細和經濟的發展，現在的配套系統包含了多個層面，比如集團、企業、合資、產品、地區品牌等等。
我國整車和零部件企業要結成夥伴關系，很有必要借鑒國外的經驗。那就是從一個車型的設計研發開始，零部件配套商就要參與，一直到樣品、小批量生產，全流程參與進去。對於一些合資品牌，這可能存在話語權的問題，但這應該不是關鍵。
戰略夥伴是長久性問題，不僅需要強化原材料的采購控制，整車企業還要注重與客戶的夥伴關系，用戶服務要到位。現在企業提供的服務形式很多，但實際並不到
位，或者是今天能到位，明天不到位。建立好與客戶的合作關系，才能實實在在化解消費者的後顧之憂，構建一個用戶放心、稱心、舒心的技術體系創新工程，才能
建成全方位的集成創新系統工程，為企業帶來看得見和看不見的效益。
四、充分利用質量預警機制提高產品質量
在以《中國製造2025》為製造業發展戰略的大環境中，汽車製造更應強調「智」造和「質」造，充分利用質量預警系統，構建質量預警機制。質量智能是關注質
量的智能解決方案，它強調實時質量把關，即邊生產邊解決質量問題，對於大多數汽車製造企業而言，這或許是一項痛苦的工作，畢竟承認企業生產中的存在質量問
題是一種冒險，但是要想在降低成本的基礎上保證高質量，提高利潤，中國的汽車製造企業確實需要做這樣一種實時質量預警監控的「冒險」，對此，著名質量管理
學家克勞士比早就有預見——「高質量是免費的」。相較「死後驗屍」的檢驗方式，實時質量數據採集、實時監控預警、實時定位分析的事前預防質量信息平台，是
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⑶ 談談你對質量管理的理解。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
基本特性
質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。現代關於質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。
質量的社會性
質量的好壞不僅從直接的用戶,而是從整個社會的角度來評價,尤其關繫到生產安全、環境污染、生態平衡等問題時更是如此。
質量的經濟性
質量不僅從某些技術指標來考慮，還從製造成本、價格、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性，還應考慮使用上的經濟合理性，使質量和價格達到合理的平衡。
質量的系統性
質量是一個受到設計、製造、使用等因素影響的復雜系統。例如，汽車是一個復雜的機械繫統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網路。
質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理著重於應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。然而，產品質量的形成過程不僅與生產過程有關，還與其他許多過程、許多環節和因素相關聯，這不是單純依靠統計質量管理所能解決的。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限於局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。
⑷ 談談你對項目質量及其意義的認識(質量管理)
項目質量： 1，是否把問題定義清楚；2，是否又可測量的衡量指標；3，是否有足夠的數據；4，是否深入分析並驗證，5，是否有長效的控制方法
項目意義：1， 集中精力；2，引起重視；3，改善全面；4， 便於管理
以上拙見。
⑸ 你對質量管理體系的認識
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⑹ 我對質量的認識和理解
我從事質量工作已有4年時間，我覺得在一個企業中每一個員工應該關心企業的發展，只有企業發展了自己才有發展的機會,企業要發展，質量是他的前提，我想在這里談一談我對質量管理的想法。好的質量應該是設計和生產出來的。因此好的質量首先是由研究和開發水平決定的，像小面板如果不設計成凸包彈點保護接地，產品在特殊情況下因無屏蔽性能，造成產品失效。所以產品要想有好的質量就應該有好的設計方案與技術作前提。
當然，有了好的產品設計，最關鍵還要有按照設計好的方案來組織進行生產，要有合理制度來管理，才能保證產品的質量。首先企業要擁有一批素質優良的員工隊伍和管理能力強的領導！管理能力強的領導是不可缺少的。他們雖間接參與產品的生產，但對員工的素質起影響作用！他們應該做到的是將企業質量的改進與發展，企業的生存作為自己神聖的職責！一個企業的生產技術是企業的生命，而質量則是它的靈魂。質量的把關是靠所有參與產品生產的員工及其管理人員共同做到的。
高素質的員工是質量的主人，他們是一個企業發展的重要前提，在產品的生產中占據重要的位置，他們要在產品的每一個生產環節起主導位置。產品的生產中，一個有素質的員工會將產品生產中的每一個環節把握好，避免產品的不良發生，這樣在下一個生產工序中前面的產品質量依然是優良的,接下來要靠下一個生產工序的製造者接著將產品的質量保持下去。這樣的產品才是值得信賴的！不良率的減少會給企業帶來利潤，這也是員工的作用。
反之，素質不高的員工會在生產中帶來非常不利的影響，一點點的利潤流失,短期是不會給企業造成負擔的，可是時間長了，利潤也會不斷的減少，最終會影響企業的聲譽，總之質量問題的增多會給企業帶來很大的壓力！後果是非常嚴重的！我個人認為一個企業的成敗不單是短時間利潤的多少，而是長期嚴格的質量把關才是成功的關鍵,質量是企業的生命。激勵、調動員工的積極性，引導全體員工走向「成就欲」。
⑺ 當你在工地現場發現工程質量問題後你會如何做談談你對工程質量的看法!
看你是什麼崗位，如果是負責現場施工的發現問題，就要積極考慮解決辦法，對照施施工方案提出整改辦法；並根據自己對問題操控的能力來決定是否向上級反應，畢竟這也是咱們的本份職責。施工員就相當於運動員，咱們自己要跑好。
如果你是質檢員，那麼彰顯個性的時刻到了，hold住！相信每個主任都希望自己的質檢員雷厲風行、認真負責，守住自己的崗位，保證工程質量；卡控的時候要根據規范來看主控項目、一般項目以及不在規范之內的，向施工隊伍發放整改通知單。以正規的書面的形式、並請示質檢部主任簽字。主任會根據現場實際對你提出的問題進行說明，比如太籠統的問題會具體化，對質量實際沒有什麼影響的比如什麼鋼筋間距超過了幾毫米啊之類的返工不夠經濟的會進行適當刪減，因為畢竟是施工單位，咱們除了質量好要有產量。質量管理要跟緊、盯住。比較起施工員或技術員來質檢員可以死摳規范，但是如果你能提出切實有效簡單的解決方案來，會得到施工人員的認可，對於自己的工作開展很有利。
如果你是質量工程師、質檢主任，略顯麻煩因為你是全面負責的。嚴格落實質量檢查制度及考核制度，罰款及返工時最好的辦法。但解決問題的時候也要分清主次。
⑻ 談談你對工程質量管理的認識，兩千字左右
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標准，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法
理內容
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、
工程質量管理榮譽證書
施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標准，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標准、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。
3管理措施
決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可
成都建築工程質量管理先進集體
行性和最佳方案。
施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：
(1)審核有關單位的技術資質證明文件；
(2)審核開工報告，並經現場核實；
(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)審核反映工序質量的統計資料；
(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)審核有關質量問題的處理報告；
(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；
(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。
3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。
6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
工程質量管理流程圖[1]
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．准備好簡歷、質量管理表格。
11．准備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。
施工過程中的質量管理
1．工序質量控制
包括施工操作質量和施工技術管理質量。
(1)確定工程質量控制的流程；
(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；
(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施；
(4)設置工序質量的控制點。
2．設置質量控制點
對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3．工程質量的預控
4．質量檢查
包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：
(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；
(2)分項工程施工前的預檢；
工程質量管理
(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；
(4)分項分部工程的質檢驗收；
(5)單位工程的質檢驗收；
(6)成品保護質量檢查。
5．成品保護
(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；
(2)採用適當的保護措施；
(3)加強成品保護的檢查工作。
6．交工技術資料
主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
工程質量管理
7．質量事故處理
一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。
管理的目標和意義
目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：①達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。②必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。③工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。④嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。 ⑤堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。⑥各項經濟技術資料齊全，手續完整。
意義：工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標准，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法。在中國，自1984年開始，改變了長期以來由生產者自我評定工程質量的做法，實行企業自我監督和社會監督相結合，大力加強社會監督。運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。