㈠ 工程項目部績效考核方案，誰有
分為日常績效考核和項目周期考核。
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
㈡ 今天我去一家工程管理公司面試
1、究竟能不能成功，得看你和公司之間的實力對比，簡單一點就是看著這家公司的實力。如果這是一家不錯的公司（公司位置、性質、待遇、現所有員工層次），那麼像這種情況，公司一般是不缺應聘者的，你專業不對口，並且沒有工作經驗，而且讓你回家等電話，這樣就基本沒有希望了。
2、如果說這家公司目前處在剛起步，吃不飽的情況下，你還是有希望的，但是希望一般，在這種判斷下你就要做一些爭取，比如聯系老師進一步推薦、打招呼，再次毛遂自薦（一定要找對人，一般招聘人員不要理會他們，他們沒有決定權，要去找主管）。
3、單單通過「回家等電話」是不能判斷你被拒絕了，因為現實中，確實存在這種錄取人員的方式：在一段時間內陸續有人員報名，等到報名截止後，主管同統一審查，作出決定，發通知。
4、建議你，不管情況如何，都要給推薦工作的老師打聲招呼，一是表示感謝，二是打聽情況、尋求幫助。
㈢ 績效考核評價表怎麼填寫
第一部分：績效管理規定
（一） 目的
（二） 績效評估原則
（三） 適用范圍、評估類型及時間
（四） 績效管理規定
（五） 附則
第二部分：績效管理流程
績效管理流程圖
第三部分：附件
1、績效評估表
（1）職能部室人員績效評估表
（2）配送中心人員績效評估表
（3）門店人員績效評估表
2、轉正評估表
3、項目評估表
4、門店員工績效工資比例
第一部分：績效管理規定
（一） 目的
1、 全面了解、評估員工工作績效，促進管理規范化、提高對人的管理水平；
2、 促進上下級之間的相互了解以及對工作表現的雙向、正面溝通；
3、 作為培養員工的有效工具，幫助員工的改進和發展，發現優秀人才，提高公司工作效率；
4、 鼓勵員工的工作情緒,有效改進員工工作績效；
5、 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。
（二） 績效評估原則
1、客觀公正：
各考核執行人員對所屬員工之工作評價，應盡可能用數字化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
2、公 平：
對所有員工的評估總體保持平衡，既討論員工優點，也對缺點提出期望。
3、雙向溝通：
向員工表達其工作對公司的影響，對其工作表現的評價，同時鼓勵員工表達自己的想法。
4、認真負責：
評估關繫到員工的發展，能體現管理人員對員工個人發展的投入和重視。
5、尊重差異：
評估有可能雙方意見不一，允許相互表達，關注未來，主要對下一階段的工作目標達成共識。
6、尊重及保密：
尊重員工的隱私權，只限本人和上級主管知道評估內容。
（三）適用范圍、評估類型及時間
1、 適用范圍：績效評估范圍為華北區全體正式員工；
2、 年/半年/季/月度績效評估：
1) 年度評估
職能部室、配送中心人員：針對員工去年全年的業績進行評估，結果作為職務、崗位、薪酬調整依據，適用於公司所有正式員工，每年1次，於1月份進行；
2) 半年度評估
門店組長級（含）以上管理人員：針對員工上半年的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜、標超門店組長級（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進行；
3) 季度評估
綜超門店員工：針對員工上季度的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於綜超門店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，於1月、4月、7月、10月進行；
4) 月度評估
標超門店員工：針對員工上月的業績進行評估，結果作為績效工資發放、職務、崗位、薪酬調整的依據，適用於標超門店所有正式員工（含防損員），每月1次。
3、 年終績效評估
1) 職能部室、配送中心人員
1月進行的年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
2) 門店組長級（含）以上管理人員
1月進行的下半年度績效評估視同年終績效評估，結果同時作為年終獎金發放的依據；
3) 綜超門店員工
以該員工上年4個季度績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1季度成績+2季度成績+3季度成績+4季度成績）/4，結果作為年終獎金發放的依據；
4) 標超門店員工
以該員工上年12個月績效評估的平均分作為年終績效評估的成績，即年終績效評估成績＝（1月成績+2月成績+……+12月成績）/12，結果作為年終獎金發放的依據。
4、 轉正評估：新員工入職後試用期滿，由直接上級根據其試用表現進行評估，以決定是否正式錄用。對試用優秀者，可推薦提前轉正；試用期滿仍需進一步考核的，在不違反勞動政策的前提下，可適度延遲轉正（最長不得超過6個月）。門店見習管理人員轉正評估等級的結果，作為轉正後績效工資發放的依據，直到下一個評估周期為止。
5、 項目評估：項目完成後，由項目管理委員會對項目經理及項目組成員進行評估，評估結果將作為年終評估的依據。
（四）績效管理規定
1、績效管理中各部門的職責
（1）人力資源部在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、擬定績效管理制度、實施方案，根據各部門要求，設計、試用、改進和完善不同績效評估模式下的考核標准；
3)、在本部門認真執行企業的績效管理制度，以起到示範作用；
4）、組織宣傳企業員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法和要求，並對實施考核人員進行培訓；
5)、協調、監督、支持各部門按計劃實施績效考核工作；
6)、及時收集績效考核信息，包括存在的問題、難點、批評和建議，記錄和積累有關資料，並整理和分析，提出改進方案和措施，定期編寫績效分析報告；
7)、根據考核結果，計算績效工資和其他結果運用；
8)、負責所有績效管理資料的歸檔。
（2）各部門在績效管理中的職責：
1)、配合公司經營目標分解工作，負責本部門工作目標分解到崗位；
2)、負責實施本部門的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、向人力資源部反饋本部門對目標績效管理系統各方面的意見和建議。
（3）、公司高層在績效管理中的職責：
1)、負責經營目標分解工作的組織、實施和審定；
2)、負責實施對直接下級的績效考核工作，並對最終結果負責；
3)、對績效管理制度、實施方案、考核標准審定，在績效考核實施中予以指導。
2、評估程序
（1） 人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知（實施方案），說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排；
（2） 考核對象准備自我總結，填寫自我評估表；
（3） 直接上級填寫績效評估表；
（4） 績效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評價、制訂改進計劃或新的工作目標；
（5） 隔級上級確認；
（6） 各部門匯總本部門評估表，由部門第一負責人簽字認可，交人力資源部；
（7） 人力資源部匯總各部門評估表，進行結果應用，評估資料存檔。
3、評估結果應用原則及效力
（1）應用原則
1)、評估結果要向本人公開，並留存於員工檔案；
2)、對業績突出的員工在一定范圍內採取多種形式進行表彰；
3)、職能部室、配送中心員工評估後涉及職務、薪酬調整，在評估當月體現；
4)、門店員工如在績效評估後晉升/降職並調整級別工資，則評估當月至下次評估前不發放績效工資（標超門店店長級人員除外）；如下次評估該員工無職務及級別工資調整，則應用績效評估結果，發放績效工資。
（2）效力
1)、作為員工獲得績效工資、獎金的依據；
2）、作為員工薪資調整的依據；
3）、決定對員工的職務升降、崗位調配；
4）、決定對員工的人事獎懲及解聘：
一年內連續三次被評為A級員工，並無其他違紀行為，則作為管理人員加以培養或得到晉升；一年內連續兩次被評為C－級（店長級、主管級）或C級（組長級、員工級）的員工，公司有權與其解除勞動合同。
4、門店績效評估工資構成
員工工資由基本工資和績效工資組成。
員工工資＝基本工資＋基本工資＊績效工資比例。（績效工資比例見附件）
5、監督與申訴
1、 在評估過程中，人力資源部有權對各部門績效評估工作進行全面監督。
2、 被評估者享有申訴權利，如果被評估者對評估結果有異議，可以向人力資源部進行申訴。
（五）附則
1、 本規定自公布之日起生效，其它相關績效管理規定相應廢止。
2、 本規定解釋權屬華北區人力資源部。
一．目的
明確華北區人力資源部的招聘流程
二．招聘原則
1、公平、公正、公開的原則
2、依據各部門提出的人員需求及崗位要求
3、節約招聘費用的原則
三．適用范圍
1、 新開門店大規模員工招聘
2、 職能部室的人員招聘
3、 現有門店的補員招聘
四．招聘工作負責人
1、指導、監督人：華北區人力資源部總監
2、執行人：華北區人力資源部經理、招聘與調配主管、綜超人事專員、標超人事專員
五．招聘程序
1、確定招聘需求：
(1)新開門店員工，流程為：
①業態事業部根據公司企業發展部提供的開店計劃制定人員編制；
②人力資源部與相應業態核事業部對人員編制；
③華北區總經理審批人員編制。
(2)職能部室及現有門店人員，流程為：
①用人部門根據部門編制和人員流動情況填寫《職位空缺申報表》，提出招聘需求；
②人力資源部審核招聘需求。
2、制訂招聘計劃
主要包括以下事項：
(1)招聘崗位和人數：
在門店編制范圍內，參考實際需求確定招聘崗位和人數。
(2)時間安排：
根據門店人員到位時間要求，確定計劃招聘時間和人員到位時間，其中應考慮面試時間、報批時間等因素。
(3)招聘渠道：
A、 店櫃組長級及以下員工可通過職介中心、員工推薦、申請人自薦、基層員工大規模招聘會、媒體、勞動力市場、公司內部竟聘等招聘渠道；
B、門店主管級以上人員及職能部室人員可通過大型人才招聘會、人才網、員工推薦、申請人自薦、媒體、公司內部調配、校園招聘等渠道。
3、實施招聘
電話進行通知，需至少提前一天通知流程為：
（1）發布招聘信息
根據招聘渠道選擇合理的招聘信息發布方式
（2）收集/篩選資料
① 公司的規章制度
② 招聘管理規定
③ 崗位說明書
④ 用人部門的崗位要求
（3）測試
①門店員工、櫃組長、防損員的測試，測試流程為：
A．通知測試：
資料初選後，對預約測試的人員需先整理統計出詳細名單，並通知應聘者。通知的內容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復印件、畢業證原件及復印件、特殊技能證書（電工證、廚師等級證等）、測試時間、地點、到達方式和路線等；
B．驗證：檢驗資料的准確性、真實性；
C．填表：填寫《職位申請表》；
D．面試：
門店員工面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關門店店長
防損員面試考官為：相關業態事業部人事專員及防損部相關人員
特殊工種人員面試考官為：相關業態事業部人事專員及相關業態事業部專業技術人員
門店組長級人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門店店長及相關業態事業部小區經理
E．筆試：
筆試主要適用於門店管理人員及專業人員（如財務人員），測試內容分包括綜合素質測試、專業知識測試。
②門店主管級以上人員及職能部室人員，流程為：
A．通知測試：具體要求同上；
B．驗證：具體要求同上；
C．填表：具體要求同上；
D．面試：
l 門店管理人員面試考官：
主管級：人力資源部經理、門店店經理及業態事業部小區經理；
經理級（含）以上：人力資源總監、業態事業部小區經理（區域經理）、業態事業部總經理
l 職能部室人員面試考官：
員工級：人力資源部招聘主管、用人部門兩級負責人
主管級：人力資源部經理、用人部門兩級負責人
經理級（含）以上：人力資源總監、用人部門兩級負責人
E．筆試：
考試內容為《綜合素質測試試題》的考試，應聘財務的人員還需參加《萬家百貨財務考試試題》
③特殊工種測試，流程為：
通知測試：具體要求同上；
驗證：具體要求同上；
崗位技能測試：
測試其專業技能，由人力資源部開測試通知單通知應聘者進行崗位技能測試，測試合格由主管（或經理）和測試主持人簽署意見；
A． 填表：具體要求同上；
B． 筆試：具體要求同上；
C． 復試：此環節僅針對部分崗位（如生鮮人員、麵包師等），由相關管理人員（如生鮮主管）進行；
4、背景調查
（1） 對員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應向其所在地居委會/派出所核實其基本情況，杜絕有劣績人員；
（2） 門店主管級以上人員及職能部室的人員需開據離職證明；
（3）背景調查的內容包括：擔保書內容（外地戶口），工作經歷等；
（4）調查應聘者時，須對其情況予以保密；
（5）此環節可依實際情況在之前的程序中進行。
5、錄用報到
（1）報批：報批流程應在五個工作日完成。
① 門店員工、防損員、特殊工種，流程為：
A． 人力資源部統計招聘員工詳細名單
B． 5個工作日內通知培訓部培訓
C． 培訓考試合格後通知本人辦理入職手續
②門店組長級人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報相應門店店長業態事業部小區經理審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
③門店主管級以上管理人員，流程為：
A．人力資源部將應聘人員材料及《面試評價表》呈報相應業態事業部總經理審批；
B．呈報華北區人力資源總監審批。
④職能部室人員，流程為：
l 經理級以下：
A.人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B．呈報城市人力資源經理審批。
l 經理級（含）以上：
A． 人力資源部將應聘人員資料及《面試評價表》呈報用人部門負責人審批；
B． 呈報華北區人力資源總監審批。
（2）通知錄用：報批流程完成後3個工作日內完成，流程為：
① 通知報到：在報批流程完成當天完成通知報到工作（報到時間以用人部門要求時間為准），並通知錄用者報到時須帶六張一寸藍底彩色照片及健康證；
② 資料流轉存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統錄入新員工資料並存檔；
③建立入《入職人員情況一覽表》電子文檔；
④公司內部網上發布《新入職員工簡介》；
六．注意事項
1.面試、筆試人員應客觀公正，對待應聘者應禮貌、尊重；
2.招聘人員應清晰准確地告知應聘者相關事項；
3.如應聘者表示拒絕面試，招聘人員應致謝並禮貌地詢問原因，同時做好記錄，並將拒絕面試的應聘者資料錄入門店人才資料庫；
4.回答應聘者提問應不違背公司原則；
七．其它事項
1、本規定僅限華潤萬家有限公司華北區人力資源部執行。
2、本規定自2005年1月20日起開始試行。
3、本規定解釋權歸華潤萬家有限公司華北區人力資源部。（一）目的和適用范圍
1、 目的：為了樹立企業形象，嚴肅辦公紀律，規范員工儀容儀表，特製定本規定。
2、 適用范圍：制度適用於華潤萬家華北區全體員工。
（二）管理規定
1、著裝
（1） 員工上班著裝應整潔、得體、大方，顏色力求穩重。保持服裝紐扣齊全，無掉扣，無破洞。
（2） 著裝要規范，不得挽起衣袖，不得捲起褲腳，（施工、維修、搬運時可除外）。
（3） 男員工上班應穿著：襯衣、西褲，打領帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內。女員工上班應穿著：職業裝，鼓勵化淡妝，不佩戴過分誇張的首飾。公司規定需著制服的人員應按規定著裝。
（4） 門店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門店、辦公場所以外著工衣。
（5） 上班時間內嚴禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運動鞋等非正式服裝，嚴禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝。
（6） 門店快餐廳、麵包房及生鮮熟食區員工上班時間必須戴帽，並將頭發束入帽內。其他人員非因工作需要上班時間禁止戴帽。
（7） 員工上班時間應穿皮鞋，鞋應保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門店海鮮檔員工、雨天場外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋。
（8） 總部職能部室員工在節假日前最後一個工作日或出差當天可著與工作場合相適應的輕便服裝或休閑裝。
（9） 遇公司有公關、慶典等重大活動時，應根據公司要求和場合不同，恰當著裝。
2、發式
（1） 員工上班時間內保持頭發梳理整齊、干凈、無異味。
（2） 男員工不得留長發，不得剃光頭。
（3） 女員工的具體發式不限，以符合個人形象、氣質為宜，但不得篷頭散發，不得戴誇張的頭飾。
（4） 員工染發允許染黑色、褐色等暗色，不得染過於誇張的顏色，如：大紅色、藍色、白色等。
3、工牌
（1） 員工進入辦公區域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應垂直懸於胸前，正面朝外，不得有遮擋。門店員工工牌應端正佩帶在左胸適當位置，非因工作需要不得在門店、辦公場所以外佩帶工牌。
（2） 工牌如有遺失或損壞，應立即到人力資源部辦理工牌補發或維修。
（3） 不得在工牌上亂貼亂畫，保持工牌的整潔
（4） 嚴禁將工牌轉借他人作任何用途。
（三）附則
（1）員工應嚴格按規定著裝，人力資源部將進行不定期抽查。如有違反者，將按相關規定進行處罰。
（2）本規定自頒布之日起執行，其修改和解釋權歸華北區人力資源部。
㈣ 請問工程部文員績效考核表如何做
工程部經理績效考核表
被考核人姓名 職位 部門
考核人姓名 職位 部門
考核指標 分值 考核得分
定量指標 1．部門工作完成率達到100% 10
2．按照圖紙施工出錯率控制在 %以內 10
3．工程質量優良率達到 %以上，合格率100% 10
4．項目施工進度計劃按時完成率達到 %以上 10
5．工程竣工驗收一次性通過率達到 %以上 10
6．工程圖紙審核及時率達到 %以上 10
7．技術問題及時解決率達到 %以上 10
8．工程技術資料歸檔率達到 %以上 10
定 性 指 標 1．工程技術操作規范性 5
2．部門協調滿意度 5
3．工程費用控制在預算范圍之內 5
4．部門員工管理情況 5
加分項及說明
本次考核總得分： 分
被考核人 考核人 復核人
簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期
績效考核管理制度
制度名稱 績效考核管理制度 受控狀態
編號
執行部門 監督部門 考核部門
總則
第1條 目的
為建立科學有效地內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水
和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特製定本制度。
考核實施原則
⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清澈明確的。
⑵客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的。
⑶溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價意見，使考核結果公正合理。
⑷時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
考核實施部門
行政辦（人力資源部）負責考核的組織協調與日常管理。
考核實施
考核分類
企業績效考核分為企業考核、部門考核和員工考核三個層次。
⑴企業考核主要從企業經營目標、業績目標和利潤指標等方面進行。
⑵部門考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。
⑶個人考核主要從定量和定性兩方面進行。
考核關系
在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時也根據考核內容以考核對象的不同做出適當的區分。
員工考評
⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考核參考。
⑵上級考評。
⑶日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。
第7條 管理人員考評
該類人員的考評方式分為一下四種：
⑴自我考評，撰寫《述職報告》。
⑵上級考評（直接上級）。
⑶下級考評（直接下級）。
⑷同級考評。
第8條 考核結果反饋
直接上級將最終考核結果反饋被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄，具體面談情況如表所示。
面談記錄表
面談參與人 信息記錄人
時間
內容 信息記錄
1、上一階段工作中，取得的成功有哪些
2、工作中需要改進的地方在哪裡
3、對此次考核有什麼意見
4、你認為本部門員工誰的工作表現比較好
5、下一步的工作計劃
說明：1、本表的目的在於了解員工對績效考核的反饋信息並最終提高員工的業績。2、績效考核面談在考核結果 天內由上級主管安排，並報行政辦（人力資源部）備案。
考核結果爭議處理
⑴被考核人對考核結果有異議時，須向行政辦（人力資源部）提出正式書面報告，具體說明產生異議的項目及理由。
⑵考核主管負責對考核人和被考核人進行調解。調解無效時，有考核主管向考核人的上級報告，並呈述直接的意見，由考核人的上級進行解決。
第三章 考核等級劃分
第10條 一般員工個人考核結果按部門分組，所有部門經理編為一組，各組按照分數排序後分為優、良、中、基本合格和不合格五個等級，使各等級的數量盡可能接近正態發布。
凡有下列事項之一的員工，其成績不得列入優等。
⑴曾接受任何一種懲罰者。
⑵遲到、早退共達3次者。
⑶請事假或病假超過限制天數者。
曠工1次者。
凡有下列事項之一的員工，其成績不得列中等以上。
⑴在考核期內曾受過嚴重懲罰者。
⑵遲到、早退共達5次以上者。
⑶請事假或病假超過限制天數者。
⑷曠工1次以上者。
附則
第13條 本制度由行政辦（人力資源部）負責制定和解釋，經總經理、董事長批准後實施。修訂時亦同。
XX房地產開發有限公司
2010年3月24日
內容挺好，發到這里就亂了
㈤ 工地安全員轉正面談表怎麼寫
初來公司之時，雖然我是土木工程專業畢業，但是無事實上性的接觸工程這個行業，所以對於施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與事實上工作中有著很大的差異，所以試用期中怎樣事實上理解工程的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，怎樣與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。rn剛到工地，我感到十分的茫然，不知怎樣下手，從哪裡做起。在事項經理和施工主管的指導下，我慢慢的知道了我應該做什麼，我能做什麼。在此我向各位幫助我的主管和同事表示真心的感謝。現將我的個人工作總結如下：rn1、到了這里我認識了所有的的主管和各個施工隊的人員，我跟他們積極的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個事項的的情況，我知道了這些事項的具體施工步驟。rn2、經過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應該注意的事項（比如配筋、澆築混凝土等注意事項），知道了怎樣保證施工順利的進行，怎樣的能夠節省手續等等rn3、由於平時幫助做些資料，我熟悉了資料員的大體工作流程，工作內容以及培養了仔細認真的工作立場。同時我也接觸了預算和結算等方面的知識，我會努力爭奪能夠獨立處置這些問題。rn4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現場觀察、操作對於室內裝飾、水電安裝等方面的知識也有了肯定的了解rn5、由於原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。rn6、其他方面，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事，閑暇之餘我就會向他們請教一些和工作相關的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。rn7、在工作中我也存在著許多不夠之處，比如有時候後不夠主動，由於剛接觸這個工程對於一些細節方面處置的也不是很完善，我相信以後我肯定會努力做到更好rn以上是我這3個月來獲到的成就和不夠，但是我知道這離公司和主管的要求還有很大的差別，在今後的工作中我會更加的努力，爭奪讓公司和主管滿意，在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識，爭奪早點考到建造師等相關資格證書，我相信理論加實踐肯定會讓我走向成功。我會充足的發揮個人所長，為公司做貢獻，謝謝
㈥ 目前大三，工程管理專業，要去做項目資料員，為了和項目經理的面談應該做怎樣的准備
不要太緊張，見人自然就好，和項目經理見面就相當於見老師，主要聽他說，你可以提點工作或生活問題，如上班時間、有沒有師傅帶等，至於專業問題不用多想，你本身就是去學習的，要都懂還需要實習嗎，謙虛點就可以了。
㈦ 進入一個公司面試的是項目管理這塊， 但是面試我的那個經理卻說，進入項目部你首先要去銷售部門呆兩個月
這個有兩種可能，有些公司挑選高層需要有本公司基層經驗的，銷售應該是直接對應項目負責這一塊的。
還有一種可能就是銷售部暫時缺人，項目管理是個噱頭而已。
看公司情況吧。 來自職Q用戶：匿名用戶
我覺得這個安排也挺合理的。
項目管理是要為客戶的滿意度負責的。去銷售部，能在最前沿去了解客戶需求，客戶思維，看看一個項目是怎麼引入的，後期的項目實現要達到哪些客戶要求？如果是大型項目，如何招投標，外部各方都是怎樣運行的？會有哪些問題產生……都是對培養項目經理有一個高屋建瓴的思維至關重要的。
有這樣的機會，這樣的公司，挺好的。 來自職Q用戶：匿名用戶