⑴ 請結合你所熟悉的案例，談一下工程造價成本控制與工程進度，質量，安全，環保之間的關系 不少於5
你給10分不少於500字我估計你這答案要等到年底了。
⑵ 怎麼通過工程造價來進行成本控制
工程造價 是成本核算的一項最重要的指標。 對於成本核算，從造價組成來說，需要分析的有 人工 材料 機械 對於分包來說 承包方式需要細化到成本核算 （是否為包工包料、包清工等）成本核算是需要自成一套體系的 包含財務、材料、運營、技術（簽證與變更、圖紙等）是需要各個部門配合協作的 憑經驗估算 也是比較快的方法，但是往往細化不到各個部門 有些還是要具體問題具體分析的 望採納
⑶ 工程造價和成本控制是一個意思嗎
差別大多了，工程造價只是成本控制一個組成部分．
工程造價作為成本控制的一個重要組成部分，現在已經成為一個熱門的行業，其代表就是注冊造價工程師．
而成本控制是一個由來已久的管理模式，上至股東大會，下至車間工人，都在成本控制范圍內．
再看看別人怎麼說的。
⑷ 如何做好建築工程造價與成本控制
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。