Ⅰ 裝修管理辦法有哪些主要內容
一、物業裝飾裝修管理流程
裝飾裝修流程既是物業管理內部操作作業指導書，也是方便業主了解裝飾裝修管理流程的公示性標識。因此，要求物業裝飾裝修流程的書面形式須文字簡明、內容清晰、圖表明確、一目瞭然。
（一）流程示意圖
裝飾裝修流程示意圖一般懸掛於物業管理單位或在業主入住辦理現場。在物業管理內部裝飾裝修作業文件以及《業主手冊》（或《業主須知》）等發放給業主的資料上也需有與其相一致的內容。
（二）流程分述
1.備齊資料
資料的准備由業主（或物業使用人）和施工隊分別准備和提供。一般包括物業所有權證明，申請人身份證原件及復印件，裝飾裝修設計方案，裝修施工單位資質，原有建築、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規規定的相關內容。物業使用人對物業進行裝飾裝修時，還應當取得業主的書面同意。
2.物業裝飾裝修申報
用戶在入住過程中，應已收到物業管理企業發出的裝修手冊及裝飾裝修申報登記表。用戶在裝修施工前，須認真閱讀裝修手冊，填寫申報登記表，並提交管理單位登記備案。只有在物業管理單位對裝飾裝修內容的登記備案完成之後，用戶才能動工裝修。
物業管理工作人員應要求和指導業主逐項填寫裝飾裝修申報登記表，確保各項申請明確無誤，涉及專業部門（如水、電、氣等）、建築結構、消防等項目的，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸（具體詳見附後的裝飾裝修申報登記表）等詳細數據和資料，必要時裝修人或裝修單位還應向有關部門申報核准。
3.物業裝飾裝修登記
物業管理單位在進行裝飾裝修登記時，可以書面形式將裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人和裝修人委託的裝飾裝修企業，並且督促裝修人在裝飾裝修開工前主動告知鄰里。
物業管理單位應該在規定工作日（一般為3個工作日）內完成登記工作；超出物業項目管理單位管理范圍的，應報主管部門。
物業管理單位應詳細核查裝飾裝修申請登記表中的裝修內容，有下列行為之一的將不予登記，
（1）未經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案，擅自變動建築主體和承重結構的；
（2）將沒有防水要求的房間或者陽台改為衛生間、廚房間的；
（3）擴大承重牆上原有的門窗尺寸，拆除連接陽台的磚、混凝土牆體的；
（4）損壞房屋原有節能設施，降低節能效果的；
（5）未經城市規劃行政主管部門批准搭建建築物、構築物的；
（6）未經城市規劃行政主管部門批准改變住宅外立面，在非承重外牆上開門、窗的；
（7）未經供暖管理單位批准拆改供暖管道和設施的；
（8）未經燃氣管理單位批准拆改燃氣管道和設施的；
（9）其他影響建築結構和使用安全的行為。
4.簽訂《物業裝飾裝修管理服務協議》
在物業裝飾裝修之前，物業管理單位和裝修人應簽訂《物業裝飾裝修管理服務協議》，約定物業裝飾裝修管理的相關事項，應當包括下列內容：
（1）裝飾裝修工程的實施內容；
（2）裝飾裝修工程的實施期限；
（3）允許施工的時間；
（4）廢棄物的清運與處置；
（5）外立面設施及防盜窗的安裝要求；
（6）禁止行為和注意事項；
（7）管理服務費用；
（8）違約責任；
（9）其他需要約定的事項。
5.辦理開工的一般手續
（1）業主按有關規定向物業管理單位（或指定方）繳納裝飾裝修管理服務費；
（2）裝飾裝修施工單位應到物業管理單位辦理開工證、出人證等；
（3）裝修人或裝飾裝修施工單位應備齊滅火器等消防器材。
6.施工
物業裝飾裝修施工期間，裝修人和裝飾裝修施工單位應嚴格按照裝修申報登記的內容組織施工。
物業管理單位應按照裝飾裝修管理服務協議做好管理和服務工作，加強現場檢查，發現裝修人或者裝飾裝修施工單位有違反有關規定的行為，應當及時勸阻和制止；已造成事實後果或拒不改正的，應及時報告有關部門依法處理。對裝修人或者裝飾裝修施工單位違反《物業裝飾裝修管理服務協議》的，應追究違約責任。
7.驗收
物業管理單位應當按照裝飾裝修管理服務協議進行現場檢查，對照裝修申報方案和裝飾裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格後應簽署書面意見。對因違反法律、法規和裝飾裝修管理服務協議而驗收不合格的，應提出書面整改意見要求業主和施工方限期整改。若發生歧義、無法統一意見或業主拒不接受情況的，應報請城市管理有關行政部門處理，並將檢查記錄存檔。
Ⅱ 裝修工程分幾個工種，每一個工種做什麼呢
木工：石膏板或木工板隔牆，石膏板或木工板做牆面造型，頂面吊頂，現場傢具製作，凡屬於木頭有關的都是木匠做漆工：油漆及其乳膠漆的噴刷泥工：牆地磚的鋪貼，輕質磚的隔牆水電工：現場所有的線路（強電跟弱點）及其下水、進水的改造，燈具的安裝焊工：若現場有需要鋼結構進行加固的，就需要焊工，比如在石膏板吊頂上安裝直徑80cm以上的水晶吊燈就需要進行鋼結構加固處理··清潔工：施工完畢的清潔
Ⅲ 裝修管理制度有哪些
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章 會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特製訂各種會議制度。 一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特製訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核 1.考核標准、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標准，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 績：主要考核履行職責情況。 4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特製訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、碟片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6定期清點檔案，經組織鑒定後銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。 八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。 第四章 工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標准，建築安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。 第五章 財務管理制度
Ⅳ 裝飾裝修工程包括哪兩大部分 他們又各自包括哪些工程
裝飾裝修工程內容包括工程資料管理概述、裝飾裝修工程管理與技術資料、建築地面工程資料、抹灰工程資料、門窗工程資料、吊頂工程資料、輕質隔牆工程資料、飾面工程資料、幕牆工程資料、塗飾工程資料、裱糊與軟包工程資料、細部工程資料、裝飾裝修工程監理資料、裝飾裝修工程資料歸檔管理。
裝飾工程包括的項目有：
1.土建改造:按照規劃打好線槽、底盒及牆體拆除
2.水電隱蔽工程:把強弱電分管,分項,分槽布好,之後用鋼絲穿線
3.泥作工程:防水做好之後,進行48小時關水試驗,廚房、衛生間牆地磚的鋪貼，地面找平，線管的暗敷
4.木作工程:局部吊頂,造型處理,櫃體的製作
5.漆作工程:膩子找平三遍，用砂紙打磨處理後，滾一遍底漆，再刷兩遍面漆，再打磨
6.安裝工程:燈具,潔具,開關,面板,五金掛件的安裝
7.清潔:開荒清潔做完之後通知業主進行驗收
Ⅳ 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容
1建築裝飾裝修的概念
為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
1、2工程項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。
1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容
工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：
1）確定施工方案，做好施工准備；
2）施工進度管理；
3）工程質量管理；
4）合同與造價管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4裝飾工程項目管理的基本原理
PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。
實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。
1、5 裝飾工程項目管理的任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。
主要目標有四個方面：
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。
Ⅵ 什麼是裝修管理
物業裝飾裝修管理是通過對物業裝飾裝修過程的管理、服務和控制，規范業主、物業使用人的裝飾裝修行為，協助政府行政主管部門對裝飾裝修過程中的違規行為進行處理和糾正，從而確保物業的正常運行使用，維護全體業主的合法權益。
物業裝飾裝修是業主入住後必不可少的環節。由於缺乏物業裝飾裝修建築專業知識和對裝飾裝修管理相關法律法規的了解，業主在裝飾裝修中更多的是考慮物業的實用、美觀和舒適，而較少顧及建築安全和公共權益。隨著人們審美情趣的不斷變化，物業裝修設計、施工、材料等的個性化程度越來越高。加之物業裝飾裝修過程長、點多面廣、不確定因素多，管理控制難度大。稍有不慎，一方面有可能危害物業安全，影響物業的正常使用，或對物業構成潛在的危險，導致物業風險;另一方面，也可能激發物業服務雙方的矛盾和沖突，影響物業管理和社區的和諧局面。因此，物業裝飾裝修管理是物業服務的重點和難點之一，不僅要求細致專業、一絲不苟，方案上嚴格把關，溝通上入情在理，而且要求物業管理單位高度敬業、檢查頻密、消滅隱患、及時整改。
Ⅶ 精裝修工程管理有哪些要求誰能說說
准備工作
(1)驗收房子是件辛苦而復雜的工程，開始前准備工作一定要到位，如此驗起房來才能得心應手。購房合同一定要帶上，合同上有許多附件對裝修房驗收有重要意義，如小區分布圖、約定細則等。
(2)帶有尺寸的房型圖紙在驗收房子前應准備好。另外，電路、水路圖紙也應帶上。
(3)在驗收房子前要拿好鑰匙。鑰匙數量比較多，有樓層鑰匙、戶門鑰匙、水表和電表鑰匙，注意不要遺漏。
(4)裝修材料確認單是驗收時不可缺少的，上面記錄了材料的品牌、款式和型號，驗收精裝修房時需要核對，有差錯應及時交涉。
結構驗收
(5)發現精裝修房結構與合同不符，一定要在入住前向開發商提出，遇到阻力則可以向政府有關部門反映。如果只是發現非結構性問題，收房時可如實做好書面記錄，要求開發商書面承諾在一定時限內進行維修。收房時要對裝修完的房子進行整體檢查，核對面積、核對位置朝向、測量公用面積，檢驗戶外設施是否完好。
(6)核對工程項目往往會被許多業主忽略。實際上，不少業主在入住後都會發現施工項目有所遺漏。
(7)小高層裝修後可能會出現層高與開發商所承諾不符的情況。這使得在裝修前層高就緊張的小高層，裝修後更容易變得壓抑。
(8)陽台能否封閉是業主收房後普遍需要關注的問題。購買精裝修房的業主也一定要考慮到，如果將來陽台要進行封閉，某些布局可能還需改動。
(9)查看衛生間排風孔有沒有留好，是驗收中不應當忽視的環節。收房時可以揭開吊頂來檢查管道是否都安裝到位。
(10)空置下來的結構一定不能忽視，尤其要注意尺寸，看將來可以做何利用。比如廚房的剩餘空間不足以擺放冰箱，就很尷尬了。
(11)仔細核對圖紙，看重要設施的位置是否變動，有變動應當記錄在案。
水電驗收
(12)檢驗給排水管是否通暢。打開龍頭放水，看看是否存在漏堵，再看看水壓，觀察排水速度是否理想。觀察給排水管位置是否合理，周圍是否有滲水的痕跡，漏水的地方通常會在牆面上留下印漬。
(13)在龍頭下接一杯水，注意觀察是否存有銹跡。如果認為供水質量有問題，可要求開發商提供防疫部門核發的水質檢驗合格證。
(14)入戶的總用電容量一般都有限額，「雙路供電，照明、動力系統分路」是最基本的要求，這些都應該在配電箱的線路布置中體現出來。另外，收房時要做拉閘斷電實驗，拉下總閘看戶內是否完全斷電;再分別關閉分閘，看各分閘是否完全控制各分支線路。要注意檢查各屋燈頭、插座是否漏電，電話插口、寬頻插口、電視天線插口、急救插口的位置是否准確通暢，必要的可以協同開發商一起檢驗。
(15)空調的室外機在各主要廳室外側應當預留機位，空調應當預留管線孔，全包圍的空間應當預留空調管線通道。
(16)一般情況下煤氣管道應走明管，這樣一旦有煤氣泄露能及時發現，便於維修，不留安全隱患。驗房時應順便檢驗水、電、煤氣表的度數是否為零。
「天地牆」驗收
(17)「天地牆」是天面、地面和牆面的簡稱。檢測地面是否平坦，非專業人員可用乒乓球來代替水平儀，把乒乓球放在地面上，如果乒乓球亂滾說明地面傾斜比較嚴重。
(18)注意看牆體轉角線是否筆直，牆體是否平整、是否存在裂縫。如果發現裂縫，一定要弄清楚是否為房屋結構性裂縫，最好叫開發商來檢查處理。
(19)要檢查牆面下是否存在空鼓，這只要用小錘輕擊，就能聽出來了。如果沒有帶小錘，用隨身帶的壹元硬幣或小木棍也可以檢查。
(20)吊頂的安裝要求頂角線和四周的牆面配合嚴密，扣板之間的銜接緊密程度應當一致，不應當有大的裂縫和翹起，吊頂要看上去平整光滑。
(21)檢驗地板要看整體配合，腳感也應當一致，地板不應當有起拱變形或嚴重色差。另外，檢驗時還要注意聽地板踩踏上去是否有響聲。
要注意檢驗地板漆膜是否光滑，表面是否有氣泡、劃痕。注意檢查地板的含水率是否符合要求。
(22)牆磚檢測可以用小錘輕敲牆面，單塊牆磚下有15%以下面積的空鼓還可以接受，太大的空鼓要用筆在上面做好記號，要求開發商返工。地磚鋪貼原則上不允許存在空鼓。
門窗梯檢驗
(23)門、窗、梯是室內裝修的重點組成部分。要注意檢驗門，木製門框的內側面應當要表面光潔、通常要求每2米平整度應當小於2毫米，貼面貼不好或後期保護不利都會讓這里變得高低不平。檢驗門框的貼面板與牆面是否平行，普通人開始都很容易忽視這一點。
空氣檢驗
(24)檢驗精裝修房不是單單看就可以了，還要學會聞。苯超標的塗料使房間里有淡淡的香氣。有些塗料甲苯二異酸的含量超標，其蒸汽有毒性，會刺激性氣味。
最後建議在裝修時採用「愛爾施工」平台參與管理整個裝修過程，方式如下：在微信端搜索「愛爾施工」公眾服務號，後點擊「關注」，「注冊」後進入操作「建設方」，即可全程參與管理
Ⅷ 裝修施工管理流程有哪些
一、投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
二、施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工管理是規劃，以指導施工管理活動。進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文 明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。
五、用戶服務階段
這是施工管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。