㈠ 工程管理案例論文
你去看下（土木工程或者管理科學與工程）吧~寫論文就是要多看下文獻~
㈡ 工程管理適合的職位、舉幾個例子吧、、、
工程管理專業的就業領域涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發,並熟悉我國相關的方針、政策和法規,進行企業工程開發建設項目的經營和管理. 房地產業的開發建設、經營管理
㈢ 工程管理案例分析
引言
當前在鋼筋混凝土民用建築物中，現澆混凝土樓板出現變形裂縫的現象較為普遍，已成為商品房質量糾紛、投訴的熱點問題，它不僅影響使用功能，有損外觀，而且破壞結構的整體，降低其剛度，引起鋼筋腐蝕，影響持久性強度和耐久性。本文根據具體的工程實踐和實驗室的長期對比觀測，對現澆混凝土樓板裂縫的產生原因及施工控制措施進行深入的探討。
1． 混凝土樓板裂縫產生的原因
1． 1材料方面的因素
（1）水泥品種。不同品種水泥的收縮值取決於C3A、SO3、石膏的含量及水泥細度等。一般
說，C3A含量大，細度較細的水泥收縮較大。石膏含量不足的水泥，具有較大的收縮，而SO3的含量對混凝土收縮的影響顯著。
（2）混合材料品種。其種類、摻量和比表面積的大小是影響水泥干縮性的主要因素。粉煤
灰的比表面積最小，混凝土乾燥收縮隨粉煤灰摻量的增加而減小。
（3）骨料品種。混凝土收縮隨骨料含量的增加而減小，隨骨料彈性模量的增加而減小，同
時，又隨骨料中粘土含量的增加而增大。
（4）混凝土配合比。在原料一定的條件下，混凝土配合比對干縮有很大的影響，包括單位
用水量，單位水泥用量，水灰比，砂率及灰漿比等參數。
混凝土收縮主要取決於單位用水量和水泥用量，而用水量的影響比水泥用量大；在用水量一定的條件下，混凝土干縮隨水泥用量的增大而加大，但增大的幅度較小；在骨灰比一定條件下，混凝土干縮隨水灰比的增加而明顯增大；在配合比相同條件下，混凝土干縮隨砂率增大而加大，但增大的幅度較小。
（5）外加劑的種類和摻量因素。摻用化學外加劑都會使混凝土收縮有不同程度的增大。摻
減水劑用於改善混凝土和易性，增大坍落度時，摻減水劑的混凝土收縮略大於不摻的收縮值；摻減水劑用於減水，提高強度或節約水泥時，摻減水劑混凝土的收縮接近或小於不摻的收縮值。
摻氯化鈣早強劑的混凝土收縮比不摻的明顯增大，隨氯化鈣摻量的增大而成倍增 長；而摻三乙醇胺與氯化鈉復合劑混凝土收縮比不摻的大，但增大的幅度相對摻氯化 鈣早強劑小。 1．2 施工方面的因素 （1）混凝土的制備與澆築
①外加劑拌合不均勻導致外加劑損失較大，不能充分發揮作用。②混凝土攪拌時間不足。③粗、細骨料及拌合水入倉溫度偏高，使得澆築溫度過高。④攪拌和運輸時間過長，使混凝土拌合物出現離析、泌水和沉陷。⑤泵送混凝土，因流動性要求高，過量增用水泥和水。⑥澆築順序不合理，出現施工「冷縫」或施工縫處理不當。⑦澆築速度過快，搗固不足或過度
振搗使混凝土產生離析和泌水，在表面形成水泥含量較多的砂漿層。⑧混凝土終凝前鋼筋被擾動。⑨混凝土澆築過程中，未能很好地保護樓板負筋，使截面有效高度減小。⑩混凝土保護層過薄或保護層處集料過少。 （2）模板施工因素
①由於樓板模板支撐剛度不夠，梁板支撐剛度差異或模板撓度過大，造成模板支撐下 沉變形過大。②施工期間過度震動使支撐剛度變異部位出現多次瞬間相對位移。③拆模過早，混凝土硬化前過早承載或受到振動。④模板漏漿、滲水。 （3）混凝土養護因素
①養護不及時，使混凝土養護初期過早脫水，使混凝土出現干縮。② 後期養護不夠， 使混凝土碳化加劇，造成碳化收縮。③混凝土養護初期受凍。
（4）樓板施工完成後，混凝土終凝初期，施工機具和材料集中，或過早進入下道工序施工， 造成較大施工荷載和震動，使其產生裂縫。 1． 3周圍介質因素
① 空氣的相對濕度越低，混凝土收縮越大。②空氣溫度升高，混凝土的干縮隨之增 大。③長期風吹、日曬也會使混凝土收縮增大。 2工程實例與試驗分析
2．1工程實例的樓板裂縫情況
筆者通過對大量的工程實例觀測，發現混凝土的樓板裂縫大多數在板面沿樓板支座邊0.3m范圍內平行於支座展開，甚至有些樓板四周均出現連續的裂縫，在板角處裂縫與相鄰
兩支座成450
角裂縫尤為普遍；還有一部分裂縫出現在板跨中位置，這類裂縫多出現在一些跨度小，剛度大的小區格板塊。所有這些裂縫大多在工程驗收後過一段時間才發現，這時樓板基本沒有承受使用荷載，當冬季氣候乾燥時或氣溫較高而不通風的開間內裂縫就出現的更
多。有時裂縫寬度在水泥砂漿找平層表面被放大，實際寬度大多在0.3mm以內，450
角裂縫及跨中裂縫大多貫穿樓板，而沿樓板支座邊展開的板面裂縫有一定的深度，但一般不貫穿樓板，這些情況均與樓板受力特徵相吻合，且符合不均勻收縮或約束收縮裂縫的特點。
比較混凝土的使用情況及澆築時的氣溫情況表明：①商品混凝土由於採用泵送，混凝土的流動性要好，因此一般商品混凝土的坍落度都較大，水灰比較大，如保證水灰比則要增加水泥用量，這樣就使混凝土在硬化階段出現收縮裂縫；雖然目前商品混凝土使用了一定量的粉煤灰，但從實際觀察來看並沒能完全地解決問題。②在夏季高溫季節澆築混凝土，由於混凝土中水分蒸發較快，易引起混凝土干縮裂縫，這是因為樓板混凝土水分蒸發在表層比內部快得多，表面混凝土的收縮受到下層相對不收縮的內部混凝土的約束引起拉應力，所以混凝土表層很容易產生塑性開裂。
㈣ 求一個工程管理方面的案例
這不是什麼東西，就是一個項目的可行性研究報告啊。經常會用的啊。
輥壓機增設可行性報告
一、 Φ3.2*13米水泥磨由於各方面原因而影響水泥磨的正常運轉，其磨機產量偏低，為設計產量的20%左右。影響球磨機粉磨生產能力的主要因素有三個方面：一是被粉磨物料的性質；二是被粉磨物料的粒度，水份與產品要求的細度；三是粉磨作業系統與設備性能。其中第二點增加入水泥磨物料的細度，配置我公司生產的節能型DG-120輥壓機能使入磨粒度大幅度降低，入磨物料的粒度結構見表1. 綜合數據分析表明：配置DG-120輥壓機後，產量提高了50%-80%。從目前配置我公司輥壓機用戶使用情況來看，均大幅度提高了產量，帶來了巨大的經濟效益。
(表1)某廠輥壓機打散分級後物料粒度分布表。
粒徑（mm）
>30.0
20.0~30.0
10.0~20.0
5.0~10.0
2.0~5.0
0.9~2.0
<0.08
擠壓前百分比
8.4
17.6
17.2
20.5
26.4
7.6
2.7
擠壓後百分比
5.3
64.7
30.0
二、水泥粉磨系統配置輥壓機後的使用效果及經濟效益分析。
（一）使用效果：
1、 我公司自2008年節能新型單傳動輥壓機投產以來，能夠穩定高效的運行，普遍受到用戶一致認同。以貴公司的情況來分析，貴公司設計Φ3.2*13米球磨機生產32.5級普通硅酸鹽水泥平均產量為45噸/小時，按照幾年來本公司使用廠家情況分析，輥壓機預粉碎系統在水泥配料滿足要求的同時，系統產量能穩定在75噸左右，系統產量提高了67%。
2、 水泥磨系統綜合電耗降低。貴公司3.2*13米水泥粉磨系統的的裝機功率約1600kw。按預計的系統產量45噸/小時計算，系統綜合靜態電耗為35.5kw.h/t。增加輥壓機預粉磨系統後裝機容量為1872kw。按系統產量75噸計算，系統綜合靜態電耗僅為25kw.h/t。則系統電耗降低10.5kw.h/t，比原系統綜合電耗降低了29.7%。
3、 成品細度顯著降低，粒度級配更加合理，比表面積提高，水泥成品質量顯著提高。輥壓機加工後的入磨物料經打散分級大部分已成粉狀，且80μm佔30%左右，粉磨後的水泥成品的粒度級配更為合理。當水泥細度控制在3%±1%內，其水泥粒度及分布為，60-80μm的佔7%;32-60μm的佔23%，30-32μm的佔60%，30μm以下的為10%;水泥比表面積也相應提高,正常狀態下可達380㎡/kg，比增加輥壓機前提高了40㎡/kg左右。另外，由於輥壓機的高壓加壓功能使物料顆粒的內部品質結構受到了破壞，經過打散分級後，產生大量的粉狀顆粒，不但使其易磨性提高，而且其礦物活性顯著增加，有利於水泥早期張度的發揮，有效提高了水泥成品質量，改善了水泥成品的安定性和易性、流動度和凝結時間等物理性能。
3、 輥壓機研磨體即輥面耐磨性好，球磨機鋼球等的消耗顯著降低。根據生產統計，輥壓機的初次輥面，可研磨熟料60-100萬噸。引入輥壓機系統後，球磨機研磨體的平均粒徑大幅度減小，降低了球磨機的鋼球和襯板的損耗，又減少了球磨機的維護量。根據統計，球磨機鋼球和襯板的消耗可降低37%。
a.經濟效益分析：
粉磨系統配置
台時產量
（噸/小時）
裝機功率
（千瓦）
單位水泥電耗
（度/噸）
平均單位電費
（元/度）
3.2m*13m
45
1600
35.5
0.56
3.2m*13m +DG1200輥壓機預破碎系統
75
1872
25
0.56
以上表中數據是依據貴公司的生產運行指標、結合我公司產品使用廠家多年來的運行數據進行對比分析，得出如下數據。
l、根據市場需求，貴公司現銷售情況很好，在產量方面做以下分析：
根據貴公司現在3.2*13米球磨機台時產能45噸，再根據年生產時間6000小時計算，年產水泥為27萬噸，在增加輥壓機預破碎系統後產能達到75噸/小時，按年生產時間6000小時計算，年產水泥45萬噸，增加了18萬噸，只按每噸水泥利潤30元計算，將增加收益18萬噸*30元=540萬元。
2、水泥磨系統綜合電耗降低。貴公司3.2*13米水泥粉磨系統的的裝機功率約1600kw。按預計的系統產量45噸/小時計算，系統綜合靜態電耗為35.5kw.h/t。增加輥壓機預粉磨系統後裝機容量為1872kw。按系統產量75噸計算，系統綜合靜態電耗僅為25kw.h/t。則系統電耗降低10.5kw.h/t，比原系統綜合電耗降低了29.7%。
依據以上數據，再根據現貴公司平均電價為0.56元/度，結合增加輥壓機預破碎系統後年產能達到45萬噸計算，450000*10.5*0.56=2646000元=264.6萬元
3、球磨機鋼球和襯板的消耗降低產生的效益
球磨機鋼球和襯板的消耗降低37%，按研磨體單價8000元/噸計算，則每噸水泥節約0.4元，按實際水泥年產量65萬噸計算則年物耗降低收益26萬元。
a) 增加的運行成本
輥壓機輥面耐磨體可粉磨60-100萬噸，全部補焊一次材料成本大約1萬元。打散機篩板更換成本大約一萬。潤滑油品每年消耗500升左右，按每升15元計算，約7500元。所以，年增運行成本為10000+10000+7500=27500元。
綜上所述，採用3.2m*13m +DG1200輥壓機聯合粉磨系統年經濟效益為540萬+264.6萬+26萬-2.75萬=827.88萬元。
㈤ 生活中，項目管理的案例。
項目的定義很廣泛，項目經驗不等同於工作經驗，只要是具備明確的起止時間、明確目標、可交付成果的特點的都是項目，可以填寫在校期間的實習項目，所以畢業時間和項目時間不沖突。
參加PMP考試，需要提供過往的項目管理的案例，在生活中有項目管理的經歷，也可以作為項目經驗填寫申請PMP考試。
生活中的項目管理其實也有很多，比如家庭裝修、舉辦婚禮、組織旅遊活動、物品購置等等，都可以總結出項目管理的案例。當然需要明確項目的可交付成果以及五大過程組。
㈥ 詳細舉出一個真實的項目管理例子，要包括項目管理六要素
項目管理的六要素：
一、做可行性分析
有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於項目的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目，到頭來是兩手空空。
二、做需求分析
做項目開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。
三、做風險分析
有些公司很少做風險分析，領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使項目半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。
四、制定項目計劃
有些公司的項目計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的准用戶下達極短工期的死命令。
五、有效控制，合理支持
一個項目的成功離不開周圍環境支持和有效控制，他們包括品質保障部門項目跟蹤和在各進行階段評審。
六、使組織充滿活力
由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力
㈦ 急！！求一個建築工程項目管理案例
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。