A. 論述： 項目管理軟體和項目管理的關系（1500字左右）
軟體是管理的輔助工具，沒有軟體項目照樣能夠管理，但是有工具，可以提高管理的效率。
其他的還是建議你自己寫。
B. 工程項目管理三大目標關系及實例
三大目標之間的關系及其理解如下：
建築工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。
1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麼工程進度就成了主要矛盾。
C. 大學專業：工程項目管理和工程管理什麼關系啊
項目管理只是建築工程管理的1個方向。
目前這個專業只有3個方向：項目管理，工程造價，還1個不記得了`````
D. 大數據與軟體工程的關系
我學的軟體工程專業，但是也要學數據課。。。
E. 「蝴蝶效應」與工程項目管理的關系
蝴蝶效應
說明了微小的變化在一定的條件下最終會被放大到不可思議的地步
在工程項目中，小的差錯最後可能被放大到釀成大的事故
F. 工程管理與項目管理的區別與聯系
工程管理一般是指涉及建設工程管理的學科，是很成熟的專業。
項目管理是新型學科。目標是搞通用性質的、各行業的項目管理。
關繫上我感覺是項目管理包括工程管理。但項目管理這個專業不很成熟，是從工程管理啊等類似的學科抽象起來的一個新學科
G. 工程咨詢、工程承包與工程項目管理三者的關系
工程咨詢:一般指為工程建設方、施工方提供技術幫助、支持的第3方，如工程監理、造價管理、項目策劃等；
工程承包：施工單位從業主方承接施工；
項目管理：多指業主、開發商針對工程項目的管理，也可是施工方對工程施工過程中的管理，說的是「過程」。
常見的就是：監理公司-施工單位-開發商
H. 求解:大數據與軟體工程的關系
這個問題有意思：
現在處理大數據真是工程問題了，屬於各種軟體、業務領域、領域專家和業務流程的組合，因此要實現大數據的任何一個方面（存儲、分析等）都是一個復雜的工程問題，而且一定是軟體工程！