工程年度重點管理工作

『壹』 工程部管理工作年終總結

開篇總結整年的工作情況：

經過今年繁忙而又緊張的工作任務，完成了XXX、XXX等工作，工作即將進入尾聲，下面我將工程部的工作情況總結如下：

正文按照部門的項目實施和運行情況依次闡述，並總結工作中的經驗和不足：

一、項目實施情況概述

本年度的生產任務單幾項，具體包括的內容，其中每個項目的負責人。

二、運行情況概述

1、生產任務的完成情況

在所有項目的完成情況中，哪些按照計劃在任務時間段有效地完成。

2、總結完成成果，發現工作問題

①項目進度方面的成績和問題；

②在員工方面的成績和問題；

三、管理存在的不足及解決建議

結尾表明工作態度：

下一年度的工作中加強制度規范，管控到位，執行按時按量，追求品質、效率，一切的努力都只為生產的順利進行。

『貳』 工程項目管理要點

Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，項目管理核心：四管、六控、一協調。業務包括：。

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

『叄』 請談談工程項目現場管理工作的重點、難點及相應的工作措施

工程項目現場管理工作主要是質量及安全管理、進度管理等，最難的就是處理各單位之間的關系。。。措施是多交流溝通，謙虛學習。。。

『肆』 工程施工管理的要點

一、加強人員管理
從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。
對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
二、做好技術准備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須搞好圖紙會審工作，要求各技術人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖和搞清技術標準的規定要求，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節，澄清圖紙中的問題。圖紙會審後，應將會審中提出的有關設計問題、需要及時採納的建議做好記錄，盡快請設計部門發「設計變更通知單」，施工時按「設計變更通知單」執行。恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，避免錯誤，提高測量效率。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除根據工期要求、技術標准、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，編制合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室，並申請臨時資質，建立相關技術參數資料庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。
三、合理確定材料
對工程耗用的材料控制，採用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，另外要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金佔用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作。
四、科學使用機械
在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應力求均衡。要根據進度計劃編制機械進場計劃，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到各因素協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。機械設備在使用過程中，由於受到各種力的作用和環境條件、使用方法工作規范、工作持續時間長短等影響，其技術狀況會發生變化而降低工作能力。要控制這一時期的變化，延緩機械施工能力的下降，關鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務，同時要建立機械使用責任制；其次要嚴格執行「機械操作規程」，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件，機械設備不得帶病運行或超負荷作業。
五、做好施工組織工作
一個工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。
對於進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從准備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配資源，正確指導生產活動的基礎。原則上進度控制應按原施工組織計劃執行，但對於一個項目而言，由於現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等原因，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。當工程進度受自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。對於施工質量，工程質量是公路建設永恆的主題，貫徹國家有關工程質量方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。要保證施工質量，一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；二是必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
六、加強成本控制
經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。
七、施工安全的問題
安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程乾的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好「預防為主」的安全防護工作。施工安全主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患於未然。