水利工程項目管理總結報告

A. 哪本規范里有水利工程施工管理工作報告的內容

第1章編制說明 1.1 編制目的 1.2 編制依據 1.3 引用的主要施工規范標准 第2章綜合說明及工程特點 2.1 工程說明 2.2合同項目和工作范圍 2.3工程質量目標及工期目標 2.4 工程特點 第3章 施工部署 3.1 指導思想和實施目標 3.2 施工部署 3.3 前期准備工作 3.4 總體施工程序 3.5 施工機械進場計劃 3.6 工程主要材料進場計劃及運輸措施 3.7工程主要材料和水電用量計劃 第4章 施工總進度安排及附圖 4.1編制依據和編制原則 4.2 施工總進度計劃 4.3 施工進度總計劃 4.4 工期保證措施 第5章 主體工程施工方法說明書及附圖 5.1 施工測量方案 5.2 土方工程 5.3 土工膜鋪設 5.4 壩坡砂礫石墊層 5.5 砌石工程施工和質量控制 第6章 項目管理機構的設置 6.1 現場項目管理機構的設置 6.2 主要崗位職責 6.3 組織管理 6.4項目部管理人員組成第7章 工程質量保證措施及相關人員崗位職責 7.1 質量目標 7.2 質量保證體系 7.3 項目部與相關的各級人員職責 7.4 質量保證措施 7.5高溫、冬、雨季施工措施 第8章 施工安全保證措施 8.1項目安全生產管理體系 8.2 安全生產思想保證 8.3 安全生產組織保證體系 8.4 安全管理技術保證措施 8.5 安全生產的經濟保證 8.6 主要安全保證措施 第9章 創建文明工地和環境保護措施 9.1 文明施工目標 9.2 文明施工措施 9.3 工地環境保護措施 第10章 資料、統計和信息管理 10.1 資料管理 10.2 統計管理 10.3 信息管理 第11章 保修期的工作安排措施 11.1 保修期的工作安排 11.2 保修承諾 11.3 保修措施 第12章 擬投入本合同工作的主要施工機械設備、勞動力計劃及主要材料用量計劃表12.1擬投入本合同工作的主要施工機械設備 12.2勞動力計劃表 12.3 工程需用資金估算表

B. 水利工程工作總結範文怎麼寫

本人於2005年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的項目經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。

一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破;進水塔混凝土澆築(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆築。

二、尾閘室開挖：拉槽採用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響葯量，保護層採用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內，邊牆採用垂直和水平鑽孔，爆破後半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。

三、進水塔大體積混凝土澆築：混凝土澆築首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m)，自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆築方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆築500多方的瀑布溝混凝土澆築最高記錄。截止2008年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。

四、廠房洞室混凝土澆築：2007年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，並與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新台階。

五、混凝土澆築業績：由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆築的施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆築成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆築方案獲得成功;尾水出口閘室澆築質量達到優良標准，得到監理和聯營體領導的一致好評，並獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。

六、管理總結

1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。

2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。

3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周。

4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向專家及有經驗的人員請教學習，

5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮斗!