⑴ 家居裝修工程管理員職責
怎麼說呢，就是負責一個工程的管理，也就是比監理更高一點。
⑵ 裝飾工程管理者的職責包括哪些內容
1建築裝飾裝修的概念
為保護建築物的主體結構、完善建築物的使用功能和美化建築物，採用裝飾裝修材料或飾物，對建築物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
1、2工程項目管理的概念
運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。
1、3裝飾工程項目管理一般包括哪些內容
工程項目管理按管理的工作范圍大小來分，可分為建設全過程管理和階段性管理兩大類型。裝飾工程項目管理屬於二者中的「階段性管理」，即建設過程中某一特定階段的管理，它又包括設計管理和施工管理兩個部分。本書主要講述的是裝飾工程施工管理。裝飾裝修工程施工管理的主要內容為：
1）確定施工方案，做好施工准備；
2）施工進度管理；
3）工程質量管理；
4）合同與造價管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4裝飾工程項目管理的基本原理
PDCA循環原理，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，並按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。
計劃P（Plan） 可以理解為計劃階段，明確目標並制訂實現目標的行動方案。在工程項目的實施中，「計劃」是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，「計劃」還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與許可權審批執行。
實施D（Do） 包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在於使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標准，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
檢查C（Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查。各種檢查都包含兩個方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
處置A（Action） 對於檢查所發現的問題，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正。
1、5 裝飾工程項目管理的任務
裝飾工程項目管理的主要任務是使裝飾工程項目獲得最大的成功，即在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、裝飾材料）條件下，以盡可能低的成本完成建築裝飾工程施工合同中規定的工程任務。
主要目標有四個方面：
功能和質量目標；
工期和進度目標；
成本和費用目標；
安全管理目標。
⑶ 裝修工程管理人員的主要工作內容是什麼
簡單說就是管控質量，進度，甚至管控工程成本。我就是這樣，還要搞簽證。希望我的解答能幫到你
⑷ 工程管理員的職責是什麼
工程管理員崗位職責：
1、點檢本工程現場作業工藝標准執行情況，發現異常問題及時控制、上報，並做好點檢記錄工作；
2、確認本工程示方書與實際值一致性，確保方書與的實際值一致，發現異常問題及時控制、上報；
3、跟蹤本工程小批量量試生產情況，發現問題及時控制、上報，並做好量試產品跟蹤記錄；
4；異常原因分析，如果是製造問題，安排工程管理員現場稱量部件，查找原因並反饋相關工程進行改善；
5、根據擔當給出的異常品處理意見，監督生產部門按要求處理異常品；