工程管理的知識體系

⑴ 項目管理知識體系之間的關系

項 目 管 理 知 識 體 系（九大管理）

INPUT TOOL OUTPUT
4.項目整體管理 4.1 制定項目章程
1、合同（如果適用） 1、項目選擇方法 1、項目章程
2、項目工作說明書 2、項目管理方法系
3、事業環境因素 3、項目管理信息系統
4、組織過程資產 4、專家判斷

4.2 制定項目初步范圍說明書
1、項目章程 1、項目管理方法系 1、項目初步范圍說明書
2、項目工作說明書 2、項目管理信息系統
3、事業環境因素 3、專家判斷
4、組織過程資產

4.3 制定項目管理計劃
1、項目初步范圍說明書 1、項目管理方法系 1、項目管理計劃
2、項目管理各過程 2、項目管理信息系統 *范圍管理計劃 *進度管理計劃
3、事業環境因素 3、專家判斷 *費用管理計劃 *質量管理計劃
4、組織過程資產 *過程改進計劃 *人員配備管理計劃
*溝通管理計劃 *風險管理計劃
*采購管理計劃
4.4 指導與管理項目執行
1、項目管理計劃 1、項目管理方法系 1、可交付成果
2、批準的糾正措施 2、項目管理信息系統 2、請求的變更
3、批準的預防措施 3、實施的變更請求
4、批準的變更申請 4、實施的糾正措施
5、批準的缺陷補救 5、實施的預防措施
6、確認的缺陷補救 6、實施的缺陷補救
7、行政收尾程序 7、工作績效信息

4.5 監控項目工作
1、項目管理計劃 1、項目管理方法系 1、推薦的糾正措施
2、工作績效信息 2、項目管理信息系統 2、推薦的預防措施
3、否決的變更請求 3、實現價值技術 3、預測
4、專家判斷 4、推薦的缺陷補救
5、請求的變更
4.6 整體變更控制
1、項目管理計劃 1、項目管理方法系 1、批準的變更請求
2、請求的變更 2、項目管理信息系統 2、否決的變更請求
3、工作績效信息 3、專家判斷 3、項目管理計劃（更新）
4、推薦的預防措施 4、項目范圍說明書（更新）
5、推薦的糾正措施 5、批準的糾正措施
6、推薦的缺陷補救 6、批準的預防措施
7、可交付成果 7、批準的缺陷補救
8、確認的缺陷補救
9、可交付成果

4.7 項目收尾
1、項目管理計劃 1、項目管理方法系 1、行政收尾程序
2、合同文件 2、項目管理信息系統 2、合同收尾程序
3、事業環境因素 3、專家判斷 3、最終產品、服務或成果
4、組織過程資產 4、組織過程資產（更新）
5、工作績效信息
6、可交付成果

5.項目范圍管理 5.1 范圍規劃
1、事業環境因素 1、專家判斷 1、項目范圍管理計劃
2、組織過程資產 2、樣板、表格與標准
3、項目章程
4、項目初步范圍說明書
5、項目管理計劃

5.2 范圍定義
1、組織過程資產 1、產品分析 1、項目范圍說明書
2、項目章程 2、其它方案識別 2、請求的變更
3、項目初步范圍說明 3、專家判斷 3、項目范圍管理計劃（更新）
4、項目范圍管理計劃 4、利害關系者分析
5、批準的變更請求

5.3 製作工作分解結構
1、組織過程資產 1、工作分解結構樣板 1、項目范圍說明書（更新）
2、項目范圍說明書 2、分解 2、工作分解結構
3、項目范圍管理計劃 3、工作分解結構詞彙表
4、批準的變更請求 4、范圍基準
5、項目范圍管理計劃（更新）
6、請求的變更

5.4 范圍核實
1、項目范圍說明書 1、檢查 1、驗收的可交付成果
2、工作分解結構詞彙表 2、請求的變更
3、項目范圍管理計劃 3、推薦的糾正措施
4、可交付成果

5.5 范圍控制
1、項目范圍說明書 1、變更控制系統 1、項目范圍說明書（更新）
2、工作分解結構 2、偏差分析 2、工作分解結構（更新）
3、工作分解結構詞彙表 3、補充計劃 3、工作分解結構詞彙表（更新）
4、項目范圍管理計劃 4、配置管理系統 4、范圍基準（更新）
5、績效報告 5、請求的變更
6、批準的變更請求 6、推薦的糾正措施
7、工作績效信息 7、組織過程資產（更新）
8、項目管理計劃（更新）

6.項目時間管理 6.1活動定義
1、事業環境因素 1、分解 1、活動清單
2、組織過程資產 2、樣板 2、活動屬性
3、項目范圍說明書 3、滾動式規劃 3、里程碑清單
4、工作分解結構 4、專家判斷 4、請求的變更
5、工作分解結構詞彙表 5、規劃組成部分
6、項目管理計劃

6.2活動排序
1、項目范圍說明書 1、前導圖法PDM 1、項目進度網路圖
2、活動清單 2、箭線圖法ADM 2、活動清單（更新）
3、活動屬性 3、進度網路樣板 3、活動屬性（更新）
4、里程碑清單 4、確定依賴關系 4、請求的變更
5、批準的變更請求 5、超前與滯後

6.3活動資源估算
1、事業環境因素 1、專家判斷 1、活動資源要求
2、組織過程資產 2、多方案分析 2、活動屬性（更新）
3、活動清單 3、出版的估算數據 3、資源分解結構
4、活動屬性 4、項目管理軟體 4、資源日歷（更新）
5、資源可利用情況 5、自下而上估算 5、請求的變更
6、項目管理計劃

6.4活動持續時間估算
1、事業環境因素 1、專家評定 1、活動歷時估算
2、組織過程資產 2、類比估演算法 2、活動屬性更新
3、項目范圍說明書 3、參數估算
4、活動清單 4、三點估算
5、活動屬性 5、儲備分析
6、活動資源要求
7、資源日歷
8、項目管理計劃
*風險登記冊
*活動費用估算

6.5 制定進度計劃
1、組織過程資產 1、進度網路分析 1、項目進度表
2、項目范圍說明書 2、關鍵路徑法 2、進度模型數據
3、活動清單 3、進度壓縮 3、進度基準
4、活動屬性 4、假設情景分析 4、資源要求（更新）
5、項目進度網路圖 5、資源平衡 5、活動屬性（更新）
6、活動資源要求 6、關鍵連法 6、項目日歷（更新）
7、資源日歷 7、項目管理軟體 7、請求的變更
8、活動持續時間估算 8、應用日歷 8、項目管理計劃（更新）
9、項目管理計劃 9、調整時間提前與滯後量 *進度管理計劃（更新）
*風險登記冊 10、進度模型

6.6 進度控制
1、進度管理計劃 1、進度報告 1、進度模型數據（更新）
2、進度基準 2、進度變更控制系統 2、進度基準（更新）
3、績效報告 3、績效衡量 3、績效衡量
4、批準的變更請求 4、項目管理軟體 4、請求的變更
5、偏差分析 5、推薦的糾正措施
6、進度比較甘特圖 6、組織過程資產（更新）
7、活動清單（更新）
8、活動屬性（更新）
9、項目管理計劃（更新）

7.項目費用管理 7.1費用估算
1、事業環境因素 1、類比估算 1、活動費用估算
2、組織過程資產 2、確定資源費率 2、活動費用估算支持細節
3、項目范圍說明書 3、自下而上估算 3、請求的變更
4、工作分解結構 4、參數估算 4、費用管理計劃（更新）
5、工作分解結構詞彙表 5、項目管理軟體
6、項目管理計劃 6、供貨商投標分析
*進度管理計劃 7、准備金分析
*人員配備管理計劃 8、質量成本
*風險登記冊

7.2 費用預算
1、項目范圍說明書 1、費用匯總 1、費用基準
2、工作分解結構 2、儲備金分析 2、項目資金要求
3、工作分解結構詞彙表 3、參數估算 3、項目管理計劃（更新）
4、活動費用估算 4、資金限制平衡 4、請求的變更
5、活動費用估算支持細節
6、項目進度表
7、資源日歷
8、合同
9、費用管理計劃

7.3 費用控制
1、費用基準 1、費用變更控制系統 1、費用估算（更新）
2、項目資金需求 2、績效衡量分析 2、費用基準（更新）
3、績效報告 3、預測 3、績效衡量
4、工作績效信息 4、項目績效審核 4、預測完工
5、批準的變更申請 5、項目管理軟體 5、請求的變更
6、項目管理計劃 6、偏差管理 6、推薦的糾正措施
7、組織過程資產（更新）
8、項目管理計劃（更新）

8.項目質量管理 8.1 質量規劃
1、事業環境因素 1、成本效益分析 1、質量管理計劃
2、組織過程資產 2、基準對照 2、質量測量指標
3、項目范圍說明書 3、實驗設計 3、質量核對表
4、項目管理計劃 4、質量成本（COQ） 4、過程改進計劃
5、其它質量規劃工具 5、質量基準
6、項目管理計劃（更新）

8.2實施質量保證
1、質量管理計劃 1、質量規劃工具和技術 1、請求的變更
2、質量控制測量結果 2、質量審計 2、推薦的糾正措施
3、過程改進計劃 3、過程分析 3、組織過程資產（更新）
4、工作績效信息 4、質量控制工具和技術 4、項目管理計劃（更新）
5、批準的變更請求
6、質量控制衡量
7、實施的變更請求
8、實施的糾正措施
9、實施的缺陷補救
10、實施的預防措施

8.3 實施質量控制
1、質量管理計劃 1、因果圖 1、質量控制衡量
2、質量測量指標 2、控制圖 2、確認的缺陷補救
3、質量核對表 3、流程圖 3、質量基準（更新）
4、組織過程資產 4、直方圖 4、推薦的糾正措施
5、工作績效信息 5、帕累托圖 5、推薦的預防措施
6、批準的變更請求 6、趨勢圖 6、請求的變更
7、可交付成果 7、散點圖 7、推薦的缺陷補救
8、統計抽樣 8、組織過程資產（更新）
9、檢查 9、確認的可交付成果
10、缺陷補救審查 10、項目管理計劃（更新）

9.項目人力資源管理 9.1 人力資源規劃
1、事業環境因素 1、組織機構圖和崗位描述 1、角色和職責
2、組織過程資產 2、交際 2、項目組織圖
3、項目管理計劃 3、組織理論 3、人員配備管理計劃
*活動資源需求

9.2項目團隊組建
1、事業環境因素 1、預分配 1、項目人員分配
2、組織過程資產 2、談判 2、資源可利用情況
3、角色和責任 3、招募 3、人員分配管理計劃（更新）
4、項目組織圖 4、虛擬團隊
5、人員配備管理計劃

9.3項目團隊建設
1、項目人員分配 1、通用管理技能 1、團隊績效評估
2、人員配備管理計劃 2、培訓
3、資源可利用情況 3、團隊建設活動
4、規則
5、集中辦公
6、獎勵與表彰

9.4 項目團隊管理
1、組織過程資產 1、觀察與交談 1、請求的變更
2、項目人員分配 2、項目績效考核 2、推薦的糾正措施
3、角色和責任 3、沖突管理 3、推薦的預防措施
4、項目組織圖 4、問題登記簿 4、組織過程資產（更新）
5、人員配備管理計劃 5、項目管理計劃（更新）
6、團隊績效考核
7、工作績效信息
8、績效報告

10.項目溝通管理 10.1 溝通規劃
1、事業環境因素 1、溝通需求分析 1、溝通管理計劃
2、組織過程資產 2、溝通技術
3、項目管理計劃
*制約因素
*假設

10.2信息發布
1、溝通管理計劃 1、溝通技能 1、組織過程資產（更新）
2、信息收集和檢索系統 2、請求的變更
3、信息發布系統
4、經驗教訓總結過程

10.3 績效報告
1、工作績效信息 1、信息演示工具 1、績效報告
2、績效衡量 2、績效信息收集和匯總 2、預測
3、完工預測 3、狀態審查會 3、請求的變更
4、質量控制衡量 4、工時匯報系統 4、推薦的糾正措施
5、項目管理計劃 5、費用匯報系統 5、組織過程資產（更新）
*績效衡量基準
6、批準的變更請求
7、可交付成果

10.4 利害關系者管理
1、溝通管理計劃 1、溝通方法 1、問題得以解決
2、組織過程資產 2、問題登記簿 2、批準的變更申請
3、批準的糾正措施
4、組織過程資產（更新）
5、項目管理計劃（更新）

11.項目風險管理 11.1 風險管理規劃
1、事業環境因素 1、規劃會議和分析 1、風險管理計劃
2、組織過程資產
3、項目管理計劃

11.2風險識別
1、事業環境因素 1、文件審查 1、風險登記冊
2、組織過程資產 2、信息搜集技術
3、項目范圍說明書 3、核對表分析
4、風險管理計劃 4、假設分析
5、項目管理計劃 5、圖解技術

11.3 定性風險分析
1、組織過程資產 1、風險概率和影響評估 1、風險登記冊（更新）
2、項目范圍說明書 2、概率/影響風險評估矩陣
3、風險管理計劃 3、風險數據質量評估
4、風險登記冊 4、風險分類
5、風險緊迫性評估

11.4 定量風險分析
1、組織過程資產 1、數據收集和表示技術 1、風險登記冊（更新）
2、項目范圍說明書 2、定量風險分析和模型技術
3、風險管理計劃
4、風險登記冊
5、項目管理計劃
*項目進度管理計劃
*項目費用管理計劃

11.5 風險應對計劃編制
1、風險管理計劃 1、消極風險或威脅的應對策略 1、風險登記冊（更新）
2、風險登記冊 2、積極風險或機會的應對策略 2、項目管理計劃（更新）
3、威脅或機會的應對策略 3、與風險相關的合同協議
4、應急應對策略

11.6 風險監督和控制
1、風險管理計劃 1、風險再評估 1、風險登記冊（更新）
2、風險登記冊 2、風險審計 2、請求的變更
3、批準的變更請求 3、偏差和趨勢分析 3、推薦的糾正措施
4、工作績效信息 4、技術績效衡量 4、推薦的預防措施
5、績效報告 5、儲備金分析 5、組織過程資產（更新）
6、狀態審查會 6、項目管理計劃（更新）

12.項目采購管理 12.1 采購規劃
1、事業環境因素 1、自製-外購分析 1、采購管理計劃
2、組織過程資產 2、專家判斷 2、工作說明書SOW
3、項目范圍說明書 3、合同類型 3、自製或外購決策
4、工作分解結構 4、請求的變更
5、工作分解結構詞彙表
6、項目管理計劃
*風險登記冊
*與風險相關的合同協議
*資源要求
*項目進度計劃
*活動費用估算
*費用基準

12.2發包規劃
1、采購管理計劃 1、標准表格 1、采購文件
2、合同工作說明書SOW 2、專家判斷 2、評估標准
3、自製或外購決策 3、合同工作說明書（更新）
4、項目管理計劃
*風險登記冊
*與風險相關的合同協議
*資源要求
*項目進度計劃
*活動費用估算
*費用基準

12.3 詢價
1、組織過程資產 1、投標人會議 1、合格賣方清單
2、采購管理計劃 2、廣告 2、采購文件包
3、采購文件 3、制定合格賣方清單 3、建議書

12.4 賣方選擇
1、組織過程資產 1、加權系統 1、選中的賣方
2、采購管理計劃 2、獨立估算 2、合同變更
3、評估標准 3、篩選系統 3、合同管理計劃
4、采購文件包 4、合同談判 4、資源可利用情況
5、建議書 5、賣方評級系統 5、采購管理計劃(更新)
6、合格賣方清單 6、專家判斷 6、請求的變更
7、項目管理計劃 7、建議書評估技術
*風險登記冊
*與風險相關的合同協議

12.5 合同管理
1、合同 1、合同變更控制系統 1、合同文件
2、合同管理計劃 2、賣方進行的績效審核 2、請求的變更
3、選中的賣方 3、檢驗和審計 3、推薦的糾正措施
4、績效報告 4、績效報告 4、組織過程資產（更新）
5、批準的變更申請 5、支付系統 5、項目管理計劃(更新)
6、工作績效信息 6、索賠管理 *采購管理計劃
7、合同檔案管理系統 *合同管理計劃
8、信息技術

12.6 合同收尾
1、采購管理計劃 1、采購審計 1、合同收尾
2、合同管理計劃 2、合同檔案管理系統 2、組織過程資產（更新）
3、合同文件
4、合同收尾程序

⑵ 項目管理的知識體系應包括哪些內容

項目管理的知識體系應包括的內容劃分為九個知識領域：集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。
項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有： 1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件； 2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃； 3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。 項目集成管理的集成性體現在： 1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成； 2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成； 3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有： 1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。 2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。 3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。 4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。 5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有： 1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。 2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。 3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。 4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。 5) 進度控制。控制項目進度變化。
項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有： 1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。 2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。 3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。 4) 成本控制。
項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有： 1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。 2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。 3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有： 1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。 2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。 3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有： 1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。 2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。 3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。 4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有： 1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。 2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。 3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。 4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。 5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。 6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有： 1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。 2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。 3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。 4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。 5) 合同管理。 6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。

⑶ 項目管理十大知識體系都有哪些

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 即項目管理知識體系，是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。
IPMP即國際項目管理專業資質認證(International Project Management Professional )的簡稱，是國際項目管理協會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。

⑷ 工程管理專業的知識構成有哪些

主幹學科 管理科學與工程、土木工程（或水利工程等）。
主要課程 管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、房屋建築學、建築工程施工技術、工程項目管理、工程估價、建設工程合同管理、房地產開發與經營、建設工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構。

⑸ 項目管理知識體系的程度

根據重要程度，PMBOK又把項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指那些大多數項目都必須具有的項目管理過程，這些過程具有明顯的依賴性，在項目中的執行順序也基本相同。輔助過程指那些是項目實際情況可取捨的項目管理過程。在PMBOK2000中，核心過程共17個，輔助過程共22個。

⑹ 項目管理九大知識體系有哪些

您說的是9大項目管理的知識領域吧，這是PMBOK第4版的內容包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理
到了第5版就是更改為10個知識領域了，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理，項目干係人管理
目前最新的第6版中，調整了兩個知識領域，包括：
項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理，項目相關方管理

⑺ 項目管理知識體系是什麼

分為十大領域五大過程

項目管理的十大領域，將項目管理的工作內容劃分為：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、干係人管理、風險管理和采購管理。