Ⅰ 工程項目管理軟體有哪些
(一)適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟體:對於用於項目建議書和可行性研究工作項目評估與經濟分析軟體,設計和招投標階段的概預算軟體,招投標管理軟體,快速報價這種項目管理軟體往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟體:進度計劃管理軟體等
3、集成化的項目管理軟體:基於工程項目管理的復雜性,每個階段和工作都是進行制約和互補的,因此項目管理軟體在實際應用過程中都有一種相互控制,相互補充的關系。
(二)基本功能進行劃分
項目管理軟體的基本功能包括進度計劃管理,成本管理,資源管理,溝通管理,風險管理等。
1、進度計劃管理:進度計劃管理是建立項目時間進度計劃,主要功能定義作業,並將這些作業一系列的邏輯關系連接起來,計算關鍵路徑,時間進度分析,資源平台,時間管控,輸出報告,如甘特圖和網路結構圖等。
2、成本管理:確定項目的價格,復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起,對項目周期所有費用單元進行分解,分析和管理工作,包括早期項目從階段的預算,報價及其分析,管理,中期結算,分析,管理,最終項目完成後的成本分析。
3、資源管理:擁有完善的資源庫,能自動調配所有可行的資源,能通過與其他功能配合提供支撐,能協助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理:集成溝通管理的功能,其功能包括進度報告發布,需求文檔編制,項目文檔管理,項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風險管理:變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中,這些風險包含了時間上,成本上的,技術上等。因此風險管理功能包括:項目風險的文檔化管理,進度計劃模擬,減少乃至消除風險的計劃管理。
(三)工程對象來劃分
1、針對大型,復雜工程項目
專業性強,具有集成化完善的功能,提供了豐富的報表和視圖功能,需要專業的人員進行管理和培訓使用,購置費用相對較高,使用上環節多較復雜。
2、針對中小型項目和企業事務管理
提供了基本的功能需求,比如時間管理,資源管理,成本管理,功能較為輕量化,對使用人員的要求相對較低,簡單培訓即可,購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業的工程項目管理軟體,可參考以上信息進行挑選!
Ⅱ 工程項目管理系統的優勢有哪些呢
對於人工來進行項目信息的維護和修改,一般情況下也是非常麻煩的。比如,一些項目每次在發生一些變化的時候,項目人員也都是不得不重新對成本進行核算。
Ⅲ 怎樣選擇工程項目管理系統
怎麼選擇工程項目管理系統,歸根到底是匹配度和實用度的問題,你首先要知道自己用項目管理系統是來做什麼的,主要的業務需求點有什麼,之後再去跟項目管理系統的具體功能去匹配。
8Manage工程項目管理系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控,以「動態管理、實時共享」的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,解決工程項目管理中因信息滯後導致的失敗問題,提升企業項目管控的能力。同時,系統的文檔管理以及多維度的報表,能夠幫助企業沉澱企業決策,是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。功能涵蓋:工程項目的范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體管理等。
Ⅳ 好用的項目管理系統有哪些
好用的項目管理系統有速達asana,basecamp,aha等等。Ⅳ 工程項目管理系統排名
工程項目管理軟體找「工書」工書適用於材料管理,勞務管理,機械管理,分包管理
1.輕部署、輕資產、易應用:
2.基於優秀行業管理理念
3.顯著提高管理效能,提效率,增收益
4.全局整體解決方案,簡潔統一
5.重實施,追求客戶成功
6.持續迭代,永不過時
Autodesk BIM 360
Procore
Touchplan
BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工書(中國)
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl
Ⅵ 國內工程項目管理軟體哪款比較好用
工書-工程管理 有豐富的可視化體表合同,付款,結算,預算,收料,支出,可視數據告警管理,可定製化優勢。台賬功能:合同管理不當容易引發合同風險。
工書將合同雲存儲,永不丟失,查閱調用輕鬆快捷;
合同執行過程中,實時更新收貨、結算、付款、發票等信息,
數據自動核算對比執行情況一目瞭然。
出現異常時,還能自動告警相關人員。
希望回答讓您滿意 望採納謝謝~
Ⅶ 工程項目管理系統
項目管理分工程項目管理和非工程項目管理,既然你公司是以工程項目為主的,肯定是找那種工程項目管理系統了,這個我就不是很清楚,據我了解,而非工程項目管理系統一般指工程項目管理之外的企業中涉及多人員、跨部門項目型事務管理,比如研發項目管理,銷售項目管理,市場項目管理等等,項目型事務一般具有統一的目標,復雜的任務細分,嚴格的進度控制,捷為科技的iMIS項目管理軟體算是非工程項目管理系統中的領先水平,它實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理,通過將達成目標的項目計劃分解為可執行的項目任務工作,並對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成,實現將項目任務傳達安排給項目成員,通過監督項目團隊工作任務的執行情況來完成項目執行的管控。
Ⅷ 工程項目管理軟體排名
國外的項目管理軟體就屬P6和微軟的Microsoft Project。
國內的和諧萬維項目管理軟體也算是一款不錯的軟體。採用B/S模式,集成了項目管理、材料管理、財務管理、行政管理等七個子系統,支持多項目、工作流、項目管理過程的協同也非常好,你可以了解一下。