Ⅰ 淺談如何提升建築工程管理水平
建築施工現場的管理水平，直接關繫到建築產品的質量。針對施工現場的科學管理方法，從五個方面進行了詳細的分析。
關鍵詞：施工管理 施工質量 建築工程 管理制度引言施工管理是一門科學，它貫穿於把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？
1 做好施工現場的起點建設
提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
對施工現場起 建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。比如施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
2 建立健全的施工現場管理的制度
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度、質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現「環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標准健全，勞動紀律嚴格施工秩序井然」的目標。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便於分清責任，採取措施。
3 提高施工現場管理人員素質
施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。施工現場管理人員必須認真學習掌握施工及驗收規范，並且進行書面考試和實測，考試合格後才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇於實踐，開拓進取，總結實踐經驗，樂於接受新事物。這樣就可以把過去管理人員單純進行驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。應該樹立愛崗敬業的思想，要公正廉潔，任勞任怨，堅持原則，不講私情，頂得住來自各方歪風邪氣的侵蝕。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然後再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優秀的施工隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 建築施工現場安全管理
在施工現場中的安全控制，要強調一個「嚴」字，主抓一個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。要做好施工項目的安全過程式控制制管理，必須要做到幾個堅持。
4.1 要堅持管生產同時管安全 安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
4.2 要堅持目標管理 安全管理的內容是對施工中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
4.3 堅持預防為主 安全生產的方針是「安全第一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選准消除不安全因素的時機。
4.4 堅持全員管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
4.5 堅持文明施工與環境保護 施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。
5 加強驗收工作，嚴格控制質量
在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建築產品來源於優質的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛生潔具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比准確計量；規定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經驗收合格後，才准予全面鋪開。
工程竣工驗收是工程質量的最後一個環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，監理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然後由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然後報質檢部門備案。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、准確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。
進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則。一定要將工程建設質量管理引上良性循環的軌道，努力實現工程的高質量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。
Ⅱ 淺談你對建築工程技術資料管理的認識
1、專職資料和試驗員的培養
現在絕多數工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由於剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數停留在學校理論水平上，對資料規范和試驗規范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結構砌築用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌築及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調動工作，造成工地缺少專業資料員和試驗員，人才不銜接；所以對資料員及試驗員人才的培養對技術資料管理起很大的作用。
2、資料中管理普遍存在的問題
（1）原材料試驗取樣缺乏代表性和連續性：在我國現行的標准與試驗規程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數量、取樣頻率等均有明確的規定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數不符材料進場頻率,代表數量不確切的現象頻繁出現,比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行；鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用於工程中,給工程留下質量隱患。
（2）施工資料和現場施工進度脫節。施工資料是施工活動中過程式控制制的重要體現,也是區別於傳統的檢驗型質量管理體系與統計型質量管理體系的重要體現。所以,施工資料應該和現場施工進度同步。可是,當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產品合格證、質保單及材料復試結果還沒有送達現場;有些項目不能在一個分項分部工程結束後及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用「回憶錄」的形式進行收集整理,導致施工資料和現場施工進度脫節。
（3）施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統、全面的反映單位工程的質量狀況。比如採用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內容也要全面。對於防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續與資料的整潔,就不進行資料編制,或將此部分資料抽出,這也會造成資料漏項。
（4）施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術並重,執行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
（5）施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現了真正的「零缺陷工程」。又如土方工程質量評定中的基槽開挖後的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
3、建築工程技術資料管理的改進意見
（1）建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制;技術員向項目經理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協調負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經銷商索要產品合格證與檢驗報告;質檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料准備並將檢查結果如實告訴資料員,以准確填寫具體內容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環節,要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以後的改(擴)建工作提供有據可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯後於進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
（2）認真貫徹執行新規范新標准。新規范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的發展而發展的,施工資料管理規程也做了較大的修改與補充。為了增強建築工程施工資料的規范化的管理,使之真實反映工程實體質量與技術管理水平,統一建築工程施工資料的編制內容與要求,建立准確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經培訓考試合格具備崗位資格證後,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
（3）及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據建築物施工的進度及時收集、整理。建築工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構配件的質量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發現缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是後整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監理單位、質量監督站要增強對施工項目的監督檢查,不僅要查質量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發現有做假資料、出具假試驗報告、不履行監督職責的行為要及時制止,採取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建築實物質量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經好幾手轉售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質。項目部應組織技術員、資料員、質檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規程、規范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數量及其他相關規定,提高他們的業務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加「樣板工程」學習,以借鑒其長處。
Ⅲ 淺談如何做好建築工程管理
我國社會經濟的極速發展，人們對建築工程的要求也在不斷的提高，從而使得人們的生活水平取得了較為明顯的提高。建築工程對人們的日常生活影響是十分顯然的，還是人們生產以及生活當中必備的設施。建築業依託著政策的支持和社會經濟的快速發展獲得了更好的發展。可在發展過程之中也產生了極多的問題，產生這些問題對建築業更佳的發展有了較大的阻礙。為了更佳地發展建築業，確保建築業能夠健康穩定地發展，便需認真如實做好建築工程管理工作，在實施管理時，需不間斷地提高管理的水平，把建築工程當中所產生的問題都處理好。
一、建築工程管理的重要性以及意義
建築工程管理是施工工程建設當中不單是最為主要的工序，並是個具有實質意義的程序，對工程建設的收益有著直接聯系，並對建築施工工程的好與壞有著直接聯系。加強建築工程管理可以有效地提升建築工程方面的品質，對於建築制訂業保有的項目品質多見問題實施很好的管制。工程管理的方針是確保建築制訂物依照策劃機構的需求確保品質的達成。建築工程的管理主要包含下面幾個部分：安全管理、進度管理、質量管理、費用管理。建築工程擬訂物種類品種有很多，范疇不一、對建築形成作用的因素非常多，比如：各種建築相交建築、建築順序搭配、天氣作用、很多措施全面運用等。這些因素便需在建築工序之中加強工程管理，強化每一程序的品質，這樣才能夠保證建築工程能夠順利開展進行下去，實現預期的品質需求。
二、影響我國建築工程管理的客觀要素
國外發達區域和國內建築工程管理對比有著極大的差異，發展遠景非常不好，實質情況也非常不好，它的本質來由即是由於管理人員主觀上極力排擠優異的方式以及管理思想，也不擁護管理機制的健全、建設、擬訂。他們認為過往的管理形式就已目前建築工程運用，無需再耗用人力去健全以及創新。從而形成了國內的建築制訂業的管理程度不高。
除了建築工程施工管理人員在實施新方式、新思想的排擠外，再有便是建築制訂業相關機構以及組織對建築制訂建築商的管理以及監管強度不夠。由於極多因素的作用，政府機構的管理技能尚未做到幫助建築項目商增強對建築制訂項目的建築管理，尚未有整體的施行以及貫徹。另外，國內監管機制開始得晚是建築工程管理產生作用的另一個客觀因素，發展不完善。監督管理相關部門作為建築工程管理的第三方，具有推動建築項目管理前進、管理建築項目、考察的性能。
三、工程管理中存在的問題
在實施建築工程管理時，最為關鍵的問題即是管理制度執行力不足和管理體制不健全。若想要在施工之中對建築工程實施更加好地管理，務必需有健全的管理制度，這是建築工程管理能夠更加好實行的根本。健全管理體系需創建功能齊全的項目管理有關部門。與此同時，在建築工程施工之中需分配充分數目的管理工作人員實施工作。這樣能夠更加好的確保建築施工工程的施工的進度和質量，可是，實際上更多情況是工程管理人員數量不足，每個管理工作人員需負責的工作特別多的狀況，在這狀況下，管理工作人員對工程項目的管理是極難做到位的，這會產生管理上的缺失。我國為了能夠更好地確保建築工程的質量，對建築業的管理力度以及監督在不間斷地提高，對於建築工程當中產生的部分問題擬定了有關的處理措舉，然而這些措舉並沒有得到有效的使用，基本就沒有起到首先的成果。
四、加強建築工程管理的措施
加強建築工程的管理，這不但能夠促動建築工程項目能夠順利竣工，還可以保證施工項目的品質，因此，管理者需加強對建築每個程序的控制和管理。對建築工序之中常常遇見的毛病提升警戒，同時主動解決。本文按項目安全管理、項目質量管理、項目進度管理、項目成本管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程項目安全管理
建築工程之中最為關鍵的一環即是建築工程安全管理。其連接建築生產的整個過程，唯有各個有關部門真正地落實本部門的安全生產責任制，這方可保證整個工程的安全。應先，因為在第一線進行施工的大部分是農民工，農民工的流動性大、自我安全認識比差等特徵，需對它實施安全教育，監督它在生產當中嚴格遵循安全准則。再次，建築工程的領導層需親身管理安全生產，需將安全責任制落實到人，保證安全生產可以有效地實施。還有，在施工之前需認真做好准備方面的工作，對施工現場的地物、地形、地貌實行考察，實時察覺可能導致安全隱患的原因，做好預宣傳以及防工作。最後，安全有關部門務必強化對安全工作的檢查力度，需不定期和定期的檢查，監督各個部門如實做好安全方面的工作，將潛在的隱患和危險消滅在萌芽當中。
4.2工程質量管理
工程質量管理即是依照建築擬訂合同的質量需求為准則，保證建築制定物的質量需求。因為人是建築制定項目中一個主體，因此建築的設計要求需應先考慮人的使用目的，需加強建築者的思想品質，再次考慮的是人的修養，比如：技術者、管理者擁有極高的工作修養，建築工程施工項目便需很強的建築組織、品質策劃、措施指揮、管理宗旨。項目質量是由建築技術、建築物料、修理養護和機器裝置等幾部分決定的。
提高建築工程項目的質量，需注重新手段、新措施的使用和引入。在達到措施需求的操縱規范以及技術程序之下，需建立嚴格的審核機制，持續完善以及提升技術水準與建築措施，建立嚴格的質量職責制度與質量系統。制訂周詳的質量確保方案，斷定執行的成效、方式以及內容。在建築擬訂建築當中加強質量檢測以及建築監管，對其的成果展開定量分析，轉變為之後建築的質量准則以及規范。
4.3工程進度管理
建築進展策劃以及進展檢測的執行是辯證統一的聯系，對建築進展開展檢測關鍵是對建築策劃的實施有個整體的理解，方便對建築的進展進行調節。進展檢測主要是通過對進展策劃以及實質進展對比，獲得兩者的差距，對形成差距的原因開展評價以及解析，指揮有關機構、監督管理機構對建築規劃展開調整。在建築工程項目進展存有極大建築差距的時候，務必查找出差距的原因，了解清楚之後的建築是否會帶來更為嚴重的作用。與此同時及時跟蹤調整之後的建築工程項目進展。
4.4工程成本管理
工程成本管理永遠連接建築工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一工序每一環節均需對建築成本實施核算，建築工程成本的管理包括多方面的管理，比如：機械設備成本，現場成本，勞動力成本，運輸成本，材料成本，安全成本等。經過現場管理能夠降低現場成本，經過有效地使用勞動力，經過縮短機械設備的使用周期能夠減輕機械設備的成本，提高生產率能夠減輕勞動力成本等。其他各項成本均能夠採取相應的措施以及方法實行降低。
結束語
建築業在不間斷發展過程之中，產生的問題也是特別的多，產生的主要問題是由於管理機制不健全而造成的，這樣便使得在往後的建築工程管理之中，務必需創建健全管理的制度，把管理水平不間斷地提高。