Ⅰ 《工程合同管理》案例
1、按照《建築法》第二十八條的規定，凡承包單位在承接工程後，對該工程不派出項目管理班子，不進行質量、安全、進度等管理，不依照合同約定履行承包義務，無論是將承包的工程全部轉包給他人，還是以分包的名義將工程肢解後分別轉包給他人的，均屬違法的轉包行為。所以該、《內部承包協議》為無效合同；
2、對與轉包方的合理主張，法院應於採納，因此孫可以成為本案原告；
3、法院應判譴責鼎盛公司、山水公司之過錯，沒收其違法所得，並處以人民幣50萬元罰款；
4、工程造價可委託當事各方可以接受的造價咨詢單位對工程進行價格鑒定，該所出具的造價報告應為確定的工程造價。
Ⅱ 建設工程施工合同管理風險包括哪些內容
建設工程施工合同的主要內容包括以下幾項：1、工程范圍。2、建設工期。3、中間交工工程的開工和竣工時間。4、工程質量。5、工程造價。6、技術資料交付時間。7、材料和設備的供應責任。8、撥款和結算。9、竣工驗收。10、質量保修范圍和質量保證期。11、相互協作條款，等
Ⅲ 工程項目招投標與合同管理案例分析...
1.合同形式有書面和口頭合同。2.建設工程合同屬於要式合同，必須採用書面形式。3.開發公司發出中標通知書30日內，必須同中標單位進行簽訂合同，同時不得對合同價格進行磋商。同時不得壓縮合同工期，提高質量標准。施工單位在未進行簽訂合同的情況下進場施工，應辦理施工許可證。合同未簽訂，開始施工，也屬違規行為。建設主管部門可以責令開發商停止施工，並處於罰款。簡單回答，不知道滿意否？
2.預付款：840*0.25
3.起扣點：T=P-M/N（P合同金額，M預付款金額、N主要材料及構配件費比重）
其他自己算