工程技術部2018年管理思路

⑴ 工程管理年度工作思路和工作計劃怎麼寫

1、年度工程管理工作目標，結合公司的整體經營規劃來寫目標；

2、根據年度工程管理工作目標，擬定明確的年度工作計劃，要對目標進行分解；

3、基於年度工作計劃，梳理出每項計劃的具體舉措，為設定績效指標作準備；

4、明確完成年度工作計劃所需支持、資源及完成計劃的時間。

祝愉快！

⑵ 工程部管理工作年終總結

開篇總結整年的工作情況：

經過今年繁忙而又緊張的工作任務，完成了XXX、XXX等工作，工作即將進入尾聲，下面我將工程部的工作情況總結如下：

正文按照部門的項目實施和運行情況依次闡述，並總結工作中的經驗和不足：

一、項目實施情況概述

本年度的生產任務單幾項，具體包括的內容，其中每個項目的負責人。

二、運行情況概述

1、生產任務的完成情況

在所有項目的完成情況中，哪些按照計劃在任務時間段有效地完成。

2、總結完成成果，發現工作問題

①項目進度方面的成績和問題；

②在員工方面的成績和問題；

三、管理存在的不足及解決建議

結尾表明工作態度：

下一年度的工作中加強制度規范，管控到位，執行按時按量，追求品質、效率，一切的努力都只為生產的順利進行。

⑶ 如何改善技術部門的管理

1、 使用傳統的IE工具，或者精益和TOC的方法對技術部的工作進行分析和研究。首先要做的是技術部工作的流程分析，每個工程師就相當於一個一個的工作站，和生產現場的分析沒有什麼兩樣。然後是工程師的工作分析，特別要強調的是工程師工作優先度有沒有明確，工作有沒有進行標准化。分析之後是改進，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的關鍵鏈思路來進行改善。最後要強調的是，目視化和check list兩個工具對技術部工作的幫助與在現場是一樣重要的。
2、 對人員的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最難的，那就是親和力。

⑷ 如何改善技術部門的管理

在本人輔導的每個項目中，如何提升技術部門的工作業績都是個大課題。 技術部門主要指的的是公司里銜接研發和生產環節，從事生產工藝開發、生產工藝改善的部門。 就像一個公司所表現的那樣，技術部門主要面臨的問題，簡單來說有以下幾個方面： 1、 交貨不及時。技術部門的產品是公司產品的生產工藝，具體的輸出是一系列工藝文件、模板、模具，有些技術部門還包括IE的布線職能，需要支持現場布線等等。這些產品的提供速度往往跟不上生產的要求，造成整個交貨的延誤。 2、 產品質量不高。具體表現在給出的工藝不合理，文件錯誤或者不配套，具體的結果則是生產不順暢或者不良率高，需要反復多次修改。 3、 缺乏改善的功能。對於一些長期或多次生產的訂單的工藝，沒有能夠收集和分析之前的質量、效率數據，制定改善方案。坐視公司的損失繼續。 為什麼說這些問題難以解決，或者解決的困難比較大呢？理由無外乎這樣兩個： 1、 技術部的工作是無形的。不像生產現場的產品是實物，技術部門的產品或在製品只是一些在電腦網路或硬碟里傳來傳去的文件、圖紙和數據。無形的另一個方面，是指技術工程師們的工作過程很多是坐在電腦前敲敲鍵盤、動動腦子。開個玩笑，當他在思考的時候，你是無法確定他在思考技術問題，還是在思考晚上帶女朋友到哪裡吃飯的。 2、 技術部門的工作人員比較難於管理。因為大家都是學歷比較高，靠動腦子謀生的。一般而言，這樣的人都是比較有個性的，再加上90後往往都是太空人投胎的，在人員管理上難度相當大。 以上的問題和問題的原因，看似復雜，其實不難解決。在我們的項目輔導中，要點只有兩個： 1、 使用傳統的IE工具，或者精益和TOC的方法對技術部的工作進行分析和研究。首先要做的是技術部工作的流程分析，每個工程師就相當於一個一個的工作站，和生產現場的分析沒有什麼兩樣。然後是工程師的工作分析，特別要強調的是工程師工作優先度有沒有明確，工作有沒有進行標准化。分析之後是改進，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的關鍵鏈思路來進行改善。最後要強調的是，目視化和check list兩個工具對技術部工作的幫助與在現場是一樣重要的。 2、 對人員的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最難的，那就是親和力。作為管理者，很多人都是過來人了，你能客觀中正、充滿好奇的看待你的8590後員工嗎？願意花時間去和他們混在一起、了解他們嗎？然後，你有沒有領導力，你能夠帶領員工走向我們想要的方向嗎？昨天聽了個小講座，其中老師說了個觀點我非常的認同，他說所謂領導力其實就是自我管理的能力。你把自己管好了，自然有人會跟你走的。最後是要學點教練技術，學習怎麼和員工溝通，以及如何促進員工的工作。特別要強調的是，做人員管理，技巧和方法的效果是很有限的，最重要的是管理者的個人修煉。當然，我們可以提供這方面的全套支持。 以上就是我對技術部門管理改善的一些看法，歡迎指正。