工程管理業主工作職責

㈠ 請問工程項目業主管理職責是業主方工程工程資料及文件的管理

一、工程資料管理的機構設置：建設開發處工程資料的管理，由工程科設1名專人，負責資料收集、歸檔管理及與院檔案室的接洽。 二、工程技術、施工管理資料檔案的組成1．立項及變更文件：項目建議書及批復意見、可行性研究報告及審批意見、變更會審紀要及變更批復、相關會議紀要等。2．勘察、設計文件：工程地質勘察報告、詳細規劃方案、設計方案、擴初設計文本、施工圖紙、施工圖審查意見等。3．職能部門審批文件：規劃方案批准意見、建築工程規劃許可證、環評報告及環保審批意見、人防部門批復、消防建審意見、交警部門意見、綠化審批、質監登記、施工許可證等。4．工程項目招投標文件及合同：（勘察、設計、施工、監理）招標文件、（勘察、設計、施工、監理）投標文件、（勘察、設計、施工、監理）中標通知書及合同、訂貨合同、技術咨詢合同及其他合同。 5．監理文件 ：監理規劃、監理大綱、監理月報、進度控制、質量控制、監理工作總結等。6．建築安裝工程施工過程資料： 各專業工程圖紙會審記錄、施工組織設計、工程聯系單、材料設備質量合格證、質保書及檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、測試及調試記錄、分部工程質量驗收記錄等。7．建築安裝工程竣工驗收文件及竣工圖：竣工驗收報告、單位工程質量竣工驗收記錄、竣工驗收證明書、綜合竣工圖及各專業竣工圖等。8．各職能部門驗收意見 ：各職能部門消防、環保、規劃、市政等驗收合格批准書、建委備案證明等。9、院或處領導在工程工作中所做的重要批示及文字性記錄。 三、工程技術、施工管理資料的收集與保管1．上述資料中，第7、8條建築安裝工程施工及竣工資料由施工單位負責編制整理，在施工前及工程竣工後全數移交我處。2．建設開發處各崗位工作人員在工程施工至竣工期間，應及時的向設計、施工及各相關單位索要工程圖紙、資料檔案，以便日後工作所需，並有義務積極配合、及時將相關的各種工程資料提供給工程科資料管理人員。3．資料管理人員應從建設工程立項起，向業主、勘察、設計、施工和監理單位提出編制、收集建設工程檔案的要求，及時收集建設項目工程准備、建設、竣工驗收各環節的文件資料，項目部要督促施工單位按城建檔案管理規定及我院具體情況和需要提供各種施工文件、圖紙及檔案，並在竣工驗收前提供完整的竣工資料，做到建設工程檔案材料的收集、編制與工程建設進度同步並完整。4．資料管理人應做好資料圖紙收發登記及管理：（1）建設開發處因工作需要，說明查閱目的和內容，即可查閱相關的開放的工程檔案資料，並可摘錄和復制。（2）其他部門和單位查閱重要工程檔案，須相關領導同意證明，必要時提供領導審批，方可查閱。（3）建立文件簽收制度，在簽收重要文件、合同、會議紀要、聯系單、預決算書等工程資料時，需收件人簽字， 登記工作單位、簽收時間及份數。凡因工作需要借閱工程資料時，須填寫借閱登記表，妥善保管圖紙、資料，並及時歸還。 工程業主在項目決策階段全面負責開展以下各項工作。 （1）組織編寫項目建設書或進行投資機會研究。建設項目應符合國民經濟長遠規劃，符合部門、行業和地區規劃的要求。 （2）自行組織或委託工程咨詢單位進行項目可行性研究。可行性研究工作要堅持實事求是，切不能主觀決斷，要使項目建立在科學的基礎上。 http://xy.study365.cn （3）提出項目目標，組織編制項目決策文件，確定項目建設方案。項目建設方案的選取，要充分考慮項目內外的客觀條件，使建設方案得以順利實施。 2.2項目實施階段的職責 （1）委託社會監理。業主應當根據建設監理制度的規定及項目所在地建設行政主管部門的要求，並結合本單位的需求委託工程監理。委託監理要結合項目的特點，委託資質相適應、信譽高的監理公司，有條件的地方提倡採用招標方式委託監理。 http://bbs.study365.cn （2）提供建設基地。這是項目業主一項重要工作。除了購置土地外，應做好拆遷工作，以及清除地上、地下障礙物，通水、通電、通訊、道路；提供工程現場及周圍地區地下管網資料，辦理承包方有關手續、證件、批件，公用設施保護與搬遷，移交測量用水準點和從標點，辦理臨時佔地、占路等報批工作。項目業主應負起責任，應自己完成的工作不應交給承建單位去完成，如委託去辦，應負經濟責任。 （3）組織委託勘察和設計工作。對於已經委託設計監理的項目，應在監理單位的協助下進行。包括：選擇勘察和設計單位，組織設計招標，商簽合同，組織設計競賽。一般在監理的協助下，由項目業主決策。 （4）組織施工招標工作。對於已經委託社會監理的項目，招標工作應在監理的協助下進行。但是關鍵性完全由項目業主決定。施工招標，項目業主必須堅持選擇施工承包單位的原則；承建單位有符合國家規定的注冊資本；有與其從事的建設活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；有從事相關建設活動所應有的技術裝備；有一定的從事相關建設活動的業績等。 （5）項目業主必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、准確、齊全。原始資料是勘察單位、設計單位、施工單位監理單位賴以進行勘察作業、設計作業、施工作業、監理作業的基礎性材料。一般情況下，項目業主根據委託任務必須向勘察單位提供勘察任務書，項目規劃總平面圖、地下管線圖、地下構築物、地形地貌等在內的基礎資料；向設計單位提供政府有關部門批準的項目建議書、可行性研究報告等立項文件，設計任務書，有關城市規劃、專業規劃設計條件，勘察成果及其它基礎資料；向施工單位提供項目概算批准文件，建設用地的徵用資料，有能夠滿足施工南非要的施工圖及技術資料，建設資金和主要建築材料、設備的來源落實資料，建設項目所在地規劃部門的批准文件，施工現場已完成「三通一平」的平面圖等資料。向工程監理單位提供的原始資料除包括給施工單位的資料外，還要有建設單位與施工單位簽訂的項目承包合同文本。本文轉自項目管理者聯盟 （6）根據工程承包合同作好業主方的材料和設備采購工作。由業主采購的材料和設備應在承包合同中規定。業主供應材料設備的，雙方應當約定供應材料設備一覽表；按一覽表約定的內容提供材料設備，並向承包人提供產品合同證明，對其質量負責。業主供應的材料設備，承包人派人參加清點後由承包人妥善保管，業主應支付相應的保管費用。業主供應的材料設備與一覽表不符時，業主承擔有關責任。業主供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，業主供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。 （7）籌集建設資金，履行貨幣支付義務。籌集建設資金，按合同協議的約定支付方式和付款辦法，按時按量提供給工程承包單位、材料和設備廠家、社會監理單位及其他有關勘察設計單位的付款。嚴格杜絕資金不足、讓有關單位墊款、不按時支付價款的違約事件發生。 （8）協調與工程項目有關各方的關系。在委託工程監理的情況下，工程項目的協調工作應主要由監理工程師承擔，包括與承建單位的協調及與材料設備廠家的協調等。但是，作為業主應是重要的協調方。監理工程師對於必須由業主進行決策的事項，他們兩方必須需要協調，基本上應由業主去協調。 http://xy.study365.cn （9）項目動用前准備。包括人員培訓；組織生產人員參加設備安裝調試，落實原材料、協作產品、燃料等，建立管理組織機構等。 （10）驗收。組織有關單位共同參與驗收。在社會監理單位的協助下，辦理工程結算和編制工程決算，並作好保修階段的有關工作。 上述應由業主完成的工作，業主應按施工階段的需求，有計劃、有步驟地進行，業主認真履行自己的職責，對實現項目目標起著關鍵作用。

㈡ 跪求道路工程業主單位工程部項目管理的崗位職責!

工程部部門及項目崗位職責

（一）工程部部門職責：
1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度、認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標准、工藝標准及操作規程。
2、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期項目定位及設計工作。
3、工程部協助相關部門辦理開發項目的相關手續。
4、負責工程開工前的准備及審查工作。
5、負責工程項目和監理單位招投標工作，協助相關部門對施工許可證的辦理。
6、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
7、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
8、負責工程施工過程中質量、進度、安全、現場及投資的控制管理。
9、配合開發部、銷售部等部門進行項目的予銷售工作
10、負責工程竣工驗收及移交工作。
11、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
12、協調物業對商品房的管理及交接。
（二）工程部經理崗位職責：
1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責范圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
2、負責工程部的日常管理工作。
3、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、配合相關部門辦理開發項目的相關手續（土地、規劃、建設等）。
4、 負責組織工程的招投標工作。
（1） 對參與工程的承包方、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標的施工及監理單位。
（5）參與合同談判及合同的簽定。
（6）協助辦理《工程施工許可證》。
5、 負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）負責項目施工現場的「三通一平」及工程規劃放（驗）線工作。
（3） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（4）對項目施工准備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。
（5） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（6） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（7） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（8） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（9） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（10） 組織竣工驗收及移交。
（11）監督檢查工程和項目文件資料的管理。
（12）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
6、負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
（4） 負責監理費用控制與結算。
7、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。
（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。
8、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目負責人崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目施工現場的「三通一平」工作。
3、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工准備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，並報工程部經理批准。
（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工准備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工准備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。
（15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責准備圖紙會審、設計交底會。
（17） 組織開工慶典。
（18） 組織工程資料的報送。
（19） 組織召開工程例會（或工程協調會）。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
（25） 組織制定質量監督計劃。
（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監理單位審核、匯總後的進度計劃進行確認。
（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31） 負責工程停工、復工的管理。
（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34） 監督檢察項目文件資料的管理。
（35） 配合銷售、物業辦理做好商品房的交接

㈢ 工程項目管理的主要職能

工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(3)工程管理業主工作職責擴展閱讀

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

㈣ 工程管理公司職責是什麼

工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人

㈤ 工程管理人員的工作職責有哪些

3、
可行性研究報告
的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向
土地管理部門
辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解
設計文件
的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工
圖紙會審
和技術
交底
；
9、做好施工前的准備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請
報建
手續、
規劃許可證
、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「
三通一平
」，場地的
地上地下
情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查
施工組織設計
和整體
施工方案
：主要審查是否有
工程質量保證
體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；
施工總平面圖
、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好
基本建設技術檔案
的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好
竣工圖
的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查
施工圖預算
，施工中控制工程預算，審批
工程進度款
的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行
財務計劃
，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的
施工合同
，並及時
檢查監督
合同的履行；
19、辦理與做好
單位工程
的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

㈥ 道路工程業主管理的職責是什麼

公路工程項目經理職責與權利其實主要就是你的這個項目的職責，也就是項目經理的職責！

項目經理的權力

1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。

(二) 項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。

3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。