科技管理工程師崗位說明書

⑴ 電子工程師的工作職責是什麼

自動化、電子、無線電、電氣、機械等相關專業本科以上學歷

要求具有扎實的理論基礎、豐富的電子知識，具有良好的電子電路分析能力。其中硬體工程師需要有良好的手動操作能力，能熟練讀圖，會使用各種電子測量、生產工具，而軟體工程師除了需要精通電路知識以外，還應了解各類電子元器件的原理、型號、用途，精通單片機開發技術，熟練各種相關設計軟體，會使用編程語言。另外良好的溝通能力和團隊精神也是一名優秀的電子工程師必不可少的。

⑵ 科技管理工作有哪些

範例：

科技管理工作制度

第一章 總 則

第一條 為順應集團公司供排水一體化的要求，進一步完善科技工作管理，對原《深圳市自來水（集團）有限科技工作管理制度》進行了修訂，形成本制度。

第二條 本管理制度適用於集團公司各部門、水廠、分公司、污水廠、排水工區、泵站、泵站管理所及科技項目需集團公司撥付經費的多種經營單位。

第二章 科研項目管理

第三條 科研項目是指：集團公司各部門及基層單位所開展的，為集團公司技術生產、科技進步服務，具有一定創新性、探索性的研究及開發項目。

第四條 集團公司科研項目由總工程師辦公室（以下簡稱「總工辦」）歸口管理，具體負責科研項目的立項、實施管理及項目結題驗收。

第五條 科研項目的申報和立項：
（一）公司各單位申請科研項目，須在每年十月底以前，向總工辦提出書面申請，原則上逾期不予受理。

（二）各單位申報科研項目時，應結合本單位實際科研能力向總工辦申報。

（三）屬公司規劃項目、上級下達項目及外單位委託科技項目，可在徵求承擔單位意見基礎上，由公司直接立項下達。

（四）對於無正當理由，未按時完成上一年度科研項目的單位或項目負責人，原則上不予立項新的科研項目，同一負責人一般不得負責兩個以上科研項目。

（五）科研項目申報時，申報單位必須提交下列資料：
1、科技項目計劃表；
2、項目概算表；
3、必要時提供項目意義、業內技術現狀說明及預可行性報告；
4、以上內容的電子文件 。

（六）集團公司於每年初召開有關領導及相應部門及專家參加的項目論證會，在總工辦調研意見基礎上，確定當年科研項目，一般於每年第一季度前下達科研項目立項計劃。

（七）對於上級下達、外單位委託及跨年度未完成的科研項目，凡需公司新撥、增撥經費的，均按以上科研項目立項程序申報；無需新增經費的，每年只須將項目進度情況報總工辦匯總備案。

（八）為鼓勵集團多種經營單位開發有市場前景的新產品、新技術，原則上項目自行選項，經費主要自擔，也可參照以上內容申請集團公司項目立項，集團公司視情況有選擇性地進行立項，並給予一定的經費補貼。

第六條 科研項目的實施與管理：

（一）科研項目計劃下達後一個月內，項目負責人應制定詳細的實施方案（包括進度計劃、技術路線、詳細預算等），報總工辦審核（必要時要求補充、修改或組織專題審查），由總工程師審定後，書面通知承擔單位正式實施。無正當理由不按時提交實施方案的，項目立項予以取消。

（二）科研項目實施中的費用管理：對於不設財務的機關部室，費用開支由集團公司總工程師直接審批後在公司財務部即時報銷；項目負責人按季度將開支情況報總工辦對照預算內容復核、存檔。

對設有財務的基層單位，原則上先從單位流動資金中預支，後按季度（或按實際進度）由總工辦按預算復核，由集團公司總工程師審批後，在集團財務辦理報銷或撥款。

（三）科研項目在實施過程中，未經許可，嚴禁承擔單位對外轉包科研項目。屬合作研究的需在項目申報時予以說明。

（四）科研項目完成後，由項目承擔單位對項目進行總結，並整理相關材料報總工辦存檔，包括：

1、科技項目實施工作總結（含考察、調研報告、相關合同等）；
2、科技項目成果分析報告；
3、項目費用決算明細表；
4、項目成果自評價意見；
5、必要時提供測試報告、技術數據、竣工圖紙等材料；
6、以上資料電子文件。

（五）總工辦視項目成果情況，經總工程師批准後，安排項目以某種（終止、評議、驗收、鑒定等）方式結題。

（六）對項目完成情況較好，效益明顯的科研項目，由承擔單位提出申請，公司視情況，對項目承擔單位及相關人員進行獎勵。

（七）對不遵守科研項目管理制度，無正當理由使項目嚴重超期、隨意變更實施方案、預算外開支、超支嚴重的，視情況追究項目負責人及項目承擔單位的責任，並相應取消今後項目承擔資格。

（八）科研項目結題後，由總工辦負責對項目負責人的項目完成情況進行綜合評價，經總工程師確認後報人力資源部作為考核參考依據。

第三章 技術改造項目管理

第七條 技術改造項目是指：為解決實際的生產問題、優化生產工藝、提高效益而進行的有一定技術含量的工藝改造或設備改造項目，含「四新」項目（新材料、新設備、新產品、新技術）推廣。

第八條 技術改造項目的立項，具體由各單位向集團公司經營部申報立項，但涉及主要生產工藝及主要設備的技術改造項目，申報前須先行徵求總工辦的意見，同意申報的，申報時應將總工辦意見一並提交。

第九條 技術改造項目一般列入公司年度投資計劃下達，項目具體實施責任單位，可根據項目實際情況確定。

第十條 技術改造項目的實施及費用管理等，一般由項目實施責任單位根據集團公司有關工程項目管理制度開展。

第十一條 技術改造項目的驗收由實施責任單位向項目歸口部門（含總工辦、工程部、設備部、調度中心等）提出，涉及給排水主要生產工藝及主要設備的技術改造項目，由總工辦負責組織驗收。

第十二條 集團公司大型新、擴建項目，前期規劃、論證、立項等技術工作由總工辦牽頭組織。項目後期具體實施由相關職能單位負責，總工辦予以配合。

第四章 其他科技工作

第十三條 集團公司信息化規劃、建設、管理工作，統一由總工辦負責，具體管理辦法詳見集團公司《信息化工作管理規定》。

第十四條 總工辦負責集團公司技術資料檔案管理及技術信息管理，具體管理辦法詳見《檔案資料管理規定》。

第十五條 集團公司科技發展規劃、對外技術交流等工作由總工辦負責規劃、組織，公司各職能部室配合實施。

第十六條 各生產基層單位自定的「企業產品質量標准」、「生產工藝流程」、「內部技術規定」等技術文件應及時上報公司總工辦備案，需外報有關上級單位的，應先行報總工辦審核同意後，方可報出。

第五章 附 則

第十七條 本制度由集團公司總工辦負責解釋

第十八條 本制度自下發之日起執行，原《深圳市自來水（集團）有限公司科技工作管理制度》同時廢止。

⑶ 科技管理工作是做什麼

科技管理工作平常做一些與科技信息相關的工作的。

比如：

1、協助科技企業的認定申請、審核、核准等工作。

2、協助科技企業相關科技成果的轉化、引進和轉讓等。

3、協助申請科技成果轉化資金。

4、申報國家和市政府資助科技創新項目，撰寫和整理申報材料，與相關政府部門主動溝通，協助公司領導推進項目落實，配合組織好項目驗收等工作。

5、跟蹤重點項目，協助公司領導了解執行進度和協調落實計劃任務。

6、企業知識產權申報和管理事務，結合公司科技開發工作，檢索國內外相關領域專利情報資料，對公司專利從申報到授權進行全過程管理。

7、掌握國家和上海市促進企業科技創新的各類政策，及時向公司領導報告和向相應部門填寫統計報表。

(3)科技管理工程師崗位說明書擴展閱讀：

時間投入

一、但科技管理信息化投入最大的部分還不是直接資金，而是時間投入。時間是有成本的，而當信息化佔有的時間是各級領導和專家的時間時，這個時間成本尤其高。

二、如一個科技廳的信息化會涉及到科技廳的政府公務人員50～100人，涉及到相關評審評估專家等100～300人。

其中這些投入包括調研時間、方案製作時間、選擇信息化提供商的時間、信息化過程管理協調溝通時間、使用學習時間等，從開始調研到信息化成功一般會用1年到3年時間，想想這是多麼大的投入！

三、由於在信息化期間，相關人員需要投入大量時間在信息化工作上，他們的本職工作並未減少，因此加班加點成為家常便飯，即便如此，原工作也會受到很大影響，這也是信息化的成本。

⑷ 科技管理類中級職稱評定條件

國務院科技幹部局關於確定和晉升科技管理幹部技術職稱的意見
各省市自治區、國務院各部委科技幹部管理部門：

關於確定和晉升科技管理幹部技術職稱的問題，曾多次徵求各方面意見，並於七月上旬經全國自然科學技術職稱座談會討論，現提出以下意見，供考核、評定時參照。執行中有何問題和意見，請告我們。

一、隨著現代科學技術的發展，科學技術的管理已經成為一門科學。

加速建設一支又紅又專的科技管理隊伍，按照現代科學技術發展的規律和特點來進行管理，這是發展我國科學技術事業的一個基本條件，也是改革幹部隊伍結構，加強和改善黨對科學技術工作領導的一項組織保證。

對科技管理幹部授予技術職稱，是建設這支隊伍的措施之一。它有利於科技管理工作的專業化，有利於選拔、培養中、青年科技管理幹部，使他們專心學習科技管理的理論知識，積累經驗，不斷提高管理水平。

目前我國主要還是行政管理體制，對從事科技管理工作的人員沒有規定條件，缺乏嚴格要求，一些專業技術人員調任管理工作後，所學專業知識在工作上用的不多，逐漸變成了行政幹部；不少非專業技術人員調做技術管理工作以後，雖然缺乏專業技術知識，也同樣在進行管理。鑒於這些復雜情況，考慮到有利於科技管理工作水平的盡快提高，故目前在確定和晉升科技管理幹部技術職稱時，必須嚴格掌握，只在具有中專畢業以上學歷或原已取得技術職稱的人員范圍內進行。

二、在工業、農業、科學技術、教育、衛生等各級機關、學術團體和企、事業單位中，直接從事工程技術、農業技術、科學研究、教學、醫葯衛生技術等科學技術管理工作的部門，屬科技管理部門。

在上述部門中(也有少數在其它部門中)，專職從事科學技術管理工作的幹部，為科技管理幹部。

科技管理幹部根據所在單位的專業性質，分別採用工程技術、農業技術、科學研究、教學、衛生技術系列職稱。

三、工程、農業、科研、教學、衛生系列中的科技管理幹部的技術職稱與該系列專業科技人員的技術職稱名稱相同。但在統計報表、檔案記錄等必要時，應在適當表格欄內註明"科技管理"四個字，以與專業科技人員相區別。

四、確定和晉升科技管理幹部的技術職稱，經工作成績、科學管理和專業技術水平、業務組織能力為主要依據，並適當考慮學歷及從事科技管理工作或科技工作的資歷。

科技管理幹部確定或提升技術職稱，按科技幹部管理許可權，經過相應的技術(或學術)組織評定(教育、衛生系列可以按國務院批準的有關規定進行)。主管科技工作的領導，應該參加評定工作，以利於從管理工作和政策水平方面提出意見。

在關於執行《工程技術幹部職稱暫行規定》的說明中，有關復查、套改、考核、測驗、外語要求的基本精神也適用於科技管理幹部。

根據有關地區試點的經驗，我們初步起草了《科技管理考核晉升的業務標准條件》，現附後，供參考。

附：

科技管理考核、晉升的業務標准條件

見習一年期滿的中專畢業生，具備下列條件，可定為技術員或相應的技術職稱：

具有從事或所學專業的基礎知識和專業知識；

對分管的科技管理工作的內容、要求、方法及有關制度規定，有基本了解；

在有關人員指導下，能完成某一方面的科技管理工作任務。

見習一年期滿的大學本科畢業生或有技術員等相應技術職稱的科技管理幹部，具備下列條件，可確定或提升為助理工程師或相應的技術職稱：

具有所管范圍內有關學科的基礎理論知識和技術知識；

對分管的科技管理工作的內容、要求、方法及有關制度規定能基本掌握。具有一定的實際工作能力，能完成分管范圍內的一般工作任務；

能較好的領會黨和政府的有關方針政策；

藉助工具書，能閱讀一門外文專業書刊。

具有助理工程師等相應技術職稱的科技管理幹部，具備下列條件，可確定或提升為工程師或相應的技術職稱：

比較系統地掌握所管范圍內有關學科的基礎理論知識和技術知識，並了解這些學科的國內外現狀和發展趨勢；具有一定的現代化科技管理知識；

對本部門管理范圍內的有關科技工作的進展有一定了解，具有獨立工作能力，較好地完成任務，並取得一定的成績，或所管工作取得一定經濟效果；

能貫徹執行黨和政府的有關方針政策，有一定的政策水平；

能協助、指導初級科技管理幹部的工作和學習；

能閱讀一門外文書刊。

具有工程師等相應技術職稱的科技管理幹部，具備下列條件，可確定或提升為高級工程師或相應的技術職稱：

有比較系統深入的專業理論知識和技術知識，對本行業的有關學科有較廣博的知識，熟悉這些學科的國內外現狀及發展趨勢，具有政治經濟學等社會科學和現代科技管理的知識；

熟悉和掌握本部門管理范圍的科技工作的進展，具有較豐富的實踐經驗和較強的組織能力，並為促進生產力發展，發展科學技術或加強科技管理，作出了顯著成績，或所管工作取得較大經濟效果；

能掌握黨和政府的有關方針政策，有較高的政策水平；能分析研究有關的科技政策，並提出有益的建議；

能指導初、中級科技管理幹部的工作和學習；

熟練掌握一門外文。

⑸ 科技項目管理師的介紹

科技項目管理師(STPMP)作為國家職業資格考試，代表了我國政府對科技項目管理專業從業人員資格認證的最高水平。經人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心批准立項，是對科技領域項目管理專業人才從事科技項目管理能力和資源整合能力的綜合認證，具有廣泛的認可度和專業權威性。