『壹』 如何加強工程項目預算管理
[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號)1007-7723(2007)07-0137-0002 對建築企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強工程項目預算管理，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。 一、投標階段的項目預算管理 標書編制分為技術標和經濟標段，技術標要求編制出最優的施工組織設計、最佳的施工方案、最少的投入、最多的產出，經濟標的編制是整個投標的關鍵。經濟標的編制必須按順序做到： (一)根據建設單位的招標文件及規定計算報價 建設單位提供的標書、設計圖紙及有關的技術說明書、國家及地區頒發的現行工程預算定額及與之配套的收費文件；要根據工程所在地的現行材料預算價格、合同條件及供應方式等；對於招標及設計圖紙等不明確的部分，應要求建設單位答疑，然後再結合業主答疑情況進行編制。 (二)測算投標風險費用 在施工過程中，設計變更不可避免，因此，實際施工時的費用可能超過業主提供的招標文件和設計圖紙范圍包括的費用。 必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較施工組織設計所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。 (三)確定報價 要進行全面的個別成本分析，剔除不合理的部分費用，進一步優化預算報價，充分利用企業的實力去參與競爭。 二、施工前期的項目預算管理 在工程開工前，項目經理部除了編制切實可行的施工組織設計、施工方案外，還必須編制出各類預算以滿足工程項目施工的需要。 (一)根據施工組織設計計算工程量。編制臨建工程預算書 編制各類臨時搭建的工棚、材料倉庫的費用預算書。 編制為施工准備的各類設施費用預算書，滿足施工前預算管理需要。 (二)根據甲方提供的施工圖，編制施工圖預算書和工料分析 在工程開工之前要根據檢修計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程施工圖預算，並分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。在工程施工過程中，如果發生工程量的變化和施工方案的變化，在工序開工之前要及時編制補充的施工圖預算，使預算和工程施工保持同步。 在工程開工之前，要根據編制的施工圖預算，把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容，按照不同的單位工程分解到相關的職能部門，由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃，並通過方案的優化，壓縮各項費用的開支。 (三)收集當地物價管理部門頒布的材料預算價格及相關規定 收集當地物價管理部門頒布的月份、季度材料預算價格。 收集當地物價管理部門頒布的當地預結算編制的有關文件和規定。 具備當地預結算編制的有關文件和規定，編制的預結算文件才符合當地要求。 (四)認真學習甲乙雙方簽訂的工程施工合同，為合同管理打下基礎