Ⅰ 物業管理公司工程方面全面的設備設施維護和保養及注意事項管理方法以及培訓課件有完整的全套資料嗎
先確定維修類別，依次制定。
Ⅱ 物業公司的工作壓力和阻力來自於哪些方面
一、少數業主不明白物業管理的必要性和重要性。對物業管理缺乏正確的認識。拒交物管費用或者找各種理由
二、個別業主不愛護公共設施
三、開發商，搞豆腐渣工程，我就不說了
Ⅲ 如何做好一名物業工程維修主管
1、執行力（包括年度、季、月、周工作計劃的完成，領導安排的臨時性工作完成）；
2、承上啟下（對下屬做到以身作則，督導下屬按時完成計劃和臨時性的工作）；
3、對負責的項目細致、認真，避免出現充當「消防員」的狀況；將設施設備運行事故提前預防、提前維護。
4、在不影響服務質量的前提下，將設備運行能耗降到最低。
5、做好下屬的培訓工作及工作狀態和心理狀態。