1. 求論文一篇，工程造價專業。題目是。淺談工程項目風險管理
有什麼不懂的可以來問師哥我，也可以給你寫範文。論文格式的論文題目：（下附署名）要求准確、簡練、醒目、新穎。論文一般應有摘要，有些為了國際交流，還有外文（多用英文）摘要。它是論文內容不加註釋和評論的簡短陳述。其他用是不閱讀論文全文即能獲得必要的信息。
2. 如何進行工程項目造價目標的風險分析
一、招投標階段施工企業造價管理風險分析
1、經濟風險
經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發生，項目風險的直接或間接後果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：
（1）項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。
（2）工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風險。
（3）工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。
（4）施工單位在投標時，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，並根據該方案定出准確的報價，如果到施工時才發現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價的提高風險。
2、工程量風險
（1）清單工程量與實際工程量不符的風險
工程量清單規定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結算時調整。但在實際操作中，招標單位為了規避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規定多少范圍內比如正負百分之三，不得調整；或者規定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結算時也不調整。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。如果施工企業不能擺脫清單責任，業主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風險為由來打壓施工企業，施工企業將不得不額外承擔不應由自己來擔的工程量風險。
（2）工程量清單缺項的風險
雖然在計價規范中規定：「工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包企業提出，經發包人確認後作為結算的依據，」但承包企業提出的漏項項目往往在投標時就應在投標書中有所體現才易為業主接受和有利於與業主在價格上協商。如果承包企業在審核工程量清單時，沒有及時發現漏項或發現漏項卻沒有向業主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應的工程款是很困難的，如果想得到一個有利的價格則更難。
（3）合同風險
業主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。再加上承包商很難權力對等參與合同談判，往往受制於業主，這樣就很容易被業主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風險性，承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現的「君子協定」，承包商對簽定合同的前期准備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工導致了承包商的損失。因承包撒歡能夠對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
二、防範措施
1、施工企業應有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。
2、施工企業應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。
3、施工企業應盡快根據企業本身的管理和技術水平制定施工企業定額。這樣施工企業在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標後是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最後才發現工程虧本的現象。
4、採用風險分析法制定工程造價預算。風險分析是一個將工程項目的不確定的事項全列出來，並把這些項目的金額量化的風險估算方法，估算出來的風險金額會加進投標報價中，工程項目常見的風險包括業主更改其對工程的量或質的要求，市場價格的變動，宏觀經濟狀況及投標氣氛，工程設計更改等。
5、合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同先就處於非常不合理的地位，勢必造成工程項目實施中的被動，因此承包商在合同正式簽訂前就應該嚴格的審查把關。
6、策略投標報價
許多承包商採用一些報價策略以降低，避免或轉移風險，例如：
（1）開口升級報價：將工程中一些風險大，花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中註明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價，以最低價吸引業主，取得與業主商討的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。
（2）多方案報價：在報價單中註明，如果業主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風險大的條款，則可以降低報價。按不同的情況，分別提出多個報價供業主選擇，這在合同談判標後談判中用的更多。
（3）在報價單中，建議將一些花費大，風險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。
7、風險轉移
如果業主通過招投標的固定總價合同的方式將建設項目的大部分風險轉嫁給承包商，那麼承包商就可以通過固定總價等合同方式將一部分風險轉嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式將一部風險轉嫁給保險商，同時保險費也算在整個建設項目的造價之中。
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3. 淺談如何做好工程項目的造價風險控制
因此，加強工程項目的風險控制具有十分重要的經濟價值和社會價值。在工程項目風險控制中做好工程項目的造價風險控制直接影響著整體項目的成本和風險，成為備受關注的環節。本文闡明了工程項目造價風險的特徵和工程項目風險控制的現狀，並且提出了加強工程項目風險控制的對策，希望能夠進一步提高工程項目造價的風險控制能力，實現更高的經濟效益。
關鍵詞：工程項目；造價；風險控制
引言 近年來，我國的建築行業取得了跨越式發展，國家採取的積極的財政政策和貨幣政策拉動了建築行業的迅猛發展。建築工程項目的數目出現了與日俱增的發展態勢，項目規模也在逐步擴大。然而，建築行業具有自身的特殊性，工程項目的建設周期長，施工工序繁瑣，因此，使得工程項目面臨眾多風險，這就要求工程項目的建設人員和管理人員要加強對工程項目風險的控制，尤其是對造價風險的控制，這對提高工程項目的可行性和安全性，保證投資人的經濟利益，實現工程項目的整體功效，創造更多的社會價值具有十分重要的現實意義。 一、工程項目造價風險的基本特徵 通常來看，工程項目的建設周期長、規模大、涉及范圍廣，因此在工程項目的建設過程中會面臨眾多風險，工程項目造價的風險呈現出多層次性和多樣性的特徵，可以說工程項目的風險是多種多樣的。在工程項目中有些風險是可以避免的，有些風險是不能避免的，對於可控風險要做好提前的預測和有效規避，而對於不可避免的風險要做好事前、事中和事後控制，力求使風險降到最低。影響工程造價的外部因素通常包括市場供求變化引起的原材料價格變動，施工合同變化對工程的影響，較長的施工周期對於投資回收的影響等等，因此在工程造價的管理中要提前做好預算，充分考慮各種風險因素，實施對工程造價的有效控制。 二、工程項目造價風險控制的現狀分析 社會經濟發展水平的不斷提升為建築行業的發展提供了廣闊的發展空間，工程項目建設的規模不斷加大，這在工程建設的風險控制工作中也積累了一定的經驗。但是，從工程造價的風險控制來看，依舊存在著許多問題亟待解決，這些問題影響了工程質量和工程進度。目前，我國建設市場的管理缺少規范性，工程建設質量有待進一步提高，工程造價的成本偏高等都影響著整個工程的建設水平。在工程造價方面，眾多工程項目的建設單位都面臨著預算、決算以及概算超支等問題，工程建設項目的投資失控，在項目建設過程中的各個階段存在控制不力的局面，增加了項目風險。因此，為保證工程項目順利實施，加強項目的造價風險控制是十分必要的。 三、建築項目中工程造價的風險管理方法 （一）風險迴避策略 風險迴避指的是當工程項目風險發生的概率比較高，並且可能會給企業造成巨大經濟損失時，建築企業主動終止或放棄該工程項目的一種風險應對策略，這在所有的工程項目造價控制中，是最徹底的一種造價風險處置方法。需要注意的是，在採取風險迴避的處置方法時，要盡量在項目決策階段實施，一定要做到對工程項目風險的准確估量，否則後期的項目實施與調整可能會造成很多不必要的損失。例如，在某公路工程項目中，由於後期建設標准發生了很大的變化，需要做大量的設計變更工作，加上佔地拆遷款遲遲不到位、概預算編制不合理等問題，造價人員在對工程項目的造價風險進行識別、評估、分析、預測後，發現存在的造價風險一旦發生，將會給業主和企業造成嚴重的經濟損失，而當時的項目特點和風險因素又決定了風險管理人員無法採取有效的造價風險規避措施，保險公司也因為風險大等問題拒絕承保，這時風險管理人員及時提醒了業主，實施了風險迴避策略。 （二）採取有針對性的工程造價風險管理措施 造價風險存在於所有的建築工程項目當中，但是只要我們在項目建設過程中，能夠結合建築工程的實際情況，採取不同的、有針對性的風險管理措施，就可以實現對造價風險的有效控制。工程造價風險的管理措施主要涵蓋風險的自留、規避、轉移以及控制等多種情況，為確保造價風險控制的科學性和合理性，需要針對工程項目運營的全過程中的不同造價風險採取差異化的風險應對策略。例如，在某水利工程項目中，為了將工程造價的風險及其危害降到最低，確保水利工程項目預期目標和經濟效益的順利實現，工程造價管理人員首先根據水利工程的預期收益，對水利工程的擬建項目進行了經濟評估，選擇經濟合理、技術可行的建設方案，並以此編制了高質量的項目投資估算，接著根據工程項目的地質環境在設計階段對造價風險進行了有效的控制，後期在合同管理、進度管理、施工管理、質量管理與安全管理等環節都採取了有針對性的管理措施，實現了對工程造價風險的有效控制。 （三）重視造價風險管理體制的科學設置 建築工程項目造價的風險管理是一項系統、復雜的工作，涉及到建築規劃、勘察、設計、施工、驗收等多個環節，與材料、人員、設備、環境等多種因素都息息相關，工程造價風險控制的目標需要通過良好的組織設計才能實現。
4. 什麼叫工程造價風險，以及如何對工程造價風險進行理解
建設工程造價風險通常包括政策性調整風險、材料價格風險和承包方自主控制的風險。
1、 政策性調整風險，是指國家有關政策發生變化導致的價格風險。政策發生變化是指法律、法規、規章和政策發生變化，具體是指由市級及以上行政主管部門發布的關於稅金、規費、安全文明施工費(含措施費中的環境保護費、文明施工費、臨時設施費和規費中的安全施工費)、建設工程定額綜合工日單價、建設工程施工機械台班單價、施工儀器儀表台班單價等政策性調整。
2、 材料價格風險，是指建築材料、構(配)件、燃料(以下簡稱「可調價材料」)在施工期間由於市場價格波動影響工程造價的風險。
3、 承包方自主控制的風險，是指承包方根據自身技術水平、管理、經營狀況等能夠自主控制的風險，如管理費、利潤等。