施工總承包管理工程部崗位職責

A. 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

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施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

B. 建築工程企業的項目部經理崗位職責有些什麼

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

C. 施工總承包項目經理部職責有哪些

直接受業主指令並對業主負責；對專業分包商進行管理和協調；項目經理部為施工現場總指揮部，下設七個職能部門，各職能部門分工明確，緊密配合開展工作。各部門及職責：
工程部：負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理、
負責各專業分包的協調管理。
技術部：負責工程重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計、
試驗和檢驗、資料檔案等技術管理工作。
商務部：負責工程投標報價、合同管理、工程預算、結算，對分包合同的談判簽約。
物資部：負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理，以及現場砼攪拌站的管理。
質安部：負責工程質量控制、安全監督管理工作。
財務部：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，並負責稅收、
結算、融資等項工作。綜合辦公室：負責工地人事行政管

D. 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

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項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

E. 建築施工總承包單位組建一工程部，要求制訂工程部管理制度，及工程部管理流程，請大家幫忙提供，不用感激

工程技術部工作職責
一、 在公司總經理的直接領導下，認真貫徹執行建築法、合同法、安全生產法、環境保護法等相關法律法規；
二、 熟悉掌握國家現行建築設計規范、建築施工規范、建築工程質量驗收評定標准、市政工程施工驗收規范、公路工程施工技術及驗收規范及相關的技術標准、規程；
三、 遵守公司各項規章制度，不遲到、早退，有事向主管部門負責人請假；
四、 積極配合公司其他部門工作，及時准確的提供項目相關數據與分析報告；
五、 對工程項目施工質量、施工安全、工程造價、工程進度負全部責任，對項目施工階段的工程技術及施工管理負有指揮、調度、組織、協調責任；
六、 及時處理施工階段主要技術問題，組織協調工程項目各個參建責任主體之間關系；
七、 根據工程項目實際情況，制定工程質量控制目標、工程安全責任體系、明確部門技術人員分工，做到目標明確、責任明確、分工明確，層層管理、層層負責的管理模式；
八、 參與項目論證與分析，參與項目初步規劃方案設計、控制性規劃方案設計、施工圖設計、景觀設計，組織建築設計方案評審，及時提出合理化建議；
九、 制定項目管理可實施性細則、崗位人員工作細則，深化至實際工作中；
十、 組織分部分項工程工序驗收、基礎分部工程驗收、單位工程中間驗收、工程竣工驗收與移交；負責各類工程技術簽證、設計變更、工程計量、工程造價技術文件的簽署，組織各類合同的評審；
十一、 配合營銷策劃部門進行前期運作，收集房地產、樓宇調查成果、銷售策劃等部門反饋資料。負責大宗建築材料和裝飾材料及設備的品牌、質量、規格的比價，組織招標評審；
十二、 協調施工過程中各類配套設施的建設關系，統籌安排供水、供電、道路修建、材料設備供應、景觀綠化、燃氣供熱等配套施工；
十三、 及時收集工程技術資料，建立各類工程項目技術資料台賬，分檔歸類、文字處理清淅易查；
十四、 參與合同談判與合同簽訂，組織編制招投標文件，對建築各個供應商、供貨商等進行考察與評價；
十五、 編制審核施工組織設計與重大技術方案、編制工程質量實施細則、審核供應單位的材料設備供應計劃；
不合適你可以在此基礎上進行修改和完善。

F. 施工總承包商工程部管理制度是那些

1、部門職責、部門崗位職責；
2、現場施工質量管理制度、安全管理制度、進度管理制度、施工技術管理制度（也有可能在技術部的，施工管理部要落實技術要求）；計量管理制度；工程量台賬管理制度；
3、施工記錄管理制度；
4、內業管理制度；檔案管理制度；
5、現場安全文明施工管理制度；
6、作業指導書、施工工法；
7、協調管理制度；
8、綜合管理制度。