㈠ 哪位師傅給指點指點，招標的工程量與實際發生的工程量不符。
可以做簽證，招標的時候工程量是按圖紙算出來的，等到時機施工的時候工程量肯定會發生變化，這個時候就需要你們和甲方及監理單位去扯皮了！像工程的預留金一般就是為施工過程中的量和材料的變化准備的！
㈡ 投標清單中的工程量與圖紙實際發生的工程量不符，現在施工單位將差量上報監理單位。
好處理,應該把施工承包合同研究透了,看程序怎麼走，一般關於量差根據合同有兩種情況：
1、如果是單價合同，按照圖紙工程量計價，工程量由監理工程師要認可的，再報建設單位；
2、如果是總價包死，按清單量計價，量差列入風險費用（施工單位自己承擔）；不管怎麼樣一般建設單位會多扣少不補的。
監理工程師應該仔細研究下委託監理合同。有的地方建設單位不信任監理工程師，委託專門造價審計單位審，不讓監理審核；有的地方是要監理工程師審核的，再交建設單位審，如果監理工程師弄虛作假，建設單位要給予經濟處罰；但從國家建築業總的發展來看，以後監理工程師要從質量、投資、進度、安全等方面要全面管理的，要累了。
㈢ 投標清單與招標清單中的工程量不符怎麼辦
這時我們需要對產生這一現象的原因進行分析，大致有兩種情況可以產生這樣的情況：其一，在該工程完成設計圖紙後到進入招標編制清單過程中，是有一個時間段的，在這一時間段內，業主可能會因為某些原因，產生了新的想法或主意，並要求編制清單者直接在特徵描述中加以闡述，而修改設計方案被暫時延緩了；其二，清單編制人員本身對圖紙理解發生了偏差，導致項目特徵描述出現與圖紙不相符合的狀況。
對此我們造價人員應該針對上述情況進行必要的甄別，一般可以採取下面的措施來進行應對：
1、向招標方以及業主提出質疑詢問，通過這一方法我們可以了解到出現該問題是不是因為上述的第一條原因，從而能夠達到與招標方和業主方求得共識，得到是修改清單還是就按清單進行組價的明確答復。
2、根據工程量清單計價規范的規定，工程量清單的項目特徵描述和工程量是由招標方或業主方負責的，作為投標方的工程造價人員，必須嚴格按照工程量清單的項目特徵描述和工程量來進行組價報價。當你沒有接到修改清單的書面通知情況下，你就只能依據原清單項目特徵的描述來進行組價報價，絕對不可以自行修改為按圖組價報價。
㈣ 評標時發現投標預算裡面工程量嚴重少算怎麼辦
不知你評標的標的是不是工程量清單模式，如果是視為不響應招標文件要求，按廢標處理。
㈤ 工程造價，承包人實際完成的工程量與招標文件工程量清單不符合怎麼辦
看你簽的合同。 一般按實際完成工程量走
㈥ 投標單*工程量和總價不一致，是否廢標！
招標采購實踐中，一旦項目廢標，不僅增加了成本，也浪費了人力、物力和時間，增大了工作量。而采購人、供應商、評標委員會、采購代理機構任何一方的失誤，都有可能造成項目失敗而廢標。筆者擬從主觀、客觀因素等方面分析項目廢標原因，並有針對性地提出解決對策。
原因分析
第一，采購人主觀因素。
其一，供應商資格條件過於苛刻。製作采購文件時，采購人提出過於苛刻或有針對性的資格條件，排斥了其他潛在供應商。如某地一家機關單位采購21台筆記本電腦，投標人除需符合國家規定的相關資質條件外，還要具備計算機系統集成三級及以上資質。據了解，該地區具有計算機信息系統集成三級或以上資質的公司僅有12家，而本項目只採購21台筆記本電腦，並非計算機信息系統工程，無需應用系統和網路系統工程的策劃、設計、開發、實施、服務保障等服務事項，因此設立此項資質條件與本項目的實際采購內容無關。采購代理機構建議采購人取消該條要求，在切合實際采購需求的基礎上重新制定合理的資格條件，避免引起不必要的質疑投訴，拖延采購周期，但采購人堅持原意見，並表示設立此條資質就是為了限制其他中小公司參與競標。顯然，這種做法與扶持中小企業發展的政策規定相違背。
其二，采購需求不合理。擬定采購需求的過程中，采購人如果有私心，在制定技術規格時難免存在針對性，即規定某些特定技術指標，把一些不是「理想」、不熟悉的投標單位排斥在外。由於有了帶傾向性或歧視性的技術指標，許多潛在供應商沒有興趣參加競標，導致投標供應商缺乏競爭力，造成采購失敗。如某學校采購學生公寓床，采購文件明確要求攜帶樣品，並規定「投標供應商攜帶樣品的款式及顏色必須符合招標文件樣圖，否則視為無效投標」。在製作采購文件時，代理機構建議先確定中標人，簽訂合同時根據中標人提供的色樣確定最終供貨產品的顏色，但采購人未採納。該項目第一次開標時，因為各投標企業攜帶樣品的顏色與學校提供的圖片有色差導致廢標。第二次開標前，采購人採納了代理機構的建議，取消了對樣品的顏色要求，順利完成了招標活動。
第二，市場客觀因素。
其一，項目非常規或采購內容過於繁雜零碎。非常規的項目，因投標供應商較少易導致采購失敗。如教學儀器、醫療設備、專用交通工具等項目，筆者都曾遇到過由於技術高端專業生產廠家少導致采購失敗的情形。有的項目采購內容則過於繁雜零碎，如某醫療單位采購勞保用品項目，從衣服、帽子、手套、膠鞋到鍋碗瓢盆一應俱全，要求特殊定製，且每種數量偏少，市場上基本找不到同時經營這些產品的供應商。
其二，采購預算過低。預算過低，主要是因為物價或服務成本上漲，采購人編制預算時沒有進行市場調研，或是采購人提高了采購標准等。如有些采購人在下達采購計劃時不及時組織采購，而是要求「放一放」，等有需要的時候再采購，結果在「需要的時侯」預算過低，不能正常采購。
第三，供應商的因素。
其一，製作投標文件失誤。供應商製作投標文件時不重視細節，或有不規范的做法導致無效投標。常見的錯誤有以下幾種：
1.提供的資質證明文件有缺漏或不符合要求。如缺某項資質文件；未提供檢察機關出具的近三年內有無行賄犯罪檔案記錄的書面告知函；未提供代理證書或廠家授權書等。
2.投標文件響應內容與招標文件嚴重偏離或沒有實質性響應招標文件。如對帶★號的技術指標或商務條款未全部響應。
3.重要文件未按招標文件要求進行簽署、蓋章。包括投標函、法定代表人授權書、製造廠商授權書、聯合投標協議等漏簽名或蓋章。
4.報價失誤。如超過最高限價、報價嚴重漏項、《開標一覽表》的填寫出現重大錯誤等。
其二，開評標期間的失誤。由於供應商操作不當導致無效投標，常見有以下錯誤：
1.未在投標截止時間前送達投標文件。
2.投標時投標保證金未能到賬，或保證金金額不足。
3.投標文件沒有按要求密封。
4.評標期間，未按照評委會的要求提交經授權代表簽字的澄清、說明、補正材料或改變了投標文件的實質性內容。
第四，采購代理機構的因素。
其一，采購文件製作不當。采購文件表述不清或前後矛盾，令供應商無法響應或錯誤響應，進而導致采購失敗。如有的采購文件漏寫必要的服務項目或需報價內容不明確，造成投標報價漏項或價差大，無法比較。有的項目技術和商務條款過於簡略，導致供應商在閱讀采購文件時產生誤解，放棄投標。
其二，評標環節的失誤。評委會評審工作至關重要，如果評委會在初審時沒有按照采購文件要求對每家供應商逐項審查、嚴格把關，可能導致本應廢標的項目沒有廢標，或是不合格的供應商中標，引發有效質疑和投訴。
此外，采購代理機構工作人員作為采購項目的組織者，雖然不參與具體評標工作，但如果其業務不精、政策法規不熟，在評標組織過程出現操作不當或判斷不清，也會造成采購項目失敗。
㈦ 請問固定總價合同中投標書中的工程量與實際不符怎麼處理
由業主提供的設計圖紙經代理機構編制標底後,進行投標後確認中標單位後,在施工過程中業主把部分工程進行了變更,發現了設計圖紙中的尺寸比實際尺寸小了,結算時把圖紙設計多出部分工程量及造價扣除了(標底內的工程款).在合同中是這么寫的中標單位的投標書中報價即為合同價,實行固定總價包干,含綜合收取費在內的總報價一次包死,除遇下列情況者:1.因設計圖紙缺項.修改引起實物量變化.2工程發生了供求因果增加費.
㈧ 實際工程量與招標工程量不符,其超出部分怎樣計取費用
超出部分的工程量，如原標內有該子目的、套原標內該子目的單價，原標內有相似子目的可參考其相似子目的單價，原標內沒有的則按原投標的計價方式重新進行組價
㈨ 施工單位的投標工程量清單與招標清單不符，應該以哪個為依據
投標工程量清單應與招標清單保持一致。
在投標答疑階段，若發現招標清單有問題，需及時與建設單位或招標代理機構聯系。只有在取得對方許可前提下，才能增減清單項目或者調整工程量。
擅自改變清單，應作為廢標處理。
㈩ 在工程投標時有個別清單項內容與招標文件中清單不符，合同簽訂正在施工甲方要求扣除不符項工程量合理嗎
你好！從你的描述來看，該工程招標時應該是採用工程量清單報價。首先，我們嚴格的從《合同法》及《招標投標法》的規定來看， 由於招標行為本身屬於要約邀請，因此，作為招標文件主要組成部分的工程量清單在招標階段即作為招標說明書或者投標邀請書的附件被招標人發出的階段，並不具有法律效力；但一旦工程量清單經投標人填報價格後成為報價表，則填報價格的工程量清單即成為要約：如果招標人通過中標通知書的形式對有報價的工程量清單予以確認，則工程量清單中的報價即當然成為招、投標雙方未來訂立的合同條款，當事人雙方均不得隨意變動。現在你不僅確定為中標人並且都已經按照投標報價金額簽署合同，單純從法律角度上來講，甲方無權再對該項單價價格進行「扣除差價」的更改行為的。
但是，從實際操作上來講，我建議你不要太死板，要靈活一些，並且眼光放長遠，本著「誠實守信」的原則，和建設單位友好協商，根據實際施工到底需要是「鋼混」還是「磚混」結構來定這個單項價格，必要的時候同意扣除差價（可利用招標方的失誤協商適當的減少點差價），只有這樣，這個合同雙方才能友好的履行下去，達到雙贏。