Ⅰ 什麼叫工程管理
工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。
在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建築經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建築工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。
就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的「工程」僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限於土木建設工程管理。工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。
開設該專業的各高等院校有把工程管理歸入到管理學院下的，如天津大學；有把該專業作為土木建築學院的土木工程專業里的一個專業方向的，如中南大學、武漢大學；有直接把該專業獨立為下屬院系的，如東北財經大學的金廣建設管理學院。每個學校又側重不同，有的側重房地產經營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理……或者偏重管理或者偏重技術，各有特色。
Ⅱ 工程項目管理有幾種模式
一、工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
二、工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其餘工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
三、設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束後，相應另一階段才能開始。由於其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由於其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用於各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。 3改善建築工程項目管理的措施
四、建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建築企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要採用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
五、盤活固定資產，向資本運營型管理轉型
從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之後必然會有一個回落，建築施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對於閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
六、轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建築施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特徵，究竟採取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的准備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點；二是深刻把握市場的發展趨勢；三是精確考量自身的綜合實力；只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
望採納，謝謝
Ⅲ 如何進行工程項目管理
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出台新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出台相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標准、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用「三把關，四檢驗」的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的核算
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
結束語
項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標准、規范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
Ⅳ 工程項目管理
項目管理指在項目被提出之後，控制此項目所要求的一切活動。項目管理最首要的目標是根據客戶對功能的要求在規定的時間和成本預算內，向客戶提供承諾要交付的產品和服務。如果此項產品和服務不僅在時間和花費上符合要求，而且也滿足客戶的功能要求，則項目被認為是成功的。如果項目最首要目標得以實現，則其質量即得到保證，亦達到了客戶的滿意。
項目管理可以被認為是一整套科學方法或過程。它通常被運用於項目的整個生命周期，這些管理方法確保了此過程的嚴密性和可預言性。
項目管理直接關繫到整個項目的成敗，一個工程從立項、實施到最終提交給用戶及提交後系統的維護和修改，都必須有嚴格的制度和流程。這樣做，不但能確保我們的工作可以按步驟有計劃地進行，最重要的是能確實保證用戶的利益，保證了產品及服務能滿足用戶的需要。
項目是由一連串互相關聯的事物構成，它有明確的起始日期和結束日期。項目是由人來執行的，而這些人很有可能是來自不同的部門。項目要求在有限的時間、開銷、資源條件下，在保證質量的前提下，完成既定的目標。正是因為項目有這樣的內在特點，有效的計劃對保證項目成功是關鍵的。
項目管理是一種過程，在這個過程里，項目管理要解決團隊的合作、項目人員的承諾與事物的落實、項目管理還要保證項目質量的不斷改進，要做好項目時間和項目開銷的合理平衡。通過這個過程，項目組成人員能用一種系統的方法來計劃和管理他們各自的工作。
項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：①項目的定義和組織；②項目的計劃；③項目的跟蹤和管理。
其中項目的定義和組織包括：①項目組的角色和責任；②項目組將在項目中達到何種目的；③項目組將怎麼自我管理。
項目的計劃包括：①產生工作清單；②制定初步時間表；③在時間表、項目范圍和資源方面作權衡；④制定風險管理計劃。
項目的跟蹤和管理包括：①收集項目的狀態信息；②分析項目的時間表、項目范圍和資源的使用情況；③計劃和採用相應的應變措施；④項目信息的報告；⑤項目完成後的總結。
6.4.1.1 項目管理方式
在社會保障信息系統項目的實施過程中，建議對每一項目都落實一個專職的項目負責人。項目負責人是受項目承擔單位的法定代表人委託對所承擔工程項目的全過程全面負責的項目管理者，是項目承擔單位法人代表在社會保障信息系統工程項目上的代表人。項目負責人負責整個項目的管理，他對項目的成敗負完全責任，他的工作就是掌管本項目中的各項目建設單位，並確保實現項目所有的目標。
項目負責人的工作包括決定項目生產要素合理投入和優化組合；協調工程業主單位、項目承擔單位與其他各方面關系，使之互相緊密協作與配合的橋梁和紐帶；承擔合同責任、履行合同義務、執行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護；通過各種渠道匯集各方面的信息，通過指令、計劃和辦法，對下、對外發布信息，通過信息的集散達到控制的目的，使項目管理取得成功；對工程承擔單位的成果性目標負責，對企業的效率性目標負責。
項目負責人是工程項目的管理中心，在整個工程項目的實施過程中佔有舉足輕重的地位，確立項目負責人的地位是做好工程項目實施管理的關鍵。為了確保項目的成功，項目承擔單位所選擇的項目負責人必須具備以下幾方面的素質：①是一名管理專家；②具有工程技術、經營、管理、法律和合同等幾方面的知識；③具有解決意外難題的能力和方法；④具有抵禦外界或計劃外事物對日程的干擾和沖擊，堅持完成工作的毅力；⑤具有專業技能及完成工作的能力；⑥具有評估、處理風險的能力；⑦具有誠實的信譽及對客戶的支持。
用戶的滿意是項目負責人所追求的最大目標，在本項目中必須採用科學的項目管理方法來統籌管理，與項目單位精誠合作，確保項目的成功。
6.4.1.2 項目的目標控制
目標控制是工程項目管理的核心內容。工程項目的目標控制是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施，在實施過程會遇到許多干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態的信息，將它與原計劃（標准）比較，發現偏差，採取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定目標的全部活動過程。工程項目目標控制問題的要素包括：工程項目、控制目標、控制主體、實施計劃與信息、偏差數據、糾偏措施、糾偏行為。工程項目控制的直接目的是實現規劃目標或計劃目標，其最終目的是實現合同目標。
工程項目控制的目標就是工程項目管理規劃的決策目標，在工程項目實施的全過程中，通過控制予以實現。工程項目管理控制的目標包括進度、質量、成本、安全和現場控制目標。工程項目監理控制的目標包括投資、質量和進度三大控制目標。
工程項目目標控制主要依據的是控制論原理。1948年，美國的諾伯特·維納創立了控制論，將控制控制流程循環歸納為Plan-Do-Check-Action（計劃-執行-檢查-措施），即PDCA循環。
（1）計劃。確保所有的實施活動都在一個計劃指導下進行。
（2）執行。確保所有計劃內的活動都能得到有效地執行。
（3）檢查。確保所有執行的活動都准確無誤。
（4）措施。確保所有執行中的問題都有相應的措施，並無一遺漏地落實，然後進入下一個PDCA循環。
PDCA循環的過程可參見圖6-6。
圖6-6 工程實施控制模式圖
控制是按事先擬訂的計劃或標准進行的。控制活動就是要檢查實際發生的情況與計劃（或標准）是否存在偏差，偏差是否在允許的范圍之內，是否應採取控制措施及採取何種措施來糾正偏差。
要實現最優控制，必須有兩個先決條件：①要有一個合格的控制主體；②要有明確的系統目標。控制的方法是檢查、監督、分析、指導和糾正。
控制是針對被控制系統而言的。既要對被控制系統進行全過程的控制，又要對其所有要素進行全面控制。全過程式控制制包括事前控制、事中控制和事後控制；控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織、時間、信譽等。
控制是動態的。因為在控制過程中會不斷受到各種干擾，各種風險因素有隨時發生的可能，故應通過組織協調和風險管理進行動態控制。盡可能採取主動控制，即在偏差發生之前預先分析發生偏差的可能性，採取預防措施，防止發生偏差。
工程項目控制系統如圖6-7所示。該系統包括組織、程序、手段、措施、目標和信息六個分系統。其中，信息分系統貫穿於工程項目實施的全過程。
圖6-7 工程項目控制系統模式圖
6.4.1.3 項目實施管理機構
社會保障信息系統是覆蓋整個省范圍的龐大項目，為了確保項目的順利實施，應成立項目實施管理機構。對項目的建設進行統一的組織、協調和實施。管理機構的職能包括安排具體的項目實施計劃，任務的分配，協調各部門的工作關系等。
以廣東省社會保障信息系統為例，成立的項目實施管理機構如圖6-8所示：
圖6-8 項目實施管理機構圖
各個管理機構的職責如下表6-2所示：
表6-2 各項目實施管理機構職責
續表
Ⅳ 收集工程管理（最全的得分）
程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。
在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建築經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建築工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。
就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的「工程」僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限於土木建設工程管理。工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。
開設該專業的各高等院校有把工程管理歸入到管理學院下的，如天津大學；有把該專業作為土木建築學院的土木工程專業里的一個專業方向的，如中南大學、武漢大學；有直接把該專業獨立為下屬院系的，如東北財經大學的金廣建設管理學院。每個學校又側重不同，有的側重房地產經營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理……或者偏重管理或者偏重技術，各有特色。
因此，在報考時關鍵還是看你的眼光，要充分了解開設此專業的院校，其側重的是哪一個方向，是否與自己的志趣和愛好相同。我國現有的工程管理方面的高級管理人才還很少，工程管理專業畢業生的供求比例大致為1∶3。這可是一個通天的豌豆藤——只要你願意就可以找到成功的捷徑，雖然磕磕絆絆，但她還是慢慢地向我們靠攏，露出了陽光般燦爛的笑臉
雖然目前工程管理專業還處於研究、探索和發展階段，但基本上以管理學、土木工程（或水利工程）為主幹學科，有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理五個專業方向。不同的學校側重不同，但都是培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內外建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
學習工程管理專業的學子將來可能從事哪些職業或者將成為什麼樣的管理者呢？
1.精打細算的經濟師：優秀的工程管理者要具有經濟頭腦。一個工程耗時多少、成本多少、如何實現成本的最小化和效益的最大化，同時兼顧社會效益，達到環保、利民等效果。如果不具備會計學、財務管理、建築技術經濟、工程經濟學、應用統計學、運籌學的知識是寸步難行的。如香港青馬大橋，長度為2.2公里，主跨長度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長度達16萬公里，單是橋身結構鋼重量就達5萬噸，超過香港中國銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項專業知識的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
2.科學嚴謹的工程師：工程項目管理、工程造價管理、工程力學、工程結構、工程招標與投標、工程項目融資、工程材料房地產投資與評估、建築法規、工程制圖與識圖、工程構造與結構、建築施工及組織設計、模擬工程報價、房地產估價、資產評估、土木工程概論、房地產投資與經營等都是工程管理專業要學習的課程。這些是整個工程的全過程所要涉及的各個環節，每個環節聯系緊密，缺少了任一環都會在實際操作中出現盲點。對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊，則很難「駕馭」一項完整的工程。
3.知法學法的守法者：經濟法和法律基礎、合同管理等課程必不可少。如何通過合同來保護工程甲方或者乙方的權益，爭取雙贏；如何通過合同來對工程進行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當的又一角色。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設的一座5公里的高架橋，由於該項工程所在地有成群棲息的候鳥和大片紅樹林，為確保環境不受破壞，開工之初就做了非常周詳的環境保護計劃，施工以來承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥類監測方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環境而施工，後果是很嚴重的。相信我們並不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
4.外圓內方的管理者：管理學方面的課程是工程管理的另一隻腳，如組織行為學、市場學等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個人魅力的直接體現，既適時的體現出大度靈活，又能堅持自己的原則。
此外，計算機相關軟體的應用和熟練操作、外語的聽說讀寫、針鋒相對的商務談判……都是工程管理專業學生必須具備的能力。可見，一個工程管理人員是個多面手。或許也有人覺得工程管理專業是萬金油，到哪裡都可以用。對於工程方面的綜合知識和多樣素質使你比學經濟的更能勝任工程的管理工作。學經濟的或者管理的，沒有工程方面的知識，無論如何都是做不來工程管理的管理者的。
一路走來，工程管理專業由於所處院校及側重方向不同或者根據就業市場需求進行過部分調整，但她基本的四層身份色彩是持久的。無論如何調整，她都將迎來「晴朗」的日子。
在選擇報考時，尤其要抓准工程管理專業的方向，對部分課程的調整和所在院校課程的不同要做一些比較，做到心中有數。
就業趨勢——前景廣闊
城市面貌的巨大變化與建築業及其相關行業的蓬勃發展休戚相關，特別是隨著專業人員執業資格制度的推行、現代企業制度的建立和我國加入WTO，全國建築業及其相關行業對各類專業人員的學歷水平和素質要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才（項目管理工程師、造價工程師、監理工程師等）將有不斷增長的需求。
該專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。據有關資料顯示，近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達到3000元~5000元/月。
備註：
【培養目標】本專業系我校原房地產經營與管理專業，該專業培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理學科、理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
【主幹學科】管理學、土木工程(或水利工程等)
【主要課程】管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程項目融資、土木工程概論、工程力學、工程結構、房地產營銷、國際貿易、國際金融、國際經濟法、國際保險、微積分、線性代數、概率統計、計算機基礎、計算機高級程序設計、管理信息系統、基礎英語和專業英語等。
【培養要求】
工程管理專業畢業生應具備工程建設過程所涉及的技術、經濟、管理和法律等領域的知識基礎和能力基礎。
工程管理專業畢業生應具備較強的工程建設全過程綜合性決策能力、管理能力和素質以及相應的知識基礎。
工程管理專業畢業生應具備能夠在工程建設、房地產等相關專業管理領域從事管理工作的較為廣泛的職業適應能力。
工程管理專業畢業生應具有獨立分析問題與解決問題能力，具有科研及組織管理能力，具有較強的自學能力、創新意識和較高的綜合素質。
【就業方向】本專業畢業生就業面較寬廣，主要在建築公司、房地產開發公司、物業管理公司、國際工程公司、建築裝飾公司、資產評估公司、工程技術咨詢公司和政府部門、金融機構、學校和科研單位等從事管理策劃工作及教學與研究工作。
【應獲得的知識和能力】
1.掌握工程管理的基本理論和方法；
2.掌握投資經濟的基本理論和基本知識；
3.熟悉土木工程技術知識；
4.熟悉工程項目建設的方針、政策和法規；
5.了解國內外工程管理的發展動態；
6.具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；
7.具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力；
8.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作的能力；
9.修業年限為五年的，還應掌握進行國際工程項目管理所必需的相關商務知識(如國際工程合同與合同條件、外貿、金融、法律及保險等)，具有較強的外語能力。
【畢業去向】
（1）廣闊的就業領域
由學科特點所決定，工程管理專業畢業生均有良好的就業崗位和職業前景：
可以在各級政府從事行政、經濟管理工作；可直接進入建設投資單位、設計單位、建築施工單位、工程建設監理單位、房地產企業、投資與金融領域等從事工程管理及相關工作；可獨立或與他人合夥創辦公司企業（潛在企業家）……
（2）多種執業資格考試
通過工程管理專業的課程學習，畢業後從事工程管理的有關實際工作，滿足一定的條件，可以夠參加多種形式的國家資質和資格認證考試，取得相應的執業資格：
造價工程師資格考試
監理工程師資格考試
建造工程師資格考試
咨詢工程師資格考試
房地產評估師資格考試
Ⅵ 工程管理是干什麼的
兄弟別逗了，沒做過施工，沒工作經驗誰讓你來做工程管理。首先工程管理條件基本上要求中級職稱或者以上，管理工作年限3-5年以上，本科或者年紀較大工程時間很長的。以下為施工管理內容，手寫可能考慮不周全，大概意思如下：
甲方工程管理：任何一個工程甲方現成代表都是工程管理者也是項目經理，當然不是項目經理也是工程管理者，但絕對不是甲方代表。負責現成施工前期工作，配合其他前期部門等辦理手續書面文件，各施工單位之間的協調配合工作，施工中安排施工進度、資金計劃、施工中遇到的問題解決方案確認等，交房安排組織竣工驗收及交付使用工作等等。
乙方工程管理即施工方，做好分項工作即可，也包括施工進度計劃安排，施工質量控制，自檢，報驗等工作，配合其他施工單位工作，完成甲方要求合理性的合同外的簽證工作。說明白了也是施工方的項目經理現場管理者。
監理工程管理即總監或者總監代表：負責幫助甲方完成自己合同內工作，組織工程例會、現場質量檢查、資料旁站記錄、材料檢測審批、方案審批等，很多頁是需要甲方確認的，還有工程竣工資料收集。也需要幫助甲方完成甲方需要做的部分工作。
總結：施工管理者就是根據合同內容要求，滿足施工進度、計算、施工中所出現的種種問題的解決、而達到合同要求的竣工時間節點進行驗收完成，交付使用。
沒事多看看書，二級建造師類的書籍 畢業之後就可以看了。2年後（本科）專科3年可以考。
Ⅶ 工程管理專業的就業前景
工程管理專業的畢業生就業的主要方向有：
國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作;
工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量
監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理;
各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施;科研和教學單位從事相關的研究和教學。
畢業生具備一定工作經歷後，相關職位一般為：項目經理、房地產人、房地產估價師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。
目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的湧入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建築業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
Ⅷ 工程管理公司
工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。
(1)項目管理人職業化
目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化
積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。
通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。
項目管理的三種典型模式
工程總承包(EPC)模式
工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。
項目管理服務(PM)模式
項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式
項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。
工程項目管理工作技巧
一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間
每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。
二. 分清各項工作的輕重緩急
"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。
三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。
由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
Ⅸ 工程管理
有句戲語叫做：難者不會，會者不難。其實對於學習也是一樣的，學藝如磨刀，不磨刀背即是捷徑，用心去學，有什麼難不難的呢？關鍵是你是否用心。
需要培養的能力，可以簡單舉幾個例子，但是相信不止這些：AUTOCAD繪圖、識圖能力；水準儀、經緯儀等的測繪能力；英語【國際工程管理，要有這個視野】；三大力學、工程結構、工程技術等專業課；有能力的情況下學習下03G101-1圖集。至於預算了什麼的，開的課認真學就好。
至於你說工程管理和市場營銷哪個前景更好，真是很難回答。但是根據慣常認識，市場營銷可能幾年後有了人脈積累比較有財，而工程管理除非你自己拉隊伍，一般來說錢這方面差點~
不過，很多事情也很難說，畢竟市場營銷多少人才能出一個精品人才啊~感慨下！
希望對你有所幫助！