建設工程項目成本管理定義

⑴ 工程成本控制的概念

工程成本控制
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

⑵ 建築工程施工項目成本管理的內容介紹

《建築工程施工項目成本管理(第2版)》，以我國現行的2006年《企業會計准則2006》、GB/T50326-2006《建設工程項目管理規范》、GB 50500-2008《建築工程工程量清單計價規范》等為依據。注重理論聯系實際、定性分析與定量分析相結合、現代與傳統方法相結合，採用國家最新相關標准規范，具有較強的實用性和可操作性。
全書共分8章，內容包括：施工項目成本管理概述、施工項目成本預測與成本決策、施工項目成本計劃與決策、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析與考核、施工項目造價管理、施工項目管理信息化。

⑶ 如何理解建築工程中項目成本控制的概念

建築業成本管理應該從「全員性」、「過程性」和「實時性」這三個特性上加以認識。
「全員性」。建築業成本管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工項目的各項管理崗位。施工項目成本交給施工項目部管理，企業仍負有對施工項目部的製造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工成本降低。同時「全員性」還有另一層含義。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說成本是業務管理的經濟結果按會計方式進行的歸集，是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。
「過程性」。建築工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃，成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由於成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環，決定了成本管理的「過程性」。
「實時性」。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基於成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調整後作出響應，因此實時性是成本管理的最重要的特性。

⑷ 建築工程成本管理的意義

建築工程成本，是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
確定科學合理、切實可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標後，企業應立即組織項目評估部門和項目部的有關人員對項目進行總體評估，測算並確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個方面：
1．確定責任成本的編制依據。一般包括：①招投標文件；②企業與業主簽訂的工程承包合同；③施工圖預算工程量或現場實際勘測工程量；④科學合理的實施性施工組織設計；⑤材料市場調查價或業主供應價，經過分析測算的企業內部機械台班單價和工日單價；⑥企業內部適用的工料機施工定額、間接費取費率。沒有施工定額的，按照預算定額和企業內部確定的各類降耗標准計算。
2．測算項目責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用項目，測算單項工程責任成本；根據施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，測算項目施工調遷費、臨時設施費、項目部間接費、項目息工期間職工工資、項目應繳稅費和預計發生的其他費用。
3．根據上述資料確定項目責任成本，依據合同價，確定項目上交費用和利潤指標。企業與項目部簽訂經濟責任書，明確項目部及項目經理的經濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成經濟責任書的組成部分，作為企業對項目部進行責任成本過程式控制制、監督、考核的依據，並作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據，未經企業批准，項目部不得突破。
4．項目部及工程隊應根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細化到分項工程、費用項目、數量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂經濟責任書，為今後結算、考核、獎懲打下基礎。
2.2加強建築項目成本管理的目標
加強責任成本管理的過程監控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，採取措施，糾正偏差，使成本支出始終置於受控狀態，保證成本目標的實現。
1、抓好四項費用的過程式控制制
（1）．人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。通過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。
（2）．材料費控制：材料費一般占工程直接費的60％，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。一是深入了解市場行情，掌握市場動態，貨比多家，比質量、比價格、比服務，依據施工計劃，制定最佳采購計劃；二是對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應；三是對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制；四是充分利用當地資源，就地開采，自行組織生產，降低材料成本；五是實行限額發料、配比領料制度；六是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；七是加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發出、消耗和庫存情況。
（3）．機械使用費的控制：①嚴格控制新購設備。機械化程度的高低是施工企業實力的標志，但也不能盲目投入，避免企業陷入「不購設備等死，購置設備找死」的境地。堅持採取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決採取租賃的辦法。②對現有設備勤維護、勤保養，提高設備的出勤率、完好率和利用率。③實行單機單車核算，將台班產量、耗用台班量、台班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。④對大中修設備進行技術評估監控，控制修理費用開支。⑤定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。
（4）．間接費控制：組建精幹高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。
2、加強分包隊和分包工程的管理
分包隊是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發揮其「招之即來，完工即退，靈活機動」的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。施工企業要嚴格按照「資格預審、評議對比、民主決策、上級審批」的原則，選用「三證」（資質證、營業執照、安全認可證）齊全，有業績、有能力、有資金的分包隊伍。分包工程必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持「先簽合同後施工」的原則，並按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。
3、完善計價辦法，及時進行驗工計價、工程決算和內部審計
項目部應建立健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊計價必須實行技術、質檢、計劃、物資及項目經理簽批制度，防止出現質量不合格、錯算、超計價現象。項目部應與分包單位簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同，並且不得突破上級核定的責任成本單價。建立健全計價台賬，以分包隊實際完成工程量按期計價，不得以設計工程量或業主簽訂的工程量計價。調增責任成本單價必須報上級審批，項目部無權私自調整。不論業主是否計價，項目部必須按月對施工隊計價；工程完工後，不論業主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可採取決算前和決算後二次審計辦法。工程決算審計後，未經上級批准，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。通過此種辦法，可加強內部控制，及時扎住成本開支出口，堵塞漏洞，防止開支混亂
4、加強科技攻關，向科技要效益
科學技術是第一生產力。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。通過加強與科研院所聯系，共享科技資源，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。