㈠ 甲方建築開工通知書
這個好像有個表格的， 你可以讓資料員去找，直接填填就行了。。。是發給施工單位的大致是： 至： 由你單位承包的---------某某工程------，由我單位審核，符合開工條件。准予開工。在施工過程中，請加強現場調度及質量管理工作，注意安全生產，嚴格按照工序作業並報驗，以確保工程質量及工程進度。等等。最後再帶個附件，介紹工程特點等。
XX工程項目部目
負責人簽字公司蓋章：
日期： 年 月 日
㈡ 甲方工程怎樣管理
根據《招投標法》規定，凡工程造價大於50萬元或政府部門投資興建的工程需進行招投標。甲方負責辦理前期工程開工前的一些審批手續，比如規劃、城建、消防等部門。招投標可以委託咨詢公司或者自己搞，不過自己搞麻煩點。至於工程開工以後甲方就清閑了，主要是由監理負責管理控制的，檢驗材料、工程質量、進度、安全、成本等，工程量也是監理審核過以後才報甲方的，你放心不懂得監理會幫你處理的。至於工程竣工，甲方事情就多了，開工時的部門估計都得跑一遍，進行備案。如果哪不懂再補充。
㈢ 甲方業主職位名稱是工程管理具體做什麼工作，謝謝
工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的准備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「三通一平」，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚； 12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交； 16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
㈣ 建設項目開工前，甲方應該做哪些工作
確定設計、監理單位，並起草設計、監理招標文件、服務合同,起草設計任務書,收集場地地上、地下、周邊建築物及管線的相關資料,向相關部門索取市政供給介面位置及管線網分布圖及資料,申請臨時用水用電,協助設計單位起草地質勘察任務書,起草勘察合同並尋找勘察單位,落實測量放線的控制點坐標引入的標准點(坐標、水平標高),收集與用地相關的水文、氣象及臨近項目的地質資料,監督地質勘察工作的進行。與設計單位討論設計方案有時要負責辦理各種報建手續。如有專人負責報建，只需要協助填寫各種報建表格和起草報建申請。聯絡設計單位並督促施工圖設計、審圖。加強建設單位內部審圖。組織施工總承包和甲分包的招投標工作，並起草或協助起草施工合同。施工隊進場前甲方須向施工方提交的資料的移交工作。向施工隊提出甲方對施工方提出的各種環保、安全、治安、維護鄰里建築物安全等的建議的注意事項。
㈤ 甲方如何進行施工管理
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
㈥ 項目開工前甲方代表要做什麼工作 詳細
甲方代表項目開工前要做什麼？ 到一個新的准備開工或剛開工的項目，甲方代表應先了解什麼？ 1．要弄清楚項目用地的范圍，也就是要找到紅線樁。如果沒有就要布樁。 2．要找到最近的城市測繪控制樁及其坐標，最好能有政府測繪管理部門的蓋。 3．尋找有關地形、地貌的測繪圖紙。如沒有就要找人來測。 4．尋找有關地物、地下埋設管線的圖紙。如沒有圖紙，要進行公示公告。讓人拆遷。 5．尋找市供水、排水、排污、供電、供氣、供氣等最近的可能的接駁口。如找不到，要與市政部門聯系。 6．要尋找交通接駁口。與城市管理、交通、道路等部門聯系，以便確定一個道路的出入口。 7．尋找一些有關項目的水文、氣象資料了解一些關於地下、地上水的情況，雨水年分布情況，自然災害情況。 8．閱讀項目建設的初步文件：包括可行性研究、項目定位、批文等、規劃文件、土地出讓文件、協議等。 9．收集一些相鄰項目的建設資料，尤其是施工資料。必要時要到建設檔案館去查閱建設檔案。 10．初步聯系設計院。聯系設計院時，如果不打算讓當地的設計院出建築方案，最好還是請一個當地的設計院來參與配合設計。這樣便於減少設計失誤或發生一些難以預測的水文地質問題。 11．對項目用地進行實地考察，認真檢查發現問題或確定需要了解什麼問題。