工程造價是項目決策的依據

1. 工程預算編制的依據是什麼啊

工程預算編制的依據是工程項目綜合概、預算書；建設項目總概、預算書。

整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。

工程項目綜合概、預算書包括的內容有建築、安裝工程費、設備購置費及其他費用。

上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。

建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。

建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業及獨立建築物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。

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工程有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。

這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓。

每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。

因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。

2. 投資決策階段影響工程造價的主要因素有哪些

1）對於煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦產資源開發項目，應根據資源合理開發利用要求和資源可采儲量、賦存條件等確定建設規模；

2）對於水利水電項目，應根據水的資源量、可開發利用量、地質條件、庫區生態影響、佔用土地以及移民安置等確定建設規模；

3）對於鐵路、公路項目，應根據建設項目影響區域內一定時期運輸量的需求預測，以及該項目在綜合運輸系統和本系統中的作用確定線路等級、線路長度和運輸能力；

4）對於技術改造項目，建設項目生產規模與企業現有生產規模的關系。

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工程造價評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。

這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。

無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。

3. 工程造價的計價依據是什麼

施工圖設計文件、建設工程預算定額、建築安裝工程費用定額、工程量計算規則、設備材料價格、計價規范、相關的法律法規、地方性政策標准、施工組織設計（方案）等，這些都是建設工程造價的計價依據。

工程的建設成本，即為建設一項工程預期支付或實際支付的全部固定資產投資費用。這些費用主要包括設備及工器具購置費、建築工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停徵收）。

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財務制度和企業會計准則核算新增資產價值時，並沒有全部形成新增固定資產價值，但這些費用是完成固定資產建設所必需的。

招投標的標的可以是一個建設項目，也可以是一個單項工程，還可以是整個建設工程中的某個階段，如建設項目的可行性研究、建設項目的設計，以及建設項目的施工階段等。

建設工程的投資者來說工程造價就是項目投資，是「購買」項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體時「出售」項目時定價的基礎。對於承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務的價格的總和，或是特指范圍的工程造價，如建築安裝工程造價。

4. 項目決策階段影響工程造價的主要因素有哪

6、國家法律法規調整對建設工程的影響。4、建設期間甲方提供的圖紙材料設備到貨及時情況。5、施工工程中的設計變更。2，一般有以下幾個方面。3影響造價的復雜性的因素有很多。7、不可抗力的影響，其實也就是合同的風險項。1、自身組織設計是否能夠滿足現場工程建設的需要、建設工程市場人工費用的變化、建設期市場材料價格和投標期間有較大變化

5. 建設工程投標決策的依據有哪些

工程招標形式：
（一） 公開招標由招標單位公開發布廣告或登記進行招標，投標單位只要符合「資格預審」的要求，即可投標。其數量不受限制，所以也稱為無限競爭性招標。公開招標可分為死標（固定招標師），半活標（評標式）和活標（議標式）三種形式。
（二） 特邀招標由招標單位邀請若干建築企業（投標單位）進行投標。所以也稱為有限競爭招標。由於這種方式不是公開進行的，因此都是個別邀請，投標單位之間一般不知道還有哪個單位也參加投標，可避免投標單位之間串通抬價，有利用招標單位取得較低的報價。
（三） 談判招標（議標）招標單位直接選定某個承包單位，雙方通過協商來確定工程造價，這種招標單位是非直接競爭的。
（四） 成本加固定酬金招標單位與其所定的承擔單位共同議定一個固定的利潤或利潤率，而成本則是按實際發生的實報實銷，也就是成本加固定酬金的發包方式。

標前決策的主要方法：
承包商的投標報價決策，就是解決投標過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對於招投標過程的各個主要環節，都必須及時做出正確的決策，才能取得競爭的全勝，決策包括以下四個步驟：
1）分析本企業在現有資源條件下，在一定時間內，可承攬的工程任務數量；
2）對可投標工程的選擇和決定：當只有一項工程可供投標時，決定是否投標；有若干項工程可供投標時，正確選擇投標對象，決定向哪個或哪幾個工程投標。
3）確定對某工程進行投標後，在滿足招標單位質量和工期要求的前提下對工程成本進行估價，即結合工程實際對本企業的技術優勢和實力作出合理的評價。
4）在收集各方信息的基礎上，從競爭謀略的角度確定採取高價、微利或保本投標報價策略。

投標技巧
通常，投標技巧被簡單地理解為報價時所採用的方法和技巧，而投標報價工作是一個十分復雜的系統工程，其具體工作分為若干個階段，每一個具體階段所面臨的情況都不盡相同甚至有較大的區別，每一階段需要解決的實際問題也各有側重。不能用同樣的標准看待投標報價工作的不同階段，當然，也就不能用相同的技巧來解決每個階段的具體問題。所以，投標技巧所包含的內容必須涉及投標報價過程的每一個具體階段。針對每個階段的不同情況和工作目標確定適當的解決方法和技巧。能否科學、合理地運用投標技巧，使其在投標報價工作中發揮應有的作用，關繫到最終能否中標，是整個投標報價工作的關鍵所在。
1、開標前的投標技巧
（1）資格預審階段
通常在公開招標項目中，業主都會對投標企業進行資格預審，從而掌握各投標者的基本情況，排除明顯不符合要求的投標者，以減少評標的工作量。而對於投標企業來講，在確定投標策略之前，對業主本身及其委託的設計、咨詢單位以及工程項目本身有充分的了解也是十分重要的。其具體內容包括：
1）本工程的資金來源、額度，是否有充足的資金保障；
2）本工程各項審批手續是否齊全，是否符合所在國及當地政府的相關法規；
3）了解業主在以往建設工程中招標、評標上的習慣做法，對承包商的態度，尤其是能否及時支付工程款、合理對待承包商的索賠要求；
4）業主項目管理的組織及人員，其主要人員的工作方式和習慣、業務水平和經驗；
5）了解委託監理方式，業主項目管理人員和監理人員的權責分工以及主要的工作程序；
6）監理工程師的資歷、工作習慣及方式，對承包商的態度，能否站在公正的立場上處理問題；
7）嚴格按規定要求編報「資格預審文件」，同時，要注意文字規范嚴謹，裝禎精美，力爭給業主留下深刻的印象。在填報「已完工程項目表」時，應在資料真實的條件下，選擇那些施工難度大、結構新穎、技術復雜、質量優、工期短、造價低及評價高的工程項目，充分展現公司業績，以助於中標。
（2）研究標書階段
研究標書階段應認真「吃透」標書，即要認真研究標書的內容和有關規定：
1）分清承包商的責任和報價范圍，不要發生任何遺漏；
2）了解各項技術要求，以便制定先進合理的施工方案；
3）及時調查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；
4）弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定合理的施工進度計劃；
5）工程款支付條件，有無工程預付款；結算方式；拖延付款的責任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；
6）弄清有無特殊材料、設備及施工方法要求，以便採取相應對策措施；
7）弄清工程量清單中各個工程項目組成的內在含義，防止漏項發生；
8）弄清總包與分包的規定，以便當自身施工能力不足時便於分包及協作。
9）弄清施工期限內的漲價補償規定，以便報價決策時充分考慮利益風險等因素；
10）對含糊不清的問題，均應及時提請招標單位予以澄清。
（3）現場考察階段
從廣義概念上看，凡是不能直接從招標文件了解和確定而對估價結果有影響的內容，都要盡可能通過現場調查來了解和確定。業主通常會提供給各通過資格預審的投標者一次現場考察的機會，各投標單位可以派人到現場進行調查，提出需要澄清的問題，繼而得到業主方的澄清。當然僅僅通過一次現場調查是很難完全達到這一目的的，因此，在工程現場考察之前應該做好充分的准備，進行一系列的調查，具體包括：政治情況、經濟情況、法律情況、生產要素市場情況、交通運輸和通訊情況、自然條件、施工條件及其他情況調查等。
（4）調查競爭對手
知己知彼才能百戰不殆，所以，在對自身情況和工程環境有了清楚的認識之後就要盡力弄清競爭對手的情況，全面地掌握其優勢和缺點，明確本次投標的主要競爭對手，有針對性地制定投標方案、選擇投標報價技巧，充分發揮自身優勢，限制競爭對手，增加中標的把握性。
（5）標價計算階段
在標價計算階段應注意的問題，即所謂的投標技巧，包括：
1）認真核實工程數量，防止計算失誤。可從兩方面入手：一方面要認真研究招標文件，復核工程量，吃透設計技術要求，檢查疏漏，改正錯誤；另一方面通過實地勘察取得第一手資料，掌握一切與工程量有關的因素，包括搜集地質勘察信息和報告，特別注意土質等因素對土方工程的影響，如黏土土質在地基處理時將額外增加工程量和造價。
2）對有關費率的計取應結合施工實際發生的需要、投標者自身管理水平及市場各方面因素綜合考慮靈活取捨，以便做出具有競爭力的報價。
通常投標者樂於並熟悉使用的具體投標技巧包括：
1）不平衡報價
不平衡報價法，是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以後，通過調整內部子項目的報價，以期既不提高總價影響中標，又能在結算時得到理想的經濟效益。可以提高單價的子項目包括：能夠早日結帳收款的項目；預計今後工程量會增加的項目；暫定項目中肯定要做的項目等。
2）零星用工（記日工）單價一般可稍高於工程中的工資單價，因為記日工不屬於承包總價的范圍，發生時實報實銷。但如果招標文件中已經假定了記日工的「名義工程量」，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價。
3）突然襲擊法
由於投標競爭激烈，為迷惑對方，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進行，甚至有意泄露一些虛假情況，如宣揚自己對該工程興趣不大，不打算參加投標（或准備投高標），表現出無利可圖不幹等假象，到投標截止前幾小時，突然前往投標，並壓低投標價（或加價），從而使對手措手不及而敗北。
4）低價投標奪標法
低價投標奪標法有的時候被形象的稱為「拚命法」。採用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團作後盾，即為了想佔領某一市場或為了爭取未來的優勢，寧可目前少盈利或不盈利，或採用先虧後贏法，先報低價，然後利用索賠扭虧為盈。採用這種方法應首先確認業主是按照最低價確定中標單位，同時要求承包商擁有很強的索賠管理能力。
5）聯保法和捆綁法
聯保法指在競爭對手眾多的情況下，由幾家實力雄厚的承包商聯合起來控制標價。大家保一家先中標，隨後在第二次、第三次招標中，再用同樣辦法保第二家、第三家中標。這種聯保方法在實際的招投標工作中很少使用。而捆綁法比較常用，即兩、三家公司，其主營業務類似或相近，單獨投標會出現經驗、業績不足或工作負荷過大而造成高報價，失去競爭優勢。而以捆綁形式聯合投標，可以做到優勢互補、規避劣勢、利益共享、風險共擔，相對提高了競爭力和中標幾率。這種方式目前在國內許多大項目中使用。如殼牌南海項目，總投資額達三、四十億美金，其中一個裝置苯乙烯和聚乙烯就達2.8億美金。由於項目規模大，業主採取分裝置單獨招標及總裝置由一家咨詢公司管理的形式，競爭非常激烈，投標商就採取了捆綁形式，該裝置最後由TECHNIP和CHIYODA的捆綁中標。
6）多方案報價法
對於一些報價文件，當工程說明書或合同條款有些不夠明確之處、條款不很清楚或很不公正或技術規范要求過於苛刻時，承包商將會承擔較大風險，為了減少風險就必須擴大工程單價，增加「不可預見費」，但這樣做又會因為報價過高增加了被淘汰的可能性，多方案報價法就是為應付這種兩難局面的。其具體做法是在標書上報兩個價格，既按照原招標文件報一個價，然後再提出：「如果技術說明書或招標文件某條款做某些改動時，則本報價人的報價可降低多少……」，從而給出一個較低價，吸引業主。
7）推薦方案報價法
有的工程，諸如化工、石化項目等，由於工藝路線、施工方案不同等因素，會給工期、工程造價等帶來重要影響。招標文件中，業主通常要求承包商按照指定工藝方案報價。承包商在報價時，經過對各種因素的綜合分析，特別為戰勝業績相似的競爭對手，在按要求作出報價後，可以根據本公司的工程經驗，提出推薦方案，重點突出新方案在改善質量、工期和節省投資等方面的優勢，並列出總價和分項價，以吸引業主，使自己區別於其他投標商。但是推薦方案的技術方案不能描述的太具體，應該保留技術關鍵，防止業主將此方案交給其他承包商，同時所推薦的方案一定要比較成熟，或過去有成功的業績，否則易造成後患。
8）固定價與浮動價相結合報價法
根據物價、匯率波動情況及通貨膨脹情況確定採用固定價、浮動價或固定價和浮動價相結合的方式。
2、開標後的投標技巧
投標者通過開標這一程序可以得知眾多投標者的報價。但低價並不一定中標，需要綜合各個方面的因素，反復審閱，經過議標談判，方能確定中標人。若投標人在議標談判過程中，施展投標技巧，就可以變自己投標書的不利因素為有利因素，從而大大提高獲勝機會。
（1）降低投標價格
投標價格不是中標的唯一因素，但卻是中標的關鍵因素。在議標中投標者適時提出降價要求是議標的主要手段。通常投標人准備兩個或三個價格。即准備了應付一般情況的適中價格，同時又准備了應付特殊競爭環境所需要的替代價格，即通常所說的降價准備。降低投標價格可從三方面考慮：降低利潤、降低經營管理費、降低預備系數。
（2）補充投標優惠條件
除中標的關鍵因素——價格外，在議標談判的過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質量，降低支付條件要求，提出新條件、新工藝、新施工方案、新材料和新設備等，以此優惠條件爭取到招標人的贊許，爭取中標。
（3）有效宣傳法
注重向業主、當地政府宣傳本公司，邀請其考察本公司以證實本公司的實力和潛質，並考察與招標項目類似的本公司的業績、已完成或在建的工程，以企業的實力和信譽求得理解和支持。

6. 項目決策階段影響工程造價的主要因素是什麼

項目決策階段影響工程造價的主要因素：⑴項目的合理規模（項目規模合理化的制約因素：市場因素（是項目規模確定需要考慮的首要因素）、技術因素、環境因素）⑵建設標准水平的確定（建設標準的主要內容有：建設規模、佔地面積、工藝裝備、建築標准、配套工程、勞動定員等方面的標准和指標）⑶建設地區及建設地點（廠址）的選擇（靠近原材料、燃料提供地和產品消費地的原則、工業項目適當聚集的原則）⑷工程技術方案的確定（主要包括生產工藝方案的確定和主要設備的選擇兩部分---主要設備的選擇應處理好：盡量選用國產設備、注意進口設備之間以及國內外設備之間的銜接配套問題、進口設備與原有國產設備、廠房之間的配套問題、注意進口設備與原材料、備品、備件及維修能力之間的配套問題）

7. 建設項目決策階段工程造價的計價與控制內容是什麼

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下：項目環境和條件的調查與分析，環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）等。項目定義和項目目標論證，其主要工作內容包括：確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規模、組成、功能和標準的定義；項目總投資規劃和論證；建設周期規劃和論證。組織策劃，其主要工作內容包括：決策期的組織結構；決策期任務分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析。管理策劃其主要工作內容包括：項目實施期管理總體方案；生產運營期設施管理總體方案；生產運營期經營管理總體方案。

8. 工程造價的意義是什麼

1．是項目決策的依據，工程造價是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2．制定投資計劃和控制投資的依據，正確的投資計劃有助於合理和有效的使用資金。

3．籌集資金的依據，

4．評價投資效果的指標，每個項目的造價自身形成一個指標體系。

5．合理利潤分配和調節產業結構的手段。