『壹』 急！！求一個建築工程項目管理案例
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。
『貳』 工程項目管理案例分析題
1、沒有施工圖，不得招標
2、標底具有唯一性
3、開標前投標單位的投標補充文件業主應該接受
4、公證處無權審查資質
5、專家組有問題。3人以上單數、業主的代表不能超過1/3
6、資格後審應放在唱標後
7、開標會應由招標人或者委託代理機構主持
排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
『叄』 工程項目管理三大目標關系及實例
三大目標之間的關系及其理解如下：
建築工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。
1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為採取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標准,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用後的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成項目，那麼工程進度就成了主要矛盾。
『肆』 工程項目管理軟體哪個案例多
偉峰oa案例多，工程行業的很多案例是其中之一！！！！
建議咨詢「偉峰OA"去了解具體的情況。。。
『伍』 求一個工程管理方面的案例
這不是什麼東西，就是一個項目的可行性研究報告啊。經常會用的啊。
輥壓機增設可行性報告
一、 Φ3.2*13米水泥磨由於各方面原因而影響水泥磨的正常運轉，其磨機產量偏低，為設計產量的20%左右。影響球磨機粉磨生產能力的主要因素有三個方面：一是被粉磨物料的性質；二是被粉磨物料的粒度，水份與產品要求的細度；三是粉磨作業系統與設備性能。其中第二點增加入水泥磨物料的細度，配置我公司生產的節能型DG-120輥壓機能使入磨粒度大幅度降低，入磨物料的粒度結構見表1. 綜合數據分析表明：配置DG-120輥壓機後，產量提高了50%-80%。從目前配置我公司輥壓機用戶使用情況來看，均大幅度提高了產量，帶來了巨大的經濟效益。
(表1)某廠輥壓機打散分級後物料粒度分布表。
粒徑（mm）
>30.0
20.0~30.0
10.0~20.0
5.0~10.0
2.0~5.0
0.9~2.0
<0.08
擠壓前百分比
8.4
17.6
17.2
20.5
26.4
7.6
2.7
擠壓後百分比
5.3
64.7
30.0
二、水泥粉磨系統配置輥壓機後的使用效果及經濟效益分析。
（一）使用效果：
1、 我公司自2008年節能新型單傳動輥壓機投產以來，能夠穩定高效的運行，普遍受到用戶一致認同。以貴公司的情況來分析，貴公司設計Φ3.2*13米球磨機生產32.5級普通硅酸鹽水泥平均產量為45噸/小時，按照幾年來本公司使用廠家情況分析，輥壓機預粉碎系統在水泥配料滿足要求的同時，系統產量能穩定在75噸左右，系統產量提高了67%。
2、 水泥磨系統綜合電耗降低。貴公司3.2*13米水泥粉磨系統的的裝機功率約1600kw。按預計的系統產量45噸/小時計算，系統綜合靜態電耗為35.5kw.h/t。增加輥壓機預粉磨系統後裝機容量為1872kw。按系統產量75噸計算，系統綜合靜態電耗僅為25kw.h/t。則系統電耗降低10.5kw.h/t，比原系統綜合電耗降低了29.7%。
3、 成品細度顯著降低，粒度級配更加合理，比表面積提高，水泥成品質量顯著提高。輥壓機加工後的入磨物料經打散分級大部分已成粉狀，且80μm佔30%左右，粉磨後的水泥成品的粒度級配更為合理。當水泥細度控制在3%±1%內，其水泥粒度及分布為，60-80μm的佔7%;32-60μm的佔23%，30-32μm的佔60%，30μm以下的為10%;水泥比表面積也相應提高,正常狀態下可達380㎡/kg，比增加輥壓機前提高了40㎡/kg左右。另外，由於輥壓機的高壓加壓功能使物料顆粒的內部品質結構受到了破壞，經過打散分級後，產生大量的粉狀顆粒，不但使其易磨性提高，而且其礦物活性顯著增加，有利於水泥早期張度的發揮，有效提高了水泥成品質量，改善了水泥成品的安定性和易性、流動度和凝結時間等物理性能。
3、 輥壓機研磨體即輥面耐磨性好，球磨機鋼球等的消耗顯著降低。根據生產統計，輥壓機的初次輥面，可研磨熟料60-100萬噸。引入輥壓機系統後，球磨機研磨體的平均粒徑大幅度減小，降低了球磨機的鋼球和襯板的損耗，又減少了球磨機的維護量。根據統計，球磨機鋼球和襯板的消耗可降低37%。
a.經濟效益分析：
粉磨系統配置
台時產量
（噸/小時）
裝機功率
（千瓦）
單位水泥電耗
（度/噸）
平均單位電費
（元/度）
3.2m*13m
45
1600
35.5
0.56
3.2m*13m +DG1200輥壓機預破碎系統
75
1872
25
0.56
以上表中數據是依據貴公司的生產運行指標、結合我公司產品使用廠家多年來的運行數據進行對比分析，得出如下數據。
l、根據市場需求，貴公司現銷售情況很好，在產量方面做以下分析：
根據貴公司現在3.2*13米球磨機台時產能45噸，再根據年生產時間6000小時計算，年產水泥為27萬噸，在增加輥壓機預破碎系統後產能達到75噸/小時，按年生產時間6000小時計算，年產水泥45萬噸，增加了18萬噸，只按每噸水泥利潤30元計算，將增加收益18萬噸*30元=540萬元。
2、水泥磨系統綜合電耗降低。貴公司3.2*13米水泥粉磨系統的的裝機功率約1600kw。按預計的系統產量45噸/小時計算，系統綜合靜態電耗為35.5kw.h/t。增加輥壓機預粉磨系統後裝機容量為1872kw。按系統產量75噸計算，系統綜合靜態電耗僅為25kw.h/t。則系統電耗降低10.5kw.h/t，比原系統綜合電耗降低了29.7%。
依據以上數據，再根據現貴公司平均電價為0.56元/度，結合增加輥壓機預破碎系統後年產能達到45萬噸計算，450000*10.5*0.56=2646000元=264.6萬元
3、球磨機鋼球和襯板的消耗降低產生的效益
球磨機鋼球和襯板的消耗降低37%，按研磨體單價8000元/噸計算，則每噸水泥節約0.4元，按實際水泥年產量65萬噸計算則年物耗降低收益26萬元。
a) 增加的運行成本
輥壓機輥面耐磨體可粉磨60-100萬噸，全部補焊一次材料成本大約1萬元。打散機篩板更換成本大約一萬。潤滑油品每年消耗500升左右，按每升15元計算，約7500元。所以，年增運行成本為10000+10000+7500=27500元。
綜上所述，採用3.2m*13m +DG1200輥壓機聯合粉磨系統年經濟效益為540萬+264.6萬+26萬-2.75萬=827.88萬元。