⑴ 什麼是計算工期
工期有三個概念，即計算工期、計劃工期、實際工期。
計算工期：
就是設計單位按其投入的人力，物力和財力等綜合指標計算出某項工程從開工到竣工的時間周期。
計劃工期：
就是業主根據該項工程的實際需要而安排的開工到竣工的時間周期。
實際工期：
就是該工程由施工單位從開工到竣工這個過程的實際耗用時間。
比如說：一個水電站工程，設計單位計算要三年時間可以完成，三年就是計算工期。但是由河流枯水期或是漲水期等因素的影響，或是電力供應的影響必須要提前半年時間，那計劃工期就是兩年半。在實際開始施工後，由於施工單位組織科學，機械設備化先進等因素，實際只用了兩年時間，這兩年就是實際工期。
⑵ 求助！施工組織設計：只告訴工程量與定額，怎麼計算工期
有工程量有定額那不直接就算出工期了！定額看是告訴你的是時間定額還是產量定額
⑶ 怎麼計算工期
1、±0.000以上工期
定額總說明中規定：「一個承包方同時承包2個以上（含2個）單項（位）工程時，工期的計算：以一個單項（位）工程的最大工期為基數，另加其他單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加一個乘0.35系數；加2個乘0.2系數；加3個乘 0.15系數；4個以上的單項（位）工程不另增加工期。」
本工程±0.000以上有三個單項工程分為1#樓、2#樓、3#樓。
1#樓共33層，17922m2，先套用住宅樓工程的現澆框架結構編號1-193，26層以下，30000 m2以內，Ⅰ類地區，工期為680天。
根據定額總說明第十條的第3條規定：「單項（位）工程層數超出本定額時，工期可按定額中最高相鄰層數的工期差值增加。」
1#樓為33層，比26層高出7層。定額住宅樓工程的現澆框架結構，編號1-189，22層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為650天。編號1-193，26層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為680天。26層與22層建築面積相同，相差4層，工期天數相差30天，則主體高出9層的工期天數為：30/4×7≈53天，故1#樓工期應為680+30=710天。
2#樓共28層，14619m2，定額住宅樓工程的現澆框架結構，編號1-186，22層以下，15000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為570天。編號1-181，20層以下，15000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為540天。22層與20層建築面積相同，相差2層，工期天數相差30天，則主體高出6層的工期天數為：30/2×6=90天，故2#樓工期應為570+90=660天。
3#樓共30層，13585m2，套用定額綜合樓工程的現澆框架結構，編號1-189，22層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為650天。編號1-193，26層以下，30000 m2以內的Ⅰ類地區的工期為680天。26層與22層建築面積相同，相差4層，工期天數相差30天，則主體高出9層的工期天數為：30/4×4=30天，故3#樓工期應為650+30=680天。
2、±0.000以下工期
地下室共1層，建築面積2533m2。
查定額地下室工程，編號1-12，1層，建築面積為1000m2以外的Ⅰ類土的工期為110天。
4、總工期
以上工期相加得總工期：710+(660+680)*0.2+110=1088天。
5、實際工期
根據目前建築行業基本情況，以建築企業普遍性的隊伍力量，實際工期基本上應為定額工期*0.7，故本項目從基礎破土開工（或原樁位打基礎樁）起至完成建築安裝工程施工全部內容，並達到國家驗收標准之日止的全過程所需的日歷天數應為1088*0.7=762天
⑷ 如何根據工程量計算工期 工程量計算好了怎麼計算工期
還需要參照勞動定額，查出單位子工程項目每個工作日完成的工作量，這樣工期=總工程量/每個工作日完成的工程量。只是理論和實際的還是有所區別，結合實際情況再給予調整。
⑸ 知道時間定額和工程量,怎麼求工期
正負零以上的是335天，一下的要看有沒有地下室，什麼基礎還有面積，
① 定額計演算法。本演算法是根據各施工段的工程量、能夠投入的資源量(工人數、機械台數和材料量等)按下式進行計算，即：
tji= Qji/ Sj Rj Nj= Pji/ Rj Nj
tji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的流水節拍；
Qji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj—專業工作隊（j）的計劃產量定額；
Rj—專業工作隊（j）的工人數或機械台數；
Nj—專業工作隊（j）的工作班次；
Pji—專業工作隊（j）在某施工段（i）上的勞動量。
② 工期計算方法。對某些施工任務在規定日期內必須完成的工程項目，往往採用倒排進度法。其具體步驟如下：
Ⅰ 根據工期倒排進度，確定某施工過程的工作持續時間。
Ⅱ 確定某施工過程在某施工段上的流水節拍。若同一施工過程的流水節拍不等，則用估演算法；若流水節拍相等，則按下式進行計算，即 t = T/m ，式中t——流水節拍；T——某施工過程的工作持續時間；m——某施工過程劃分的施工段數。
⑹ 工程量增加導致的工期怎麼計算
工程量增加一般情況下不追加工期
除非重大設計變更或新增項目，
在重大設計變更或新增項目情況下，承包方可以向業主申請追加工期
以上一般在合同中都這樣約定
得到業主同意後可相應順延工期。
⑺ 工期和工作量之間的差異是什麼
一、工期和工作量之間的差異
（一）兩者的概念不同
1、工期指建設一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產時所經歷的時間。它是從建設速度角度反應投資效果的指標，建設工期的計算，一般以建設項目或者單項工程的建設投產年月減去開工年月求的。就是工作的期限，時間的長短。
2、工程量：指工作內容的多少，是以自然計量單位或物理計量單位表示的各分項工程或結構構件的工程數量。比方說：混凝土是以方為單位，鋼筋是以噸為統計單位，地磚是以平米為單位。
（二）兩者的計算方法不同
1、工期的計算方法
（1）從開工到竣工按全部日歷天數計算，不扣除停工日數，稱為「日歷工期」。
（2）從全部日歷天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。一般承包合同規定採用日歷工期，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。
就是工作的期限，時間的長短。如：我這次的工期是1周，就是說我所要工作的時間是1周，指工作的時間。
2、工程量的計算方法
應分別不同情況，一般採用以下幾種方法：
（1）按順時針順序計算
以左上角為起點，按順時針方向依次進行計算，當按計算順序繞圖一周後又重新回到起點。這種方法一般用於各種帶形基礎、牆體、現澆及預制構件計算，其特點是能有效防止漏算和重復計算。
（2）按編號順序計算
結構圖中包括不同種類、不同型號的構件，而且分布在不同的部位，為了便於計算和復核，需要按構件編號順序統計數量，然後進行計算。
（3）按軸線編號計算
對於結構比較復雜的工程量，為了方便計算和復核，有些分項工程可按施工圖軸線編號的方法計算。
（4）分段計算
在通長構件中，當其中截面有變化時，可採取分段計算。如多跨連續梁，當某跨的截面高度或寬度與其他跨不同時可按柱間尺寸分段計算，再如樓層圈樑在門窗洞口處截面加厚時，其混凝土及鋼筋工程量都應按分段計算。
（5）分層計算
該方法在工程量計算中較為常見，例如牆體、構件布置、牆柱面裝飾、樓地面做法等各層不同時，都應按分層計算，然後再將各層相同工程做法的項目分別匯總項。
（6）分區域計算
大型工程項目平面設計比較復雜時，可在伸縮縫或沉降縫處將平面圖劃分成幾個區域分別計算工程量，然後再將各區域相同特徵的項目合並計算。
⑻ 二建考試 增加了工程量 是不是要算增加的工期
以下題目跟您的問題很相似，可以參考看下演算法：
背景：某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同(示範文本)》(GF一2013―0201)與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然後將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大於5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大於5%時按清單價的 1.1倍結算(具體參數如下表所示)。合同單價與工程量統計表
總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目，C分項工程施工過程中發生了如下事件：
事件一：由於建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由於建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理並提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢並通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
問題：
1.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。
2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位：元)。
4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處，並分別說明理由或給出正確做法。
參考解析：
1.問題1
參考答案：
直接成本=人工費 材料費 施工機械使用費 施工措施費=287.4 504.5 155.3 104.2=1051.4萬元
考點解析：此題考察工程施工成本的構成。本題考核的是項目的直接成本，也就是施工現場發生的、與建築物本身直接相關的成本。本題中所指的管理費是指的施工管理費，明顯不是施工現場所發生的費用，是該項目經理部的上級單位(企業)管理本工程所發生的費用。而稅金不屬於成本范圍，因此本工程的直接成本應是人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費，總計1051.4萬元。
2.問題2
參考答案：
項目經理部施工成本管理的任務還包括： (1)施工成本計劃; (2)施工成本控制; (3)施工成本核算; (4)施工成本分析; (5)施工成本考核。
考點解析：
此題考查建設工程項目管理的有關規定。項目成本管理應從工程投標報價開始，直到項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。前者反映組織對項目成本目標的要求，後者是前者的具體化，把項目成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006第13.1.1條，項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次： (1)組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。 (2)項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。由此可見，成本預測的環節在投標階段由企業負責，中標後，項目的成本目標由企業直接下達給項目經理部，也不屬於項目經理部的成本管理內容。於是，在《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006第13.1.2條中規定：項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是一個綜合課題，或者說是一個系統工程，分為不同的管理過程。在項目施工前，根據自身掌握的市場要素等按照成本構成的要素進行成本計劃;然後將成本計劃按照不同的崗位進行分配，形成全員的成本管控;每月將成本實際發生情況進行歸集和匯總核算，將匯總核算的成本對照成本節點計劃，分析哪項成本超支或者節約，究其緣由，是客觀造成的還是主觀造成的，按照各自承擔的責任進行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎實到位，成本管理的工作才能落到實處，成本管理工作才能不斷得到提升。
3.問題3
參考答案：
A分項工程工程量增減幅度：=7.4%，增加幅度大於5%，故存在調整。單價不可調部分工程量：5400×(1 5%)=5670m3;單價可調部分工程量：5800―5670=130m3;調整後的價款為：5670×42 130×(42×0.9)=243054元。B分項工程工程量增減幅度：|一5.3%，減少幅度大於5%，故存在調整。調整後的價款為：5870×(560×1.1)=3615920元。考點解析：此題考查合同價款的約定與調整。首先是按照合同約定計算出工程價款調整的點是多少，然後根據合同約定的調整方式調整合同價款。同一工程量清單的單價調整有兩種方式，是符合國際慣例的，避免因為部分工程清單量的調整，造成一些費用忽高忽低的情況發生，尤其是一些與工程施工聯系不是十分緊密的費用，例如企業管理費。這種調整分兩種情況： (1)工程量增加當工程量增加幅度超過合同約定，價款調整隻針對工程量超過合同約定幅度外的部分。在本題中，即只調整原工程量5400(1 5%)m3以外的部分。 (2)工程量減少當工程量減少幅度超過合同約定，全部工程量的價款均需調整。
4.問題4
參考答案：
事件一中不妥之處：專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。理由：專業分包單位與建設單位無合同關系，專業分包單位只能向總承包單位提出索賠，總承包單位再向建設單位索賠。事件二中不妥之處：專業分包單位安全管理責任非總承包單位責任范圍。理由：總承包單位為施工現場安全管理的總負責人，應對專業分包單位的安全管理承擔連帶責任(或專業分包單位項目安全管理應納入總承包單位統一管理)。事件三中不妥之處：專業分包單位的工程檔案應直接上報建設單位。正確做法：專業分包工程的檔案應由專業分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔後，一並上報建設單位(或總承包單位應接收專業分包單位的工程檔案)。考點解析：此題考查施工合同的簽訂與履行、工程竣工資料的編制。首先理清楚索賠的定義與概念，索賠是一個合同術語，只有存在合同關系，才能發生索賠，合同甲乙雙方中任一方均可以提出向對方的索賠。但並不是每項索賠都成立、均合法，索賠成立的前提主要有三點： (1)雙方存在合同關系;(2)造成工期損失或費用損失(增加); (3)非提出方原因。由此判斷，事件一中專業分包單位直接向建設單位提出索賠是錯誤的。隨著工程體量的加大以及社會分工專業化的發展，將專業工程分包給具有相應資質和能力的分包單位的現象十分普遍。在專業分包管理工作中，總承包單位不能存在類似問題中「以包代管」的做法，而是將專業分包各項工作納入自己的管理工作中，認真履行總包管理的職責，對專業分包工程進行協調、指導、監督、檢查等相應的管理工作，並承擔相應的責任。專業分包單位必須服從總包單位的管理，承擔自身的各項管理責任。故事件二中，總承包單位對分包單位施工范圍同樣承擔管理責任。根據《建築工程資料管理規程》JGJ/T 185-2009的規定，工程資料移交應符合下列規定： (1)施工單位應向建設單位移交施工資料。 (2)實行施工總承包的，各專業承包單位應向施工總承包單位移交施工資料。 (3)監理單位應向建設單位移交監理資料。 (4)工程資料移交時應及時辦理相關移交手續，填寫工程資料移交書、移交目錄。 (5)建設單位應按國家有關法規和標准規定向城建檔案管理部門移交工程檔案，並辦理相關手續。有條件時，向城建檔案管理部門移交的工程檔案應為原件。顯然，專業分包單位的工程檔案不應直接上報建設單位，應報總承包單位。