⑴ 關於招標文件中的工程量
清單規范中
010201003混凝土灌注樁是按設計圖示尺寸以樁長（包括樁尖）或根數計算，不是體積。可能是編制人沒有按規范要求編制，修改了單位，包含的超灌長度不同而已。
工程量清單計價表的工程量數字僅代表所有投標人共同報價的基礎和今後結算時投標人索賠的基準數據，而且這個數字是不允許投標人擅自修改的。
⑵ 什麼叫工程標單
應該是用來投標的工程量清單.
現在大部分工程都採用工程量清單報價.以前是定額報價
⑶ 投標單*工程量和總價不一致，是否廢標！
招標采購實踐中，一旦項目廢標，不僅增加了成本，也浪費了人力、物力和時間，增大了工作量。而采購人、供應商、評標委員會、采購代理機構任何一方的失誤，都有可能造成項目失敗而廢標。筆者擬從主觀、客觀因素等方面分析項目廢標原因，並有針對性地提出解決對策。
原因分析
第一，采購人主觀因素。
其一，供應商資格條件過於苛刻。製作采購文件時，采購人提出過於苛刻或有針對性的資格條件，排斥了其他潛在供應商。如某地一家機關單位采購21台筆記本電腦，投標人除需符合國家規定的相關資質條件外，還要具備計算機系統集成三級及以上資質。據了解，該地區具有計算機信息系統集成三級或以上資質的公司僅有12家，而本項目只採購21台筆記本電腦，並非計算機信息系統工程，無需應用系統和網路系統工程的策劃、設計、開發、實施、服務保障等服務事項，因此設立此項資質條件與本項目的實際采購內容無關。采購代理機構建議采購人取消該條要求，在切合實際采購需求的基礎上重新制定合理的資格條件，避免引起不必要的質疑投訴，拖延采購周期，但采購人堅持原意見，並表示設立此條資質就是為了限制其他中小公司參與競標。顯然，這種做法與扶持中小企業發展的政策規定相違背。
其二，采購需求不合理。擬定采購需求的過程中，采購人如果有私心，在制定技術規格時難免存在針對性，即規定某些特定技術指標，把一些不是「理想」、不熟悉的投標單位排斥在外。由於有了帶傾向性或歧視性的技術指標，許多潛在供應商沒有興趣參加競標，導致投標供應商缺乏競爭力，造成采購失敗。如某學校采購學生公寓床，采購文件明確要求攜帶樣品，並規定「投標供應商攜帶樣品的款式及顏色必須符合招標文件樣圖，否則視為無效投標」。在製作采購文件時，代理機構建議先確定中標人，簽訂合同時根據中標人提供的色樣確定最終供貨產品的顏色，但采購人未採納。該項目第一次開標時，因為各投標企業攜帶樣品的顏色與學校提供的圖片有色差導致廢標。第二次開標前，采購人採納了代理機構的建議，取消了對樣品的顏色要求，順利完成了招標活動。
第二，市場客觀因素。
其一，項目非常規或采購內容過於繁雜零碎。非常規的項目，因投標供應商較少易導致采購失敗。如教學儀器、醫療設備、專用交通工具等項目，筆者都曾遇到過由於技術高端專業生產廠家少導致采購失敗的情形。有的項目采購內容則過於繁雜零碎，如某醫療單位采購勞保用品項目，從衣服、帽子、手套、膠鞋到鍋碗瓢盆一應俱全，要求特殊定製，且每種數量偏少，市場上基本找不到同時經營這些產品的供應商。
其二，采購預算過低。預算過低，主要是因為物價或服務成本上漲，采購人編制預算時沒有進行市場調研，或是采購人提高了采購標准等。如有些采購人在下達采購計劃時不及時組織采購，而是要求「放一放」，等有需要的時候再采購，結果在「需要的時侯」預算過低，不能正常采購。
第三，供應商的因素。
其一，製作投標文件失誤。供應商製作投標文件時不重視細節，或有不規范的做法導致無效投標。常見的錯誤有以下幾種：
1.提供的資質證明文件有缺漏或不符合要求。如缺某項資質文件；未提供檢察機關出具的近三年內有無行賄犯罪檔案記錄的書面告知函；未提供代理證書或廠家授權書等。
2.投標文件響應內容與招標文件嚴重偏離或沒有實質性響應招標文件。如對帶★號的技術指標或商務條款未全部響應。
3.重要文件未按招標文件要求進行簽署、蓋章。包括投標函、法定代表人授權書、製造廠商授權書、聯合投標協議等漏簽名或蓋章。
4.報價失誤。如超過最高限價、報價嚴重漏項、《開標一覽表》的填寫出現重大錯誤等。
其二，開評標期間的失誤。由於供應商操作不當導致無效投標，常見有以下錯誤：
1.未在投標截止時間前送達投標文件。
2.投標時投標保證金未能到賬，或保證金金額不足。
3.投標文件沒有按要求密封。
4.評標期間，未按照評委會的要求提交經授權代表簽字的澄清、說明、補正材料或改變了投標文件的實質性內容。
第四，采購代理機構的因素。
其一，采購文件製作不當。采購文件表述不清或前後矛盾，令供應商無法響應或錯誤響應，進而導致采購失敗。如有的采購文件漏寫必要的服務項目或需報價內容不明確，造成投標報價漏項或價差大，無法比較。有的項目技術和商務條款過於簡略，導致供應商在閱讀采購文件時產生誤解，放棄投標。
其二，評標環節的失誤。評委會評審工作至關重要，如果評委會在初審時沒有按照采購文件要求對每家供應商逐項審查、嚴格把關，可能導致本應廢標的項目沒有廢標，或是不合格的供應商中標，引發有效質疑和投訴。
此外，采購代理機構工作人員作為采購項目的組織者，雖然不參與具體評標工作，但如果其業務不精、政策法規不熟，在評標組織過程出現操作不當或判斷不清，也會造成采購項目失敗。
⑷ 投標的工程量誰算
工程量誰算就是所謂的經濟標中的算量、套價問題。你的問題分兩種情況：1、如果經濟標是定額預算，那麼算量、組價都是投標方（預算員）自己畫圖計算。
2、如果經濟標是清單報價，那麼招標方（招標文件）所給的清單中就已經有工程量了，不用算了。個別情況清單中給的是總量，那麼投標方還要細運算元項工程量。
⑸ 定額工程量與清單工程量的區別
清單工程量和定額工程量是兩個完全不同的概念，
1、清單工程量計算是根據工程量清單計價規范規定計算工程量。而定額工程量是根據預算定額工程量計算規則計算工程量的，所以是完全不一樣的。
2、清單工程量和定額工程量在造價中有本質的區別：清單工程量是形成工程實體的凈工程量，除了圖紙，基本上其它什麼也不考慮（注意是凈，一般不含損耗）。定額工程量是施工工程量，受施工方法、環境、地質等影響較大，需要考慮各種損耗等。
3、如土方開挖的清單工程量是基礎構件基底面積乘以土方開挖深度，不用考慮土方開挖時需要放坡而增加的工程量！定額工程量一般包括實體工程中實際開挖的量，放坡及放工作面等，一般情況下定額工程量大於清單工程量；他們的主要區別是由兩種計算規則決定的。
4、如屋面防水，清單量只計算平面的量，水平投影。定額須考慮上翻的面積。
⑹ 招標清單工程量
面對這種情況，一般有經驗的報價人員都不會去找招標人質疑，這個時候通常採用的就是不平衡報價。
將模板工程的單價報低點，太高其他部分的報價，以保證中標後利潤最大化。
⑺ 投標人已標價工程量清單什麼意思啊
首先「已標價工程量清單，招標人在清單中標了價格」這句話的說法就是錯誤的，在招標過程中，招標人只提供工程量清單，是不會標價格的，標底是保密的，已經標價，還招標就沒有什麼意義了。投標人根據招標提供的工程量清單，根據企業定額和企業自身的能力，自主報價，在工程量清單中，填寫價格；填寫好的價格的工程量清單為「已標價的工程量清單」。
⑻ 工程量清單和標底有什麼關系
1、按照規定工程量清單計價不存在標底，只有控制價
2、招標工程量清單的總價等於控制價
3、大部分清單量等於定額量，少部分不等。
⑼ 請問：招標工程量清單中的工程量比實際工程量少很多時，應該怎麼做
申請工程量變更（有些是有規定的，超過招標的百分之多少才可以申請），獲甲方批准後可以新增工程款，或者索賠（索賠只要你會，有技巧把握好時機 准備好證據是乙方減少損失或增加利潤的的最重要方式）。 望採納，有問題樂意交流