工程量管理

⑴ 工程量的概念和作用有哪些

1、工程量的含義 工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分部分項工程項目的數量。 2、工程量的作用 （1）工程量是確定建築工程造價的重要依據 准確計算工程量，才能正確計算定額直接費，才能合理確定工程造價。 （2）是施工企業進行生產經營管理的重要依據 編制施工組織設計、安排作業進度、組織材料供應計劃、進行統計工作和實現經濟核算。 （3）是業主管理工程建設的重要依據 編制建設計劃、籌集資金、安排工程價款的撥付和結算、進行財務管理和核算。

⑵ 合同工程量清單的管理

合同工程量清單是工程造價管理和合同管理的核心內容，工程計量支付、工程變更、工程決算等都是以合同工程量清單為基礎。

在合同管理中，提供了對合同工程量清單多種形式的查詢。

（1）可以方便地查詢到各工程部位的工程量清單和造價。在左邊清單樹中選中一個工程部位，右邊界面就列出了該部位的工程量清單，在下方匯總出了該部位的工程造價，如圖2-19。

圖2-19 工程量清單

（2）可以查詢到每條清單的合同數量、合同單價、合同金額、變更後數量、變更後單價、變更後金額、變更增減數量、變更增減金額、累計計量數量、累計計量金額等，如圖2-20。

圖2-20 工程量清單統計

（3）可以查詢到一條清單的工程數量由合同段中哪些部位組成，也可以查詢到一個部位的工程量清單組成，如圖2-21、圖2-22。

圖2-21 查詢一個部位的工程量清單組成

圖2-22 查詢每條清單的數量由哪些部位組成

⑶ 在分部分項工程量清單中管理費和利潤計算基礎是什麼，如何計算的請賜教！謝謝！

按工程量清單計價，管理費是以直接工程費為計算基礎，利潤是按直接工程費和管理費之和為計算基數，計算費率根據各施工單位管理水平及工程項目難易程序確定，沒有統一的規定，以上費用均為競爭性費用，投標人或是施工單位一般會按市場行情確定。
措施費分兩部分，一種是可以按工程量計算得出的，這部分計算方式參照工程量清單中的分部分項清單模式，另一種是以項、類等計算的，這部分是以分部分項工程或是特定部分按規定比例或參數確定。所以，措施費在計算上是有區別的，按分部分項工程計算的措施費，計算方法與分部分項工程一樣。
按工料單價法或是實物法計價，也就是定額計價，管理費的計算基礎就不一定了，要看具體要求，一般有按人工費為基數，或按人工和機械費為基數，或是直接工程費為基數，利潤是按直接費和間接費之和為計算基數，最後計算稅金，加上購置的設備及工器具得出工程費用。
具體規定可參見：工程量清單計價規范2008

⑷ 天正CAD的工程量管理欄在哪裡

在「剖面」欄點開第一項，不過這個一般用得不多，畢竟畫剖面除了樓梯可以用天正快捷畫，別的都是要參照施工圖紙對照著畫，沒有捷徑哦

⑸ 急！跪求關於工程量申報制度的內容。

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負

⑹ 工程量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理

主要看合同約定，合同如對此情況有明確說明，按合同執行，如果沒有那麼業主這種做法不合理。工程量清單計價的原則就是政府宏觀調控、企業自主報價、市場形成價格，量變綜合單價不變，最後的結算就是根據投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發生的工程量來計算的。業主以實際工程量增加超出清單量一半，分析單價時管理費超出部分工程量不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。

⑺ 工程量清單如何辦理結算

我國採用的項目結算主要方法如下:

(1) 月結算

實施晚月或中期完成後的提前結算、月結算和清算方法。

跨年度完成項目, 年底進行工程盤點, 處理年度結算。

(2) 完成後的一次結算

建設項目或單一項目在12個月內全部施工安裝期間, 或項目合同價值低於100萬元, 可實施項目價格每月提前, 完成結算。

(3) 分段結算

也就是說, 年初, 一年不能按照個別項目或單位項目的進度完成, 分為不同的結算階段。

(4) 目標結算方法

即在工程合同中, 將承包項目的內容分解為不同的控制界面, 並以業主驗收控制介面作為支付項目資金的前提。

換言之, 合同中的項目內容分為不同的驗收單位, 施工單位完成單位工程內容後, 通過業主驗收, 業主支付構成單位的項目價格工程內容。

根據目標結算方法, 建設單位要想獲得工程造價, 必須按照合同規定的質量標准在界面內完成項目內容, 才能盡快獲得工程造價在保證質量的前提下, 施工單位必須充分發揮自身的組織實施能力, 加快施工進度。

(5) 結算方約定的其他結算方式

在合同或者協議中, 項目應當明確預付金額、預付款時間、起點、扣除比例、支付程序、方法項目的提前到承包單位 (乙方) 在准備庫存的工作開始前。

(7)工程量管理擴展閱讀：

一、工程量清單的編制思路

1、工程造價管理部門可採用國際慣例作為整體框架，對工程量計算規則加以研究完善，制定全國統一的工程量計算規則，在以下幾個方面與國際通行辦法相統一，即:統一劃分項目，統一計量單位，統一工程量計算，統一計價表的形式，同時編制出相應的工料消耗定額。

2、工程量清單應由具備招標文件的招標人或招標人委託的具有相應資質的造價咨詢單位纏制，這是招標人編制標底的依據，是投標方報價的依據，也是竣工結算調整的依據。

它應包括編制說明和清單兩部分，編制說明應包括編制依據、分部分項工程工作內容的補充要求，施工工藝等特殊要求、以及主要材料價格檔次的設定。

3、工程量清單的編制應按有關圖紙、工程地質報告、施工規范、設計圖集等要求和規定進行編制。要求表述清楚、用語規范。編制的內容中除實物消耗形態的項目之外，招標方還應列出非實物形態的競爭費用。同時也要明確競爭與非競爭工程費用的分類。

二、工程量清單的作用和要求

1、工程量清單的作用：

①工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。

②工程量清單是建設工程計價的依據。

③工程量清單是工程付款和結算的依據。

④工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據。

2、工程量清單的要求：

①工程量清單是編制招標工程標底價，是 編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。

②工程量清單必須依據行政主管部門頒發的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場情況和招標文件中的有關要求進行編制。

③工程量清單應由具體相應資質的中介機構進行編制。

④工程量清單在當符合有關規定要求。