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裝修工程管理

發布時間:2021-06-17 16:24:23

⑴ 如何做好裝修項目的管理工作

(1)充分做好施工前的准備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前,工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況,並對施工現場的項目管理人員進行合理的分配,項目經理應在工程部的領導下,組織施工人員認真熟悉圖紙,並制定出詳細合理的施工進度計劃。另外,工程部還要結合施工項目的進展情況,積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓,保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外,工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上,發現和分析圖紙中的問題,並積極組織各單位結合工程施工特點,提出具體的修正方案,切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點,科學合理的編制施工組織設計及施工方案,為施工順利有效的進行提供依據。除此之外,在工程開工之前,還應對工程進行實地考察,對原有的建築情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題,應及時告知甲方並採取相應措施。
(2)施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量,必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中,必須嚴格遵守施工工藝流程,並盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外,施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查,對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查,如果發現質量問題,必須及時採取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節,使施工工序時刻處於良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之後還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結,並有針對性地採取相應措施、對策加以預防,以避免問題的發生。
(3)加強材料和施工工藝的控制。合理的施工,裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由於現今建築市場新型裝飾材料的不斷涌現,為了達到良好的裝飾裝修效果,必須嚴把材料質量關,並保證施工材料符合行業材料質量標准規定,而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收,嚴禁出現以次充好的現象。現階段,我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重,針對這一問題,施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料,要通過招標方式優選材料廠家,並且要加強對原材料的檢查驗收,優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案,在未經許可的情況下,不得隨意更換裝修材料。此外,保證建築裝飾裝修工程質量,把握好施工工藝至關重要,應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查,對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查。
(4)加大對施工人員的培訓力度。建築裝飾裝修工程施工范圍廣泛,工序較多,對工程質量要求較高。目前,我國裝飾裝修專業人員匿乏,因此,加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此,高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度,相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓,不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。
(5)落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中,對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查,一旦發現問題必須要採取措施予以及時處理。積極採用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外,要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作,施工單位應事先進行自檢,並保證合格之後再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料,監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批准開工的單位嚴禁開工,沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。

⑵ 裝修施工管理流程有哪些

一、投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後,便發出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函後,從作出投標決策至中標簽約,實質 上便是在進行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作:建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以後,從多方面(企業自身、相關單位、市場、現場等)常握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標,則與招標方進行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規和國家計劃,符合平等互利、等價有償的原則。

二、施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後,便應組建項目經理部,然後以項目經理為主,與企業經營層和管理層、業主單位進行配合,進行施工准備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作:成立項目經理部,根據工程管理的需要建立機構,配備管理人員。編制施工組織設計,主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖,用以指導施工准備和施工。制訂施工管理是規劃,以指導施工管理活動。進行施工現場准備,使現場具備施工條件,利於進行文明施工。編寫開工申請報告,待批開工。

三、施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經理部既是決策機構,又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作:按施工組織設計的安排進行施工;在施工中努力做好動態控制工作,保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現;管好施工現場,實行文 明施工;亞格履行工程承包合同,處理好內外關系,管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。

四、驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關系。本階段主要進行以下工作:工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。

五、用戶服務階段
這是施工管理的最後階段。在交工驗收後,按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益。在該階段中主要進行以下工作:為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。

⑶ 什麼是裝修管理

物業裝飾裝修管理是通過對物業裝飾裝修過程的管理、服務和控制,規范業主、物業使用人的裝飾裝修行為,協助政府行政主管部門對裝飾裝修過程中的違規行為進行處理和糾正,從而確保物業的正常運行使用,維護全體業主的合法權益。
物業裝飾裝修是業主入住後必不可少的環節。由於缺乏物業裝飾裝修建築專業知識和對裝飾裝修管理相關法律法規的了解,業主在裝飾裝修中更多的是考慮物業的實用、美觀和舒適,而較少顧及建築安全和公共權益。隨著人們審美情趣的不斷變化,物業裝修設計、施工、材料等的個性化程度越來越高。加之物業裝飾裝修過程長、點多面廣、不確定因素多,管理控制難度大。稍有不慎,一方面有可能危害物業安全,影響物業的正常使用,或對物業構成潛在的危險,導致物業風險;另一方面,也可能激發物業服務雙方的矛盾和沖突,影響物業管理和社區的和諧局面。因此,物業裝飾裝修管理是物業服務的重點和難點之一,不僅要求細致專業、一絲不苟,方案上嚴格把關,溝通上入情在理,而且要求物業管理單位高度敬業、檢查頻密、消滅隱患、及時整改。

⑷ 如何做好裝修施工管理

您好,
一、工程管理簡述

工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內,完成既定任務,達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修,它不同於其它工業產品的批量性,不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中,一旦出現差錯,就難有糾正的機會,只能存有遺憾。因此,工程最終管理能否成功,關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。

1.1工程項目管理的定義

企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業,管理對象是工程項目,內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理,並使資源優化組合,以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。

1.2工程項目管理的主要內容

在工程項目的決策和實施過程中,由於項目管理的主體不同,其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看,每一單位的項目管理都是在特定的條件下,為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度),最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理,這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟:

立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用

二、建築裝飾裝修工程項目管理過程

2.1做好裝飾裝修設計工作,制定合理的項目方案

根據裝飾裝修工程的最終需要,設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求,提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型,以及和諧的色彩搭配的裝飾設計,裝飾材料使用明確、清晰,利於業主在裝修工程中予以實施,達到最終的理想效果,也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作,對裝修現場情況了解不清,裝修效果、材料選擇不確定,裝修過程中邊改邊做,業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師,會造成無法完成裝飾意圖,不利於業主對造價和質量的控制。

2.2做好費用及材料的控制,制定合理的項目預算

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作,裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較,比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍,根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。

在選擇過程中除了做好價格商定工作外,管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗,管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對,核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假,業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料,現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查,業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退,發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建,並由安裝者承擔全部損失。

2.3完成裝修工程的發包與承包,選擇符合資質要求的施工隊伍

選擇好的施工單位,是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量,需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明,如果施工單位實力強,項目經理信譽好,有質量意識,工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位,完成招投標工作時,對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外,讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明,如果業主過於看重投資控制,要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象,還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標,許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此,在工程招投標工程中採取合理價格中標,防止惡意低價競爭,對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。

2.4做好施工階段管理工作,促進工程的質量提高

投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務:水電、裝飾,屋面,供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先,要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵,作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性,督促施工管理人員提高質量意識,提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時,也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次,施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量,他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作,督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求,建立施工操作人員的質量自控意識,自覺提高施工操作質量。

工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查,對發現的問題集中分類,及時召開質量分析會,找出質量問題產生的原因,商量解決問題的辦法,及相關問題的預防措施,把質量問題消滅在過程中,有效避免重大質量事故的發生,減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查,可以提高施工人員的質量意識,督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多,也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息,努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。

三、結論

建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的,它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理,這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理,能促進項目和企業的發展,能為企業提供良好的發展環境。

希望我的解答對你有幫助。滿意,請採納哦!

⑸ 精裝修工程管理有哪些要求誰能說說

准備工作

(1)驗收房子是件辛苦而復雜的工程,開始前准備工作一定要到位,如此驗起房來才能得心應手。購房合同一定要帶上,合同上有許多附件對裝修房驗收有重要意義,如小區分布圖、約定細則等。

(2)帶有尺寸的房型圖紙在驗收房子前應准備好。另外,電路、水路圖紙也應帶上。

(3)在驗收房子前要拿好鑰匙。鑰匙數量比較多,有樓層鑰匙、戶門鑰匙、水表和電表鑰匙,注意不要遺漏。

(4)裝修材料確認單是驗收時不可缺少的,上面記錄了材料的品牌、款式和型號,驗收精裝修房時需要核對,有差錯應及時交涉。

結構驗收

(5)發現精裝修房結構與合同不符,一定要在入住前向開發商提出,遇到阻力則可以向政府有關部門反映。如果只是發現非結構性問題,收房時可如實做好書面記錄,要求開發商書面承諾在一定時限內進行維修。收房時要對裝修完的房子進行整體檢查,核對面積、核對位置朝向、測量公用面積,檢驗戶外設施是否完好。

(6)核對工程項目往往會被許多業主忽略。實際上,不少業主在入住後都會發現施工項目有所遺漏。

(7)小高層裝修後可能會出現層高與開發商所承諾不符的情況。這使得在裝修前層高就緊張的小高層,裝修後更容易變得壓抑。

(8)陽台能否封閉是業主收房後普遍需要關注的問題。購買精裝修房的業主也一定要考慮到,如果將來陽台要進行封閉,某些布局可能還需改動。

(9)查看衛生間排風孔有沒有留好,是驗收中不應當忽視的環節。收房時可以揭開吊頂來檢查管道是否都安裝到位。

(10)空置下來的結構一定不能忽視,尤其要注意尺寸,看將來可以做何利用。比如廚房的剩餘空間不足以擺放冰箱,就很尷尬了。

(11)仔細核對圖紙,看重要設施的位置是否變動,有變動應當記錄在案。

水電驗收

(12)檢驗給排水管是否通暢。打開龍頭放水,看看是否存在漏堵,再看看水壓,觀察排水速度是否理想。觀察給排水管位置是否合理,周圍是否有滲水的痕跡,漏水的地方通常會在牆面上留下印漬。

(13)在龍頭下接一杯水,注意觀察是否存有銹跡。如果認為供水質量有問題,可要求開發商提供防疫部門核發的水質檢驗合格證。

(14)入戶的總用電容量一般都有限額,「雙路供電,照明、動力系統分路」是最基本的要求,這些都應該在配電箱的線路布置中體現出來。另外,收房時要做拉閘斷電實驗,拉下總閘看戶內是否完全斷電;再分別關閉分閘,看各分閘是否完全控制各分支線路。要注意檢查各屋燈頭、插座是否漏電,電話插口、寬頻插口、電視天線插口、急救插口的位置是否准確通暢,必要的可以協同開發商一起檢驗。

(15)空調的室外機在各主要廳室外側應當預留機位,空調應當預留管線孔,全包圍的空間應當預留空調管線通道。

(16)一般情況下煤氣管道應走明管,這樣一旦有煤氣泄露能及時發現,便於維修,不留安全隱患。驗房時應順便檢驗水、電、煤氣表的度數是否為零。

「天地牆」驗收

(17)「天地牆」是天面、地面和牆面的簡稱。檢測地面是否平坦,非專業人員可用乒乓球來代替水平儀,把乒乓球放在地面上,如果乒乓球亂滾說明地面傾斜比較嚴重。

(18)注意看牆體轉角線是否筆直,牆體是否平整、是否存在裂縫。如果發現裂縫,一定要弄清楚是否為房屋結構性裂縫,最好叫開發商來檢查處理。

(19)要檢查牆面下是否存在空鼓,這只要用小錘輕擊,就能聽出來了。如果沒有帶小錘,用隨身帶的壹元硬幣或小木棍也可以檢查。

(20)吊頂的安裝要求頂角線和四周的牆面配合嚴密,扣板之間的銜接緊密程度應當一致,不應當有大的裂縫和翹起,吊頂要看上去平整光滑。

(21)檢驗地板要看整體配合,腳感也應當一致,地板不應當有起拱變形或嚴重色差。另外,檢驗時還要注意聽地板踩踏上去是否有響聲。

要注意檢驗地板漆膜是否光滑,表面是否有氣泡、劃痕。注意檢查地板的含水率是否符合要求。

(22)牆磚檢測可以用小錘輕敲牆面,單塊牆磚下有15%以下面積的空鼓還可以接受,太大的空鼓要用筆在上面做好記號,要求開發商返工。地磚鋪貼原則上不允許存在空鼓。

門窗梯檢驗

(23)門、窗、梯是室內裝修的重點組成部分。要注意檢驗門,木製門框的內側面應當要表面光潔、通常要求每2米平整度應當小於2毫米,貼面貼不好或後期保護不利都會讓這里變得高低不平。檢驗門框的貼面板與牆面是否平行,普通人開始都很容易忽視這一點。

空氣檢驗

(24)檢驗精裝修房不是單單看就可以了,還要學會聞。苯超標的塗料使房間里有淡淡的香氣。有些塗料甲苯二異酸的含量超標,其蒸汽有毒性,會刺激性氣味。

最後建議在裝修時採用「愛爾施工」平台參與管理整個裝修過程,方式如下:在微信端搜索「愛爾施工」公眾服務號,後點擊「關注」,「注冊」後進入操作「建設方」,即可全程參與管理

⑹ 裝修施工管理有什麼詳細具體的方法



為確保裝飾工程建築工程如期進行,並保證整個工程的順利完成。制定相應的計劃和規則是必要的。用什麼方法完成裝修施工管理呢?可以從下面幾方面進行。



1、前期裝修施工管理的方法:進入現場當天,應當立即交上單位標志、安全警示牌。應在顯眼的地方,安裝合適的消防器材。

2、裝修施工管理施工期間的:工人應保證現場的環境衛生,無垃圾、雜物和水;物料應有序布置;物料應按不同類別堆放,放置於乾燥區,垃圾應及時清除,並運到指定區域。每天下班時,必須清掃現場,避免垃圾出現積累。工作人員應當嚴格執行公司的技術和驗收標准,不得有遺漏、錯誤,浪費材料,不得擅自改變工程內容。

3、裝修施工管理的施工安全:不能在現場使用明火。嚴格禁止私人接電。電動工具必須安全接地,在建築工地的任何地方都不能發現暴露的導體。臨時用電的拆卸、安裝,由專業電工負責。輪班結束時,場外人員應切斷電源,以確保安全耗電量。節約用水,且不能因施工中的暗管損壞而造成滲水故障。臨時用電必須通過安全裝置加以保護,電線必須用橡膠柔性電線製成。。

4、裝修施工管理項目之質量:材料進場時,工作人員必須進行質量驗收,有權拒絕接受不合格材料,並在一定期限內補齊。如果原料驗收鬆懈造成的損失由該人全額承擔。前一程序不合格的,嚴禁下一程序的施工。

上述幾點是從預備工作、施工期間的監督、項目的安全問題、工程的質效等方面來進行裝修施工管理的。這些規定的制定,能夠有效地確保項目的如期完成。

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