Ⅰ 施工管理的主要內容
1、施工准備階段
施工准備階段工程管理的主要內容有：
a）領取施工執照，辦妥臨時施工用水、用電手續。
b）完成現場住通一平「工作。對於處於較大開發區的住宅工程，要完成七通一平」的工作。
c）進行圖紙會審工作。
建設或監理單位組織駐工地技術人員認真學習圖紙、了解設計意圖後，組織設計單位和施工單位進行圖紙會審和設計交底。圖紙會審的主要內容包括：
1）檢查並改正施工圖設計上某些不合理和發生差錯的地方。
2）設計人員有無因沒有詳細了解工程的實際情況而使設計偏於保守，造成大量建設資金的增加。
3）如設計單位為外地設計單位，則要仔細檢查設計圖紙中有無因為對本地區的住宅政策了解不詳細而違反當地設計政策的情況。
4）業主單位需要增加或修改的設計內容。
d）審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個住宅工程能否按計劃順利完成，對於施工組織設計的審查重點，應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面。
2、施工階段的管理
施工階段住宅工程管理的主要內容有：
a）基槽放線後，設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理。
b）備料和施工過程中應對人場的建築材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。對於質量有疑慮的材料，應進行重新檢驗。
c）及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。
d）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質量，對於減少工程的質量通病十分重要，如基礎部分、各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。如發現有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來結構或發生使用上的隱患。
e）必要時，應定期召開工程協調會議。住宅工程的施工單位可能有多家，如土建單位、安裝單位等，因此應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協調會，檢查計劃執行情況和研究工程建設中存在的問題，並提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等。
3、建設工程的質量管理思路
工程施工管理的重要內容包括質量、進度和投資管理，這三項管理工作是相互制約、相互影響的統一體。而在工程建設的施工階段，在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下，工程的質量尤其重要，是決定工程建設成敗的關鍵。因此，在建設 工程施工階段，管理工作的重點就應該是工程的質量管理。
工程質量包括工程結構質量（工程本身所包括的牆體、地板、管道等，是否符合國家相關標准）、使用功能（廚房、衛生間是否合理）和建築材料對室內環境的污染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛生間管材等環節。分析影響住宅工程質量的因素，主要包括「人、材料、機械、方法和環境」等5 個方面。因此，要保證建築工程的質量，必須在施工階段對這5 方面進行嚴格的控制。
3.1 人的控制
人，是指直接參與住宅工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素，對於工程的質量而言，是「第一位」的影響因素。因此，作為被控制對象的人，就是使其避免產生失誤，同時也可以充分調動人的積極性。為此，除了加強思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情外，還需根據工程特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用，即做到在人的使用上，從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
3.2 材料的控制
材料質量是建築工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程的質量就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。
工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對它們的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理台帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
3.3 機械控制
機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此應建立健全「人機固定」、「操作證」、「崗位責任」、「交接班」、裝術保養「、安全使用」、「機械設備檢查」等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保教學設備處於最佳使用狀態。
3.4 方法控制
方法控制，包括了施工方案在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保教學設備處於最佳使用狀態。
3.4 方法控制
方法控制，包括了施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。工程多為結構，技術復雜程度低，但要做到施工質量優良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質量管理，就會給住宅工程的主體結構、重點部位等留下隱患，嚴重的會影響工程的安全使用，當然也談不上保證了住宅的質量。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行，經濟上合理，從而有利於保證質量、加快進度、降低成本。
3.5 環境控制
影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜面多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接影響工程質量。又如前一工序往往就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創造良好條件。
總之，為了確保工程的施工質量，我們要堅持「嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主」的方針，如認真抓好圖紙的會審工作，由專人負責工程質量的監督檢查，搞好技術交底，建立和完善質量保證體系等保證工作。同時，要堅持高標准、嚴要求，以坪「為主的管理思想，如嚴把各道工序施工質量關，嚴把隱蔽工程的質量關，嚴把重點部位的質量關，嚴把材料、設備、成品、半成品的質量關，嚴把竣工驗收關等。住宅建築產品是一種特殊產品，關繫到千家萬戶的生命財產安全，其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放鬆。因此，住宅工程的質量管理顯得尤為重要。
Ⅱ 施工管理包括哪些內容
施工管理的內容主要有：
(1)施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。 具體施工管理的流程如下：
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。 進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。
（五）用戶服務階段
這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務於宏觀事業。